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从零开始学做财务经理电子书

  财务管理在企业管理中非常重要,它涉及企业各项资金、往来账款以及各类资产的管理工作。    财务经理作为财务事务的主要负责人,只有充分掌握财务管理的技能,才能带领部门人员做好财务管理工作。  问题是,  融资困难,资金严重不足;  投资能力较弱,且缺乏科学性;  财务分析不系统,无法协助企业高层进行分析;  财务控制薄弱,难于规避财务负债的陷阱  ……  时时困扰着你,让你应接不暇,无法脱身。    那么,如何才能发挥你的才能,轻松地面对每一个难题呢?如何才能在复杂的财务事务中理出一个清晰的思路呢?  《从零开始学做财务经理》为你解决上述困惑,以财务管理工作的主要内容为主线,结合企业很关注的财务问题进行编排,力求全面而实用。全书着重突出财务管理工作的方法、流程、技巧和细节,具有很强的实用性和可操作性。

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作       者:梁文敏

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2016-03-01

字       数:10.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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财务经理是企业财务管理工作中的重要岗位。如何成为一名知名的财务经理?如何展与实施财务管理工作?如何在重要的岗位上尽职尽责,使自己管理的企业盈利?这是每一名财务经理都要面对的问题。 《从零始学做财务经理 》共14章,分别介绍了财务经理要做什么、财务预算、筹资、投资、货币资金、应收账款、应付账款、固定资产、存货管理、税务管理、成本费用控制、财务分析、会计档案、财务人员等方面,为财务管理人员展工作提供了重要的参考。全书着重突出财务管理工作的方法、流程、技巧和细节,具有很强的实用性和可操作性。 《从零始学做财务经理 》适合各类企业事业单位的各级财务管理人员阅读,也适合希望从事财务工作的人员以及高等院校相关专业的师生阅读。<br/>【推荐语】<br/>财务管理在企业管理中非常重要,它涉及企业各项资金、往来账款以及各类资产的管理工作。 财务经理作为财务事务的主要负责人,只有充分掌握财务管理的技能,才能带领部门人员做好财务管理工作。 问题是, 融资困难,资金严重不足; 投资能力较弱,且缺乏科学性; 财务分析不系统,无法协助企业高层行分析; 财务控制薄弱,难于规避财务负债的陷阱 …… 时时困扰着你,让你应不暇,无法脱身。 那么,如何才能发挥你的才能,轻松地面对每一个难题呢?如何才能在复杂的财务事务中理出一个清晰的思路呢? 《从零始学做财务经理》为你解决上述困惑,以财务管理工作的主要内容为主线,结合企业很关注的财务问题行编排,力求全面而实用。全书着重突出财务管理工作的方法、流程、技巧和细节,具有很强的实用性和可操作性。<br/>【作者】<br/>梁文敏,西南财经大学财务管理专业毕业,注册会计师、中级审计师,长年从事政企单位财务和审计工作,参与过多家央企、金融机构和政府机关的审计,对政府、企事业单位的财务管理、风险管控、审计等具有广博的理论知识和丰富的实战经验;熟悉会计法规,系统了解财务制度,谙熟国家财经法规政策,尤其擅长企业财务预算、投融资管理、账款管理、税务管理、资产管理、财务分析等,对财务岗位设置、人员的整合和绩效考核亦有独特的研究和见解;曾在《广东审计》等杂志发表多篇财务审计类文章。<br/>
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前言

第1章 财务经理要做什么

1.1 财务经理有哪些工作目标

1.2 财务经理的日常工作有哪些

1.3 财务经理的工作流程

1.4 财务经理的任职要求

1.5 从财务经理到CFO

第2章 财务预算管理

2.1 销售预算编制

范本 某企业销售收入预算的编制

2.2 生产预算编制

2.3 采购预算编制

2.4 生产成本预算编制

2.5 运营成本预算编制

2.6 资本支出预算编制

2.7 现金预算编制

2.8 预计报表编制

2.9 预算执行情况报告制度

2.10 预算监控

2.11 预算外与超预算事项的处理

2.12 进行预算分析

2.13 预算调整要有程序

2.14 预算考核

第3章 筹资管理

3.1 企业筹资的目的

3.2 了解筹资基本要求

3.3 要做好资金需求预测

3.4 企业筹资应关注的因素

3.5 选择合适的筹资方式

3.6 降低筹资中的资金成本

3.7 企业筹资也有风险需防范

第4章 投资管理

4.1 投资分类

4.2 投资原则

4.3 投资项目评价

4.4 投资环境分析

4.5 投资能力分析

4.6 投资决策把好“四关”

4.7 投资事务会计控制

4.8 投资风险防范

第5章 货币资金管理

5.1 货币资金管理基本原则

5.2 资金支出的控制

范本 某企业各项支出的审批流程

5.3 现金管理

拓展阅读 控制现金支出

拓展阅读 如何确定最佳现金持有量

5.4 银行存款管理

5.5 货币资金收支计划、报告

第6章 应收账款管理

6.1 应收账款事前管理

6.2 有效控制应收账款

6.3 应收账款账龄分析

6.4 应收账款收取与催收

6.5 应收账款的会计核算

6.6 坏账的事前防范与事后处理

范本 坏账损失申请书

6.7 预收账款挂账及时清理

6.8 应收票据管理

第7章 应付账款管理

7.1 了解应付账款的形成原因

7.2 应付账款的支付管理

7.3 加强应付账款的内部控制

7.4 应付账款的会计核算

7.5 应付账款定期进行账龄分析

7.6 应付账款定期对账

7.7 应付账款挂账清理要区别对待

7.8 有效利用应付账款

7.9 应付账款管理存在的问题及对策

7.10 支付欺诈要预防

第8章 固定资产管理

8.1 固定资产包括哪些

8.2 固定资产管理的账、卡、表

8.3 固定资产的计价

8.4 固定资产如何提折旧

8.5 固定资产的盘点

范本 固定资产盘点工作计划

范本 关于进行2015年年度资产盘点的通知

8.6 固定资产减少、报废与清理

第9章 存货管理

9.1 存货管理分工要明确

9.2 存货的分类

9.3 存货内部控制

9.4 存货的计价

9.5 存货的核算

9.6 存货的日常管理

拓展阅 读存货管理方法

9.7 存货的清查盘点

范本 年终存货盘点通知

9.8 存货记录和报告控制

9.9 存货管理风险防范

第10章 税务管理

10.1 收集最新财税信息

10.2 税务发票的认购与管理

10.3 纳税申报与税款缴交

10.4 税务检查

10.5 纳税自查

10.6 税收筹划不是逃税

拓展阅读 不同税种纳税筹划要领

10.7 税务也有风险需防范

拓展阅读 截止性测试

10.8 纳税失误要避免

第11章 成本费用控制

11.1 成本费用管理基础工作

11.2 成本费用的核算

11.3 成本费用会计凭证管理

11.4 成本控制报告与纠偏

第12章 财务分析

12.1 财务分析的基础

12.2 财务分析的方法

拓展阅读 如何积累财务分析的素材

12.3 企业偿债能力评价

12.4 企业运营能力评价

拓展阅读 应收账款管理措施

拓展阅读 影响总资产周转率快慢的因素

12.5 企业盈利能力评价

拓展阅读 导致毛利率下降的原因

12.6 企业发展能力评价

12.7 财务趋势分析

12.8 财务综合分析

12.9 撰写财务分析报告

第13章 会计档案管理

13.1 会计档案的归档范围

13.2 会计档案的整理

13.3 会计档案的移交

13.4 会计档案的保管

13.5 计档案的借阅

13.6 会计档案的销毁

13.7 电算化会计档案的管理

第14章 财会人员管理

14.1 如何设置财务岗位

14.2 财会人员岗位轮换

范本 会计岗位轮换制度

14.3 会计人员的工作交接

14.4 如何对财务人员进行绩效考核

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