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如何高效开会(企鹅卓越领导力丛书)电子书

一天学习一章,一周学完一本。 用一周的时间,学会管理大师的理论精华。 这套商业丛书选自著名出版公司Hodder Education旗下的经典品牌Teach Yourself,享誉世界六十多年,助力全球商务人士精进事业。 已经有超过6000万人使用这套图书,并取得职业发展的进步。 

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纸质售价:¥16.70购买纸书

268人正在读 | 11人评论 6.2

作       者:大卫·克顿

出  版  社:浙江大学出版社

出版时间:2016-10-01

字       数:4.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  • 读书简介
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近年来,教练活动的理念和企业教练的作用已经通过人力资源从运动场领域,变为日常管理生活的一部分。本书旨在为你提供足够的教练常识: 星期日:什么是教练(coaching):常见误解;教练和教学(teaching)、培训(training)、指导(mentoring)、咨询(counselling)的区别;教练的哲学;星期一:如何把经理和教练两个角色融为一体; 星期二:教练的三个原则,以及如何鉴别和处理绩效差距; 星期三星期四:教练之“箭”(ARROW) 理论: 目标(Aim) 、现实(Reality) 、反思(Reflections) 、选择(Options)、前进之路(Way forward) 星期五:具体环境中的教练活动:文化差异,何时教练,随访,不情愿的被教练者,教练活动的应用等问题;星期六:在公司里引入教练活动:理由、反对声音及实施办法。 近年来,教练活动的理念和企业教练的作用已经通过人力资源从运动场领域,变为日常管理生活的一部分。本书旨在为你提供足够的教练常识:   星期日:什么是教练(coaching):常见误解;教练和教学(teaching)、培训(training)、指导(mentoring)、咨询(counselling)的区别;教练的哲学;  星期一:如何把经理和教练两个角色融为一体; 星期二:教练的三个原则,以及如何鉴别和处理绩效差距; 星期三  星期四:    教练之“箭”(ARROW) 理论: 目标(Aim) 、现实(Reality) 、反思(Reflections) 、选择(Options)、前之路(Way forward) 星期五:具体环境中的教练活动:文化差异,何时教练,随访,不情愿的被教练者,教练活动的应用等问题;  星期六:在公司里引教练活动:理由、反对声音及实施办法。
【推荐语】
一天学习一章,一周学完一本。 用一周的时间,学会管理大师的理论精华。 这套商业丛书选自著名出版公司Hodder Education旗下的经典品牌Teach Yourself,享誉世界六十多年,助力全球商务人士精事业。 已经有超过6000万人使用这套图书,并取得职业发展的步。 
【作者】
 大卫·科顿(David Cotton),一位专注于领导力与管理学的国际培训师、演讲师以及引导师,他著有十本书以及多篇期刊文章。     他在全球四大洲超过35个国家展培训课程,客户涵盖几乎所有行业。他的客户资料读起来就像地方政府和国家政府大型机构的名人录。在成立自己的培训咨询机构前,他在两家“四大”职业服务机构供职二十余年。
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前言

星期日 为什么要开会?

星期一 筹备会议

星期二 参与会议

星期三 主持会议

星期四 虚拟会议和其他形式的会议

星期五 会议后续

星期六 完美会议

逆境生存法则

小测试答案

参考文献

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