★成长为超级总经理的商业宝典，将公司做大做强的圣经。 ★卡内基、山姆·沃尔顿、盛田昭夫、李嘉诚、任正非、董明珠等中外超级总经理现身说法，倾囊相授打理公司秘籍。 ★168条锦囊妙计，引导总经理内外兼修，多管齐下，提升影响力，打造执行力。 ★168条管理秘诀，立制度建班子带队伍，理顺组织渠道，突破经营瓶颈。 ★168条经营思路，事务管理得心应手，决战市场游刃有余，让公司由小到大由弱到强。
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6.2
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前言
第一篇 领导力：如何在组织中成就卓越
第一章 拥有一呼百应的影响力
第二章 容难容之事的宽广胸怀
第三章 让上进的学习力转化为生产力
第四章 有效的沟通力
第五章 出色的决策力
第六章 绝不放弃的信念力
第二篇 定战略：老板最要做的一件事
第七章 战略思维越超前，公司竞争越有利
第八章 战略规划是公司前进的冲锋号
第九章 差异化战略要符合市场的需求
第十章 成本战略：既要花得少，更要赢得多
第十一章 多元化战略是把双刃剑
第十二章 稳扎稳打是企业发展的最优策略
第十三章 走过冬天——向知名企业家取经
第三篇 成功赢在顶层设计
第十四章 为公司创造竞争优势
第十五章 造势是推销公司的捷径
第十六章 健康的企业文化提升企业战斗力
第十七章 追求完美永远没有错
第十八章 沉下心来做品牌
第十九章 赢在创新
第二十章 要有忧患意识
第四篇 用制度管人按制度办事
第二十一章 任何管理都需要制度规范
第二十二章 制度前进一小步，管理前进一大步
第二十三章 制度不是为一个人设计的
第二十四章 适宜的激励才能事半功倍
第二十五章 奖励向左，惩罚向右
第五篇 领导无形管理有道
第二十六章 好员工不是管出来的
第二十七章 不该管的管得越少越好
第二十八章 收放自如，授权要像放风筝
第二十九章 柔性管理，拢住员工之心
第三十章 引进人才，激发团队活力
第六篇 不懂带人你就自己累
第三十一章 员工成长：1+1>2
第三十二章 培训人才才能赢“财”
第三十三章 人才断档，公司运营会断链
第三十四章 适合比优秀更重要
第三十五章 人才管理的核心在于知人善任
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