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中国式管人用人的32个手段电子书 租阅

更多管理类图书推荐,请点击>>>   推荐一:《中国式管人用人的32个手段》——具有中国特色的实用型管人用人手段   管人用人,外在表现的是一种手段,实际上却是人的活动过程,而只要涉及到人的活动,就一定不能摆脱文化的因素。以人们生活在其中的文化为依托,以传统文化中的管人用人智慧为借鉴,形成中国式的管人手段,告诉管理者什么该管,什么不该管,该怎么管人,该怎么用人是本书**的特点。

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150人正在读 | 1人评论 6.2

作       者:江晓兴

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2014-05-01

字       数:9.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  • 读书简介
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  管人用人外在看只是不同的手段,但其实质则是一个文化过程,从文化的角度去整体分析和把握人的管理,才能让管人和用人更加顺畅自如。   本书中国式管人和用人,就是要把管理的视角从进口工业文明的西方管理学身上转回到中国传统文化关于管人和用人的智慧上来,结合中国人的基本特征,中国经济、社会和文化的大环境,为中国国内的企业提供具有中国特色的,能够体现中国思想的管人、用人的手段,以解决实际中存在的各种问题。 管人用人外在看只是不同的手段,但其实质则是一个文化过程,从文化的角度去整体分析和把握人的管理,才能让管人和用人更加顺畅自如。 本书中国式管人和用人,就是要把管理的视角从口工业文明的西方管理学身上转回到中国传统文化关于管人和用人的智慧上来,结合中国人的基本特征,中国经济、社会和文化的大环境,为中国国内的企业提供具有中国特色的,能够体现中国思想的管人、用人的手段,以解决实际中存在的各种问题。
【推荐语】
更多管理类图书推荐,请>>> 推荐一:《中国式管人用人的32个手段》——具有中国特色的实用型管人用人手段 管人用人,外在表现的是一种手段,实际上却是人的活动过程,而只要涉及到人的活动,就一定不能摆脱文化的因素。以人们生活在其中的文化为依托,以传统文化中的管人用人智慧为借鉴,形成中国式的管人手段,告诉管理者什么该管,什么不该管,该怎么管人,该怎么用人是本书**的特。 推荐二《中国式管人用人的32个手段》——结合历史史实分析手管人用人的手段,实用性强。 本书对管人用人手段的分析都是在科学思想的基础上,结合了历史上关于管人和用人非常经典的史实,让管人用人的方法和手段具体化了,易于理解又便于管理者借鉴,实用性强。 推荐三《中国式管人用人的32个手段》——核心内容特别标注,重突出。 本书的每一个管理手段中,都将其精华内容特别标注了出来,即使读者没有大段的时间去阅读,也能迅速抓住重,理解核心内容。 本土管理类图书推荐: 《国学管理》 《以人为本》
【作者】
江晓兴,中国人力资源心理学实务领域领军人物,美国人力资源管理心理学协会中国首席专家团成员,HRPC?人力资源心理学专业学院首席导师,GPT国际注册团体心理培训师认证导师,MPTT国际注册管理心理培训师认证导师,EAPC国际注册心理资本发咨询师认证导师,PPC中国心理绩效人力资源咨询的创者,CMC国际注册管理咨询师。
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前言

手段一 赏誉同行:洞察人性,利义兼顾的管人用人手段

手段二 一手“打”,一手“拉”:软硬兼施,双管齐下的管人用人手段

手段三 人无压力一身轻:适度施压,激发干劲的管人用人手段

手段四 推心置腹:动之以情的管人用人手段

手段五 迂回战术:避实就虚的管人用人手段

手段六 尚方宝剑:将能君不御的管人用人手段

手段七 打一棒,揉三揉:诛大赏小,严以立威的管人用人手段

手段八 不因人言而废才:用人不疑的管人用人手段

手段九 耳听八方:兼听则明的管人用人手段

手段十 未雨绸缪:防患未然,洞察先机的管人用人手段

手段十一 不蒸馒头争口气:合理使用激将法的管人用人手段

手段十二 打铁先要自身硬:崇功立威的管人用人手段

手段十三 该唱黑脸就唱黑脸:杀一儆百的管人用人手段

手段十四 一诺值千金:言出必行的管人用人手段

手段十五 剑扫朋党:拆散小圈子的管人用人手段

手段十六 事烦不能久:善于授权的管人用人手段

手段十七 快刀斩乱麻:当机立断的管人用人手段

手段十八 用好权力之剑:大权独揽、小权分散的管人用人手段

手段十九 去恶去好:隐藏个人好恶的管人用人手段

手段二十 任势而定:权衡利弊,依势择人的管人用人手段

手段二十一 优胜劣汰:能者则上,劣者当退的管人用人手段

手段二十二 怨废亲,怒废礼:引而不发,点到为止的管人用人手段

手段二十三 借力打力:变劣势为优势的管人用人手段

手段二十四 抑制之术:利用分权形成内部竞争的管人用人手段

手段二十五 观以用人:见微知著,察人于细的管人用人手段

手段二十六 人本理念:换位思考,消除偏差的管人用人手段

手段二十七 唯才是举:才有参差,任其所长的管人用人手段

手段二十八 房谋杜断:合理搭配,用人到位的管人用人手段

手段二十九 洞烛情弊:防止内耗产生的管人用人手段

手段三十 内方外圆:兵无常势,法因势变的管人用人手段

手段三十一 近则庸,疏则威:不即不离,亲疏有度的管人用人手段

手段三十二 因势造势:置之死地而后生的管人用人手段

主要参考资料

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