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去梯言-不可不学的管理学32定律电子书

★《去梯言-不可不学的管理学32定律》,一本拿起来就放不下的管理入门书,优秀到卓越的领导力提升课堂,管理终极法则。 ★你想要了解的管理学秘籍,这本书全给你解答!学定律,做管理,人人都是管理大师! ★作为一名管理者,你是否经常面临以下的种种困惑: ★有心探寻管理学的奥秘,却无门径可寻? ★制度制订了,然而执行起来却困难重重? ★自己事必躬亲,然而管理效果甚微?

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作       者:彦涛

出  版  社:立信会计出版社

出版时间:2015-09-01

字       数:17.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《不可不学的管理学32定律》汇集了世界上经典的32个管理学定律,这些定律都是由世界管理学大师总结和提炼出来的管理金科玉律,都是经过世界优秀企业管理实践的检验,浓缩了世界优秀先进的管理思想和方法。全书以简明的语言和生动的案例,深入阐释了鲦鱼效应、南风法则、印加效应、秋尾法则、“蜂舞”法则、搭便车理论、木桶定律、温水煮青蛙效应、飞轮效应等经典管理学定律的内涵、技巧和运用之道,带你走进管理学的神奇世界,探究各种管理学现象,让你掌握精湛的管理方式和管理技巧,在短时间内快速成长为一个优秀的管理者,通过卓有成效的管理,开创基业常青的辉煌局面! 《不可不学的管理学32定律》汇集了世界上经典的32个管理学定律,这些定律都是由世界管理学大师总结和提炼出来的管理金科玉律,都是经过世界优秀企业管理实践的检验,浓缩了世界优秀先的管理思想和方法。全书以简明的语言和生动的案例,深阐释了鲦鱼效应、南风法则、印加效应、秋尾法则、“蜂舞”法则、搭便车理论、木桶定律、温水煮青蛙效应、飞轮效应等经典管理学定律的内涵、技巧和运用之道,带你走管理学的神奇世界,探究各种管理学现象,让你掌握精湛的管理方式和管理技巧,在短时间内快速成长为一个优秀的管理者,通过卓有成效的管理,创基业常青的辉煌局面!
【推荐语】
★《去梯言-不可不学的管理学32定律》,一本拿起来就放不下的管理门书,优秀到卓越的领导力提升课堂,管理终极法则。 ★你想要了解的管理学秘籍,这本书全给你解答!学定律,做管理,人人都是管理大师! ★作为一名管理者,你是否经常面临以下的种种困惑: ★有心探寻管理学的奥秘,却无门径可寻? ★制度制订了,然而执行起来却困难重重? ★自己事必躬亲,然而管理效果甚微? ★苦口婆心说了很多,沟通却不见成效? ★每天强化工作绩效,而团队战斗力仍不强? ★管理学没有你想象中的那么深奥,管理也没有你想象的那么难。只要遵循管理学的定律,找到管理的规律,就可以突破管理的瓶颈,管理工作就会得心应手,游刃有余,事半功倍。 ★你不可不学的管理学定律,让管理提速增效100%—— ★南风法则——人性化是管理的高境界 ★温暖胜于严寒,管理者多尊重和关心下属,时刻以下属为本,多“人情味”,有助于培养员工对企业的认同感和忠诚度,增强企业的凝聚力。 ★“蜂舞”法则——管理要到位,沟通先到位 ★加强沟通才能改善管理效果,管理者要像蜜蜂采蜜一样,吸取各种沟通方式的特,将“蜂舞”揉到自己的管理艺术中。 ★木桶定律——让所有“木板”维持一定高度 ★个体的“短板”是影响整体水平的关键因素,管理者应多发掘“短板”员工的长处,让他们变成“长板”,以充分发挥团队的整体战斗力。 ★修路理论——用制度管人,按制度办事 ★管理工作重要的不是直去管人,而是去制定让人各司其职的制度——修筑让人各行其道的路。
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前言 preface

1 简道尔法则: 知人善任是管理者的必修课

管理者先要能知人

用人先识人,找对人做对事

善用人才,用人之长

用合适的人做合适的事

管理者要甘当下属的人梯

2 鲦鱼效应: 身教比言教更具说服力

身教是最好的示范

以身作则最具说服力

魅力永远胜于权力

加强自身修养,做下属的表率

3 南风法则: 人性化是管理的最高境界

温暖胜于严寒,管理要有人情味

温情聚人心,得人心者得天下

以柔克刚,征服人心

和风潜入夜,温暖细无声

4 印加效应: 权力放下去,效率提上来

授权,将自己解放出来

善于分权,调动下属积极性

适当放权,使企业走出困境

不当“甩手掌柜”,加强授权控制

5 秋尾法则: 尊重即是奖励,信任才易胜任

信任是企业管理的基石

管理从尊重和信任人开始

一份信任,十倍回报

把企业交到员工手里

让员工参与到管理中来

激发员工参与决策的热情

6 “蜂舞”法则: 管理要到位,沟通先到位

沟通是管理艺术的精髓

不会沟通,就做不好管理

有效沟通,从“心”开始

没有平等就没有真正的沟通

吩咐工作要少命令、多商量

7 史提尔定律: 合作是一切团队繁荣的根本

团队精神是企业最大的财富

同心山成玉,协力土变金

分工协作,调动员工积极性

培养员工的团队意识

8 搭便车理论: 剔除组织中的“南郭先生”

为什么“小猪等着大猪跑”

改变规则,消除“搭便车”现象

激发员工自动自发地工作

适度施压,人人是人才

9 木桶定律 让所有“木板”维持最高度

加长企业的战略“短板”

不要忽视“短木板”员工

“短板”也可变为“长板”

优势互补,打造团队战斗力

10 德西效应: 让激励真正产生作用

为什么会产生德西效应

按员工喜欢的方式激励他们

按照员工个性类型选择激励方法

激励人心,把谢意送进心坎

11 苛希纳定律: 用最少的人做最多的事

兵不在多而在精

铲除“十羊九牧”的现象

精兵简政,让企业“瘦身”

12 罗森塔尔效应: 适当赞美能使平庸变骨干

赞赏是比金钱更好的东西

赞美让员工达到巅峰状态

领导会赞美,庸才变骨干

及时表扬员工的每个进步

13 互惠关系定律: 爱你的员工,他会百倍地爱上企业

让员工爱企业,企业要先爱员工

爱员工就是爱你自己

让下属做到“士为知己者死”

投之以桃,报之以李

雪中送炭,买一只人情原始股

14 热炉法则: 违反规则必会受到惩罚

规则是不可触摸的“热炉”

纵容下属过错会自食其果

杀一儆百,让其他人引以为戒

该奖一定奖,该罚一定罚

15 超限效应: 批评不能超过承受限度

批评下属重在以理服人

批评下属要区分对象和场合

批评下属要对事不对人

批评下属贵在及时到位

16 波特定理: 不要总盯着下属的错误

宽容对待下属的错误

原谅,更能激发下属的奋进心

有容乃大,包容多少成就有多少

要注重让员工从错误中学习

17 酒与污水定律: 一勺污水会污染一桶酒

扔掉组织中的“烂苹果”

清除团队中的“害群之马”

“烂苹果”不可留,该解雇就解雇

注意企业里的“危险人物”

18 布里丹毛驴效应: 犹豫不决是决策的大忌

犹豫不决,只能一败涂地

果断拍板,抓住机遇

如何捕捉决策的最佳时机

决策需要听取各方声音

只听到掌声的决策不是好决策

19 目标管理法则: 目标是管理的方向盘

明确的目标是企业前进的方向

目标设置要遵循五原则

目标只有切实可行才会有效

有目标,还要善于管理

20 修路理论: 用制度管人,按制度办事

修路理论与制度建设

制定管理制度的依据和程序

制定管理制度的八条戒律

优秀制度创造优秀企业

制度面前人人平等

21 破窗理论: 修好第一扇被打碎的窗户玻璃

预防每个“破窗”行为的发生

让责任心贯穿在制度之中

提高员工遵守纪律的自觉性

建设一个“窗明几净”的企业

22 格瑞斯特定理: 没有执行一切都是空谈

执行力决定企业成败

执行力缺乏,再好的战略也是空谈

管理者要努力提升自身执行力

让执行力为企业管理开道

23 金鱼缸法则: 管理要建立在透明公正之上

管理要做到公平、公正、公开

处理事务要公私分明

让下属看到“飞出的木片”

纠正员工认为不公平的地方

24 飞轮效应: 让企业“飞轮”越转越快

打好根基,让“飞轮”转起来

坚持不懈地转动“飞轮”

成功不是结果,是新的起点

关注意外的成功或失败

25 特里法则: 承认错误比拒绝错误更伟大

承认错误是成长的契机

认识问题是解决问题的第一步

知错能改,才利于事业的发展

管理者要有认错的勇气

26 皮诺曹效应: 经营企业就是经营信誉

经商必须先做人

诚信是本,无信不兴

小商做事,中商做市,大商做人

真诚到永远,服务到万家

27 海因里希法则: 成与败都是一种量的积累

1%的失误会导致100%的失败

别让管理毁在细节上

市场不相信眼泪

质量是企业的生命力

推进全面质量管理与改进

28 波特竞争战略: 要敢于竞争,更要善于竞争

低成本扩张要慎重初战

向标杆企业学习竞争之道

竞争不必按常理出牌

与竞争对手共舞,共存共赢

29 温水煮青蛙效应: 居安思危,变危机为契机

谁动了我的奶酪

预防是解决危机的最好方法

未雨绸缪,加强危机管理

居危思进,变危机为良机

30 鸵鸟效应: 主动出击是最好的防御

迎难而上,才能迎难而解

临危更要不惧,逃避只能更糟

主动出击是最好的防御

管理者做到临危不惧、处变不惊

31 鲶鱼效应: 用“鲶鱼”激活“沙丁鱼”

企业成长离不开“鲶鱼”型人才

适当外部竞争是催化剂

请来“鲶鱼”,管理无为而治

优胜劣汰,让员工跑起来

防止恶性竞争,倡导良性竞争

32 里德定理: 若要经久不衰,切勿经久不变

创新是第一生产力

创新是企业做大做强的捷径

企业要做自主创新的排头兵

打破死板教条,树立创新思维

管理者要与时俱进,紧跟时代步伐

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