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管理管到位就这几招电子书

  ★当代流行的PDCA循环式管理法则:管理管到位的行动指南,使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。   ★符合实际的PDCA循环式管理理念:改变管理者的思想方法,完善工作步骤,提高管理效率,巩固管理成果。一本书让你轻松做管理。   ★具体实用的PDCA循环式管理策略:P——计划,D——执行,C——检查,A——处理,步步为赢的管理战略,环环相扣的管理步骤,提高团队凝聚力和执行力,打造一流管理者队伍,提升管理者水平。

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作       者:彦涛

出  版  社:立信会计出版社

出版时间:2015-07-01

字       数:13.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  美国著名的管理学家彼得德鲁克说过:“在人类历史上,还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”在新的形势下,团队要生存,要发展,就必须管理到位。   《去梯言—管理管到位就这几招》从观念、计划、执行、检查、处理五大方面对管理的内涵逐一进行阐述,定能对读者的理解和实际操作有所帮助。书中重点运用了PDCA循环的过程框架。这是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序,在现代管理活动中,早已运用到了各个不同的领域,产生了丰富而实用的成果。从PDCA循环开始系统地理解管理和实践管理,是培养年轻一代卓越管理者的有益途径,可以使他们较快进入到管理的角色,抓住管理的关键。   本书是为刚走上管理岗位的年轻一代而写,也是为在管理实践中迷茫的资深人士而作。希望通过对管理过程的阐述,帮助他们实现管理管到位的理想境界。 美国著名的管理学家彼得德鲁克说过:“在人类历史上,还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”在新的形势下,团队要生存,要发展,就必须管理到位。 《去梯言—管理管到位就这几招》从观念、计划、执行、检查、处理五大方面对管理的内涵逐一行阐述,定能对读者的理解和实际操作有所帮助。书中重运用了PDCA循环的过程框架。这是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序,在现代管理活动中,早已运用到了各个不同的领域,产生了丰富而实用的成果。从PDCA循环始系统地理解管理和实践管理,是培养年轻一代卓越管理者的有益途径,可以使他们较快到管理的角色,抓住管理的关键。 本书是为刚走上管理岗位的年轻一代而写,也是为在管理实践中迷茫的资深人士而作。希望通过对管理过程的阐述,帮助他们实现管理管到位的理想境界。
【推荐语】
★当代流行的PDCA循环式管理法则:管理管到位的行动指南,使任何一项活动有效行的一种合乎逻辑的工作程序。 ★符合实际的PDCA循环式管理理念:改变管理者的思想方法,完善工作步骤,提高管理效率,巩固管理成果。一本书让你轻松做管理。 ★具体实用的PDCA循环式管理策略:P——计划,D——执行,C——检查,A——处理,步步为赢的管理战略,环环相扣的管理步骤,提高团队凝聚力和执行力,造一流管理者队伍,提升管理者水平。 ★高效珍贵的PDCA循环式管理模式:修炼管理者的影响力,增强员工的主动性,加强团队的素质建设,有助于外部资源的积累,帮助团队掌握工作的具体方法和技巧。 ★观念到位、计划到位、执行到位、检查到位、处理到位,把身边的庸才变成干将,把工作中的琐事减掉80%,团队执行力提升500%! ★管理不到位,你就自己累。管理就是管欲望,带团队就是带野心: ★给有能力的人机会!给有结果的人奖励! ★给有梦想的人舞台!给有业绩的人高升! ★给踏实干的人位子!给有贡献的人票子! ★《去梯言—管理管到位就这几招》,一本地气、直高效、适合领导者使用的管人真经。华为、联想、苹果、谷歌、海尔等企业运行推荐。
【作者】
彦涛,坚持从事文学创作工作,在管理学、心理学方面深有研究,著有多部文学作品与励志书籍。
目录展开

第1章 [观念到位]

管理概念的三层内涵

管理是一种严肃的爱

管理管到位的六个方面

PDCA:管理管到位的行动指南

第2章 [计划到位]

设定目标的方法

衡量目标是否到位的原则

目标是一种激励手段

制定行动方案的结果导向原则

有效计划的特征

制订计划前的调查

计划前的预测

计划中的沟通与参与

计划的调整

计划是个好习惯

让员工参与计划也是一种激励

第3章 [执行到位]

责任到位:责任一虚位,执行必缺位

纪律到位:有令则行,执行制度没有借口

流程到位:执行环环相扣,与制度完美对接

标准到位:高标准、高要求,执行制度不打折扣

细节到位:魔鬼藏于细节之中

公正到位:行动要以事实为基准导向

沟通到位:不沟通,执行就是放空炮

监管到位:消除腐蚀制度的“蛀虫”

第4章 [检查到位]

让员工自行发展是一个误区

控制是纠正偏差的过程

衡量实际绩效的方法

把检查结果反馈给执行人

通过“行为矫正”塑造出员工的好行为

考核中运用“同一立场”的思维

与员工面对面地进行业绩评估

立即动手改进你的评估体系

全视角绩效评价——多几只眼睛看人

对低绩效的员工心不能太软

年度工作评估的效果是有限的

工作考核与绩效管理表格汇总

第5章 [处理到位]

奖惩办法的制定原则和流程

对任何人都适用的八大激励法

如何开好工作总结会议

运用ABC分类法找出管理的关键因素

一个问题解决型会议的实例

学会召开头脑风暴会议

认识“问题员工”的价值

从下属的牢骚中发现改进的方向

要把事故消灭在萌芽状态

不能过于关注员工的错误

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