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李善友颠覆式创新思维系列4册(《颠覆式创新》《互联网世界观》《产品型社群》《精益创业方法论》)电子书 租阅

售       价:¥

2558人正在读 | 3人评论 7.2

作       者:李善友等

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2016-11-01

字       数:25.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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为什么无数新创企业以失败告终?为什么天才点子、完美计划和完美的执行是导致失败的关键?颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理?Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播,微信短短两年获得了6亿用户,这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工业方法,这种方法教你认清自以为是的假象,让你在亚马逊丛林的迷雾探险时成功找到水源,一切不是未来时,而是现在时,再砰然心动的点子、在完美的商业计划也经不起与用户的初次接触,推动创新的永远都是生气的用户。
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总目录

颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则

目录

缘起

引言 见识比常识重要

第一部分 颠覆式创新

01 任何一个价值网都存在失效的边界

02 大公司的黑洞:破坏性创新

03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”

第二部分 小公司如何打败大公司

04 从第四象限逆袭:与其更好,不如不同

05 产品破坏性创新

06 市场破坏性创新

07 从芯片业看颠覆式创新

08 不对称竞争:非主流才是未来

09 猎豹:巨头阴影下的简单生长

第三部分 工商管理的窘境

10 任何文明,都存在“遮蔽效应”

11 客户是最大的盲区,“增长”是失败的本源

12 华为深陷“创新者的窘境”

13 大公司如何逃离窘境

第四部分 从工业思维到互联网思维

14 诺基亚的颠覆和被颠覆之路

15 苹果如何自我颠覆

16 时代的风口

附录 学员感言

老李飞刀和他的葵花宝典

为什么李善友的课那么火?

去哪儿挺重要,与谁同行更重要 加入颠覆式创新研习社,与我同行

附:2014年研习社课程回顾

产品型社群:互联网思维的本质

目录

缘起

引言 互联网时代的生存方式:产品型社群

第一部分 两种思维之争

01 思维是案例背后的逻辑体系

02 从10亿元赌局说起

03 从小米模式看互联网思维

第二部分 互联网思维之产品篇

04 降至一维,唯剩产品

05 产品的审美主义时代:极致、简洁和情怀

第三部分 互联网思维之社群篇

06 小米盈利的秘密——小米社群

07 社群商业模式(上):中间成本为零,如何实现营收

08 社群商业模式(下):毛利率为零,如何实现盈利

第四部分 产品是入口,社群是商业模式

09 互联网时代的二向箔

10 社群势能方程式

11 今天,人就是商业模式

12 互联网思维七字诀——产品、社群、自组织

附录 学员感言

李善友的异端学说与恐怖裂变(节选)

一生悬命,谨致匠心(节选)

精益创业方法论:新创企业的成长模式

目录

缘起

引言 创业的本质

01 硅谷创业思维的演进

“火箭发射式”的极端案例

自以为是的假象

创业新思维运动

精益创业的五项基本原则

02 精益创业的逻辑框架

传统的产品引入模型

新创企业发展的生命周期

新创公司的两种失败

精益创业的三大理论基石

精益创业的逻辑

03 精益创业第一阶段:定义用户痛点假设和解决方案假设

用户的痛点是什么

用户探索的认知循环

定义基本假设工具一:头脑风暴

定义基本假设工具二:深度访谈与观察

定义基本假设工具三:从别人的失败中

04 精益创业第二阶段:验证用户痛点假设和解决方案假设

用MVP验证两个基本假设

验证基本假设第一步:设计MVP

设计MVP第一步:用户排序

设计MVP第二步:痛点和功能排序

设计MVP:类型多样化

设计MVP:产品原型

验证基本假设第二步:测度与数据收集

测度工具:对比测试

测度工具:同期群分析

测度工具:净推荐值

验证基本假设第三步:学习与迭代

05 精益创业实战案例——今夜酒店特价

创业需要解决的问题

光环背后的悲剧

最大的浪费是没有人用

不靠谱的三次方

确定的世界与不确定的世界

学习经过验证的认知

用MVP来避免浪费

跑道跑完之前,一定要飞起来

06 精益创业的关键点小结

互联网世界观:思维的起点,商业的引爆点

目录

缘起

前言 星星的故事

引言 新科学与互联网世界观

从互联网思维到互联网世界观

“科学决定论”

第一部分 升级世界观之一:从原子论到比特

01 “波粒二象性”

02 新世界观是巨大的商机

第二部分 升级世界观之二:从物质论到关系论

03 “量子纠缠”

04 新世界观对商业模式的启示

第三部分 升级世界观之三:从决定论到概率论

05 “不确定性原理”

06 新世界观对创业方法的启示

第四部分 升级世界观之四:从机械论到自组织

07 大公司为什么必然会死亡

08 自组织四大法则

附录 学员感言

揭秘90后杀马特眼中的非主流教授——李善友

思维的起点,商业的引爆点

附:2014年研习社课程回顾

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