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思维(修订版)电子书

这是一本值得所有行业和企业借鉴的战略思维案例集。郎咸平从LG的十年蜕变、现代汽车向世界第五大汽车制造商进军、佳能十年腾飞、三菱财阀式架构等诸多企业事例进行分析,倡导中国企业家应该具备的新思维:认清事物本质,从危机中寻找转机。本书所引案例包括:LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能……

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作       者:郎咸平

出  版  社:东方出版社

出版时间:2010-05-01

字       数:58.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书是郎咸平教授一系列的案例书之一。郎教授的案例作品,理论与案例分析并重,对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析,提供了全新的思路,带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发,得到市场的热烈追捧,一度登上了年度图书畅销榜。 本书所引案例包括:LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能…… 期待这本书的修订版可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣,并提供经济发展和企业成长的独到思路,帮助我们的经济和企业走向成功。 本书是郎咸平教授一系列的案例书之一。郎教授的案例作品,理论与案例分析并重,对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析,提供了全新的思路,带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发,得到市场的热烈追捧,一度登上了年度图书畅销榜。 本书所引案例包括:LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能…… 期待这本书的修订版可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣,并提供经济发展和企业成长的独到思路,帮助我们的经济和企业走向成功。
【推荐语】
这是一本值得所有行业和企业借鉴的战略思维案例集。郎咸平从LG的十年蜕变、现代汽车向世界第五大汽车制造商军、佳能十年腾飞、三菱财阀式架构等诸多企业事例行分析,倡导中国企业家应该具备的新思维:认清事物本质,从危机中寻找转机。本书所引案例包括:LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能……
【作者】
郎咸平,美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的*学者。 中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《
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总序

导言

第一章 LG:十年蜕变

一、LG简介

二、LG集团的改革

三、改革举措一:强强联合,共谋双赢

四、改革举措二:重在研发,力求技术领先

五、改革举措三:以崭新形象定位开拓市场

1.打造品牌价值

2.重视产品设计

3.积极开拓市场

六、改革举措四:确立以家电为本同时开拓新产品的业务策略

1.LG电子的基石

2.开拓数码显示和手机业务

七、LG的策划部署

1.“六标准差”树立高端企业形象

2.“明日之星”策略

第二章 现代汽车:向世界第五大汽车制造商进军

一、现代汽车的两个时代

二、郑世永时代:功劳及过失

1.郑世永的功劳

2.郑世永的过失

三、郑梦九时代:高速增长的企业策略

1.企业策略一:提高质量

2.企业策略二:加强技术

3.企业策略三:业务整合

4.企业策略四:销售策略

四、现代汽车的近年发展

第三章 专业集成电路龙头企业台积电:成功与挑战

一、台积电简介

1.台积电的主要业务

2.台积电的主要客户

二、集成电路产业结构的变化及其发展历程

1.何谓集成电路

2.垂直整合和垂直分工

3.世界半导体工业的发展进程

4.为什么要提升制程技术和生产更大的晶圆

5.台湾半导体工业的发展进程

三、台积电的业务策略与成功因素

1.业务策略

2.台积电的成功因素

四、台积电的外在威胁

1.宏观市场

2.微观市场

3.整合组件制造(IDM)公司的优势

4.晶圆代工市场垄断格局受到挑战

五、台积电的内部问题

1.退货及折让的增加

2.供货商集中

3.外资机构投资高占62%

4.跨境投资受限制

5.知识产权官司只是赢了面子

6.缺乏市场品牌

六、台积电应收账款分析

七、总语

第四章 索尼集团倒下之谜:企业文化的无形之手

一、索尼的背景

二、索尼里程碑:创建、成功、不济

1.索尼的创建

2.索尼的成功期

3.索尼的不济期

三、索尼成功元素不再有效的原因

四、索尼倒下的原因之一:索尼企业文化

1.企业文化之一:人治文化

2.企业文化之二:架构

五、索尼倒下的原因之二:弃帅保车

1.出井伸之的构想

2.失去发展机会

3.失去根据地

六、索尼倒下的原因之三:产品管理失当

1.开发的产品未能迎合市场需求

2.比对手慢半拍

七、索尼倒下的原因之四:顾此失彼

1.业务间的冲突

2.发展偏离核心,降低被投资的价值

八、索尼倒下的原因之五:成本控制不宜

九、第一次改革——“革新60”

1.重整电子业务

2.重整娱乐和财政业务

3.降低业务成本

4.终身雇用制的阻力

5.派系斗争

十、解决核心问题——企业文化

1.出井伸之的终极策略

2.对出井伸之终极策略的评价

十一、索尼如何再改革

1.霍华德·斯金格小档案——为何选择他

2.霍华德·斯金格的改革——事前准备

3.霍华德·斯金格的改革——针对的问题

4.霍华德·斯金格的改革——百日维新?

5.霍华德·斯金格实际上做了什么

十二、小结——霍华德·斯金格的改革

十三、评价霍华德·斯金格的改革

1.方向正确

2.力度适中

十四、前瞻

1.核心电子业务

2.半导体业务

3.游戏业务

4.霍华德·斯金格的改革——降温中?

十五、总结

第五章 日产汽车集团:起死回生的神话

一、日本民族文化与日产成败的关系

1.大和民族的文化特质

2.日产的发展流程:成也文化,败也文化

二、日产的衰败(1999年前)

1.财务管理不善

2.业务成本高昂

3.非核心资产过多

4.产品开发迟滞

5.产能资源过剩

6.管理能力不足

7.日产的转折点

三、卡洛斯·戈恩——四大洲之融合

1.戈恩小档案

2.日法文化的不同

四、日产的改革

1.跨部门小组

2.戈恩与日本传统企业文化

五、日产的复兴

1.增强内部管理能力

2.提升财务管理能力

3.大幅降低采购成本

4.出售非核心资产

5.增强产品开发能力

6.提升产能利用率

六、复兴后的日产

七、总结

第六章 三菱:财阀式架构

一、三菱集团的历史

1.概述

2.三菱集团的发展史

3.为什么三菱公司要重新合并成为三菱集团

4.三菱集团现在的表现

二、三菱集团股权互控的问题

1.个别业务不能有效制定政策

2.未能得到集团资金优惠

3.拖累集团个别业务发展

三、三菱为何解决不了架构问题

1.内在因素

2.外在因素

四、个案1——三菱电机

1.改革背景

2.改革分析

五、个案2——三菱汽车

1.改革背景

2.改革分析

六、个案3——三菱重工

1.改革背景

2.改革分析

七、总结

第七章 佳能:十年腾飞

一、佳能的背景

1.佳能的起源

2.佳能的现状

二、佳能击败施乐的案例

1.施乐何许公司

2.佳能的进入

3.技术策略

4.市场策略

三、佳能出现的问题

1.背景

2.不求利润,只重销售额

3.业务分散,并出现亏损

4.年功序列制

5.终身雇用制

6.过往CEO以和为贵,因循守旧,没有能力改革

四、新社长简介

五、御手洗富士夫提出的方案

1.方案一:撤出与巩固——砍掉赔钱的产业(1996~1999年)

2.方案二:生产线的改革

3.方案三:技术和产品的全面整合

4.方案四:开拓高端产品市场

5.方案五:原型最小化——三维计算机辅助设计(2000年至现在)

六、终身雇用制对佳能的影响

1.终身雇用制的起源

2.终身雇用制的前提

3.终身雇用制的特点

4.终身雇用制的优点

5.终身雇用制面临的挑战

6.终身雇用制的破灭

7.佳能的“终身雇用制”

七、总结与展望

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