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车间主管实用精益管理学电子书

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作       者:孙亚彬,易生俊

出  版  社:中国人民大学出版社

出版时间:2016-01-07

字       数:12.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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本书将培养对象设定为车间主管——车间主管是车间管理的直接责任人,是一个车间的管理者。而本书的培养目标是,帮助车间主管系统理解车间管理系统,深刻解析精益管理学知识,掌握车间精益管理的操作方法和技巧,全面提升精益管理能力。为实现此目标,本书内容将表现出以下特征。 (1)强系统性。目前国内市场上关于精益管理方面的图书大多从技术角度出发来著述的,表现出明显的片段式架构特征。而本书将与这些图书相区别,更系统地阐述车间精益管理的基本逻辑体系,宣导精益管理系统和工作思维模式。 (2)强实用性。本书立足于车间主管日常工作,以实践性案例为载体,细致地阐述涵盖于内的精益管理理念、知识和工作诀窍,便于车间主管一边联系实际,一边了解精益管理思想。对于车间主管而言,本书的实用价值是非常高的。 (3)强逻辑性。本书著述的目的是帮助读者厘清车间精益管理的几大版块和要素,深刻解析精益管理学的发展渊源和理念知识,非常便于车间主管建立起一套车间管理逻辑思维系统。
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丛书说明

前言

第1章 精益的车间

第1节 车间为什么要精益?

第2节 车间主管的角色

第2章 丰田生产方式

第1节 准时化

第2节 自动化

第3章 现场环境管理

第1节 生产布局合理化

第2节 7S管理

第4章 物料设施管理

第1节 物料管理

第2节 基础设施管理

第5章 生产操作管理

第1节 生产方式选择

第2节 生产效率提升

第3节 生产质量控制

第6章 班组建设

第1节 精益班组建设

第2节 员工士气管理

第7章 持续改善

第1节 细节与习惯

第2节 精益改善机制

第3节 鼓励改善

后记

参考文献

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