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任正非决策华为的66金典电子书

  作为中国企业家中的“教父级”人物,作为“军人帮”造就的狼性企业家,任正非拥有和洛克菲勒一样的性格和野心,并表现出常人少有的那份沉静和定力。在华为发展的每一个横、纵坐标点上,每一个关键的、迷茫的时间节点上,任正非总是及时地站出来,以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。   一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次动人心魄的演讲,他大气磅礴地进行全球性布局,游刃有余地面对激烈竞争,从容不迫地处理企业发展困惑……这一系列荡气回肠的讲话或文章,不仅有效推动了公司跨越式发展,也为后来者研习其决策方法提供了更好的镜鉴。

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作       者:张俊杰

出  版  社:中国商业出版社

出版时间:2014-05-01

字       数:17.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在机遇面前,是缩着脑袋装聋作哑,还是冒着风险主动出击?即便会落得身败名裂,也要拼死一试,这是任正非创业的真实写照。在进退之间,他凭借一往无前的勇气选择了往前冲,因为他相信,只要烧不死就能浴火重生,就能变成金凤凰。 在机遇面前,是缩着脑袋装聋作哑,还是冒着风险主动出?即便会落得身败名裂,也要拼死一试,这是任正非创业的真实写照。在退之间,他凭借一往无前的勇气选择了往前冲,因为他相信,只要烧不死就能浴火重生,就能变成金凤凰。
【推荐语】
作为中国企业家中的“教父级”人物,作为“军人帮”造就的狼性企业家,任正非拥有和洛克菲勒一样的性格和野心,并表现出常人少有的那份沉静和定力。在华为发展的每一个横、纵坐标上,每一个关键的、迷茫的时间节上,任正非总是及时地站出来,以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。 一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次动人心魄的演讲,他大气磅礴地行全球性布局,游刃有余地面对激烈竞争,从容不迫地处理企业发展困惑……这一系列荡气回肠的讲话或文章,不仅有效推动了公司跨越式发展,也为后来者研习其决策方法提供了更好的镜鉴。 华为在业界有一个响当当的名号——“土狼”,做企业就是要发展一批狼,任正非以军人的果敢与强硬,一手组建了一支营销铁军。就是靠着这支队伍,华为从南海到北国边疆,然后又挥师国外,和众多的国际巨头抢市场。恶劣的生存环境、“狮子”独霸的市场局面,强劲的狙实力,华为统统扛下来了。这与任正非极力倡导的“狼文化”不无关系。
【作者】
张俊杰,资深财经观察员,长期关注中国历史、文化与商业管理。策划、撰写多部图书,代表作有《关系网》、《公司成立了,看你怎么去管理》等。
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前言

第一章 创业决策:大胆创业,烧不死就是金凤凰

决策金典1.不冒险才是最大的风险

决策金典2.想创业就必须要背水一战

决策金典3.“德意志式”的偏执狂

决策金典4.只有活下去才能看见希望

决策金典5.满腔热血自然一飞冲天

决策金典6.一根筋将3G进行到底

决策金典7.没有什么能阻挡我们前进

第二章 战略决策:狭路相逢勇者胜,组建群狼战队

决策金典8.孤注一掷的狼性决策法

决策金典9.执行力至上,不达目的誓不罢休

决策金典10.战无不胜,要强将更要精兵

决策金典11.低调鼓动不起十几万华为人

决策金典12.头狼的意志决定狼群的战斗力

决策金典13.哪里有肉就扑向哪里

决策金典14.做企业就是要发展一批狼

第三章 技术决策:知本在手,IT泡沫有何可惧?

决策金典15.没有核心技术,靠什么立足?

决策金典16.培训支出不是浪费而是一种投资

决策金典17.手握知识资本,不怕行业泡沫

决策金典18.不研发等死,重研发“烧”死

决策金典19.大把砸钱,舍得投入才有新技术

决策金典20.资金投入不能吝啬,也绝不可浪费

决策金典21.谁占领制高点,谁就拥有行业话语权

第四章 营销决策:谁能听见市场炮声,谁来下命令

决策金典22.没宣传没广告,剑走偏锋的销售经

决策金典23.忽略质量,那是自杀,是杀人

决策金典24.让听得见炮声的人来决策

决策金典25.客户比天大,市场就是冲锋号

决策金典26.生产多少,就努力销售多少

决策金典27.给每个销售员都配一把尚方宝剑

决策金典28.营销路上,要学习、学习、再学习

第五章 发展决策:求稳要不得,进攻才是最好的防守

决策金典29.与其坐以待毙,不如放手一搏

决策金典30.逆向思维,国际扩张的“过冬”战略

决策金典31.打破已有优势,才能形成新优势

决策金典32.技术竞争防不住,开放化是唯一出路

决策金典33.谁贪图安逸,谁就会被吃掉

决策金典34.不在进取中生存,就在守成中死去

第六章 创新决策:一流企业,总是要处处先人一步

决策金典35.在这个领域,不创新就意味着死亡

决策金典36.拥有狼的奔跑速度才能先人一步

决策金典37.所有问题都解决了,还有什么可决策?

决策金典38.创新的“鲜花”要插在“牛粪”上

决策金典39.矩阵式管理是高科技公司的唯一出路

决策金典40.没有“拿来主义”谈何技术创新?

第七章 人本决策:“饿狼逼饱狼”,淘汰制下炼人才

决策金典41.IT就是裁员、裁员、再裁员

决策金典42.哪怕“断臂”也要力保企业竞争力

决策金典43.牺牲客户和技术,也要换人才的成长

决策金典44.从“蓝军”干部中选“红军”司令

决策金典45.没有影响力的人才,不是真人才

决策金典46.要想成为院士,就不要来华为

决策金典47.连外企都望而生畏的高薪战术

第八章 管理决策:双刃思维,不变革就只能等死

决策金典48.世界上最难的是革自己的命

决策金典49.机构臃肿,想保“帅”就弃“车”

决策金典50. “鞋”不合脚,只能削足适履

决策金典51.不走黑白极端,坚持灰色管理

决策金典52.股权的优与忧,到什么路唱什么歌

决策金典53.从僵化到优化,优化后再固化

决策金典54.变革是好事,但心急吃不了热豆腐

第九章 品牌决策:资源会枯竭,唯有文化生生不息

决策金典55.没文化,企业再大也是傀儡

决策金典56.华为就是要让“中华大有作为”

决策金典57.民族品牌之路,任重而道远

决策金典58.没“床垫文化”,就没井喷式发展

决策金典59.核心是技术,动力却来自文化

决策金典60.品牌建设不靠吹,要靠干

决策金典61.华为距离破产只有一线之隔

决策金典62.市场险恶,唯有惶者才能生存

决策金典63.发展跑不过危机,必将一败涂地

决策金典64.自动降薪,打破表面的太平盛世

决策金典65.宁愿战死沙场,也决不举白旗投降

决策金典66.小心别在欢呼声中“沉没”

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