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丰田管理模式全集电子书

     学习丰田管理模式,*重要的是领略丰田的精神,只有这样,才不仅仅停留在丰田体制、机构的表面,而能够深入核心,理解精髓,提出具体的改善、改进方法,真正让丰田管理模式为我所用。《丰田管理模式全集》以丰田公司管理模式中*有特色的生产方式为基点,进一步把丰田管理模式分为:生产管理模式、产品研发管理模式、产品质量管理模式、经营改善模式、人力资源管理模式、市场营销管理模式、海外扩张管理模式、品牌战略管理模式、文化管理模式,共九大模式,全方位剖析丰田独特的管理理念、管理体制,力图让广大读者能够从中领略到日本**企业的真实内幕,学习其中宝贵的管理知识。本书由吴强、柴宝亭编著。

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作       者:吴强

出  版  社:武汉大学出版社

出版时间:2012-06-01

字       数:16.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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丰田是世界制造业的*,其生产体系受到企业家顶礼膜拜,著名的精益化生产模式仅是其成功故事的一小部分,系统而“永远在完善”的丰田管理模式才是全球生产管理的标杆,成为国际通用的企业教科书。 《丰田管理模式全集》以丰田公司管理模式中最有特色的生产方式为基点,进一步把丰田管理模式分为:生产管理模式、产品研发管理模式、产品质量管理模式、经营改善模式、人力资源管理模式等,共九大模式。 《丰田管理模式全集》全方位剖析丰田独特的管理理念、管理体制,力图让广大读者能够从中领略到日本*企业的真实内幕,学习其中宝贵的管理知识。本书由吴强、柴宝亭编著。     丰田是世界制造业的*,其生产体系受到企业家顶礼膜拜,著名的精益化生产模式仅是其成功故事的一小部分,系统而“永远在完善”的丰田管理模式才是全球生产管理的标杆,成为国际通用的企业教科书。《丰田管理模式全集》以丰田公司管理模式中最有特色的生产方式为基,一步把丰田管理模式分为:生产管理模式、产品研发管理模式、产品质量管理模式、经营改善模式、人力资源管理模式等,共九大模式。《丰田管理模式全集》全方位剖析丰田独特的管理理念、管理体制,力图让广大读者能够从中领略到日本*企业的真实内幕,学习其中宝贵的管理知识。本书由吴强、柴宝亭编著。
【推荐语】
    学习丰田管理模式,*重要的是领略丰田的精神,只有这样,才不仅仅停留在丰田体制、机构的表面,而能够深核心,理解精髓,提出具体的改善、改方法,真正让丰田管理模式为我所用。《丰田管理模式全集》以丰田公司管理模式中*有特色的生产方式为基,一步把丰田管理模式分为:生产管理模式、产品研发管理模式、产品质量管理模式、经营改善模式、人力资源管理模式、市场营销管理模式、海外扩张管理模式、品牌战略管理模式、文化管理模式,共九大模式,全方位剖析丰田独特的管理理念、管理体制,力图让广大读者能够从中领略到日本**企业的真实内幕,学习其中宝贵的管理知识。本书由吴强、柴宝亭编著。
【作者】
    柴宝亭,北京大学文化产业研究院区域文化产业研究中心主任,研究员。兼任:歌华文化发展集团,创意总监,九州音像总公司创意总监,深达声(上市公司)独立董事。吴强笔名左岸江安。四川大学研究生毕业后,四川一汽丰田。在日本丰田本部、丰田(中国)总部和成都工厂受过全面的丰田管理培训,在两任日方总经理支持下成功推行人事改革、体系建设和教育培训,对丰田管理特别是丰田人事劳务管理有深的研究。出版作品有《较量:中国式权谋VS日本式经营》(国内首部揭秘汽车合资企业内部话语权争夺内幕之作)。现供职瑞美(中国),任人事行政副总经理。
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前言

第1编 生产管理模式

1.精益生产,改变世界的机器

2.减少一成浪费就是增加一倍销售额

3.JIT“三及时”管理方式

4.用眼睛看的管理工具

5.“一个流”无间断生产

6.生产均衡化

7.带有人字旁的自动化

8.标准化作业

9.“大野圆圈”的故事

哈佛观点:现代企业生产管理发展新趋势

第2编 产品研发管理模式

10.从“请消费者注意”到“请注意消费者”

11.只开发市场需求的产品

12.应用高科技进行产品开发

13.围绕环保、安全、舒适三轴心

14.赢得年轻人的欢心

哈佛观点:为客户而研发

第3编 产品质量管理模式

15.优质产品不是检查出来的

16.视觉管理让问题无法逃脱

17.从“人性自动化”到“发生问题之前暂停”

18.实际控制流程的品质管理

哈佛观点:“木桶效应”与质量管理

第4编 经营改进模式

19.丰田的发动机

20.让“改善”成为习惯

21.没有问题就是问题

22.减少浪费、降低成本

23.组织机构的改进

24.人有我优、人优我新

25.科学机制保证“持续改进”

哈佛观点:美国杜邦公司成功改革方略

第5编 人力资源管理模式

26.只招合适的,不要最优秀的

27.具有东方特色的人事管理制度

28.“能力主义”和“成果主义”

29.为员工考虑一辈子的事

30.员工是企业的“轮子”

31.全球人事管理制度

32.提拔掌握丰田哲学的管理者

哈佛观点:激励员工的七种方法

第6编 市场营销管理模式

33.丰田销售网络

34.责任区制度

35.丰田定价策略

36.不仅出汽车,也出人才

37.永远没有淡季

38.D2C数字营销考核标准

39.进军美国市场

40.胜利攻下欧洲“战场”

哈佛观念:耐克的个性化营销

第7编 战略规划管理模式

41.“一双隐形的翅膀”

42.车到山前必有路,有路必有丰田车

43.与供应商一起成长

44.中国战略三步曲

45.对中国市场的策略转变

哈佛观点:企业的战略生存之路

第8编 决策管理模式

46.“雷克萨斯”和“凯美瑞”

47.市场是创造出来的

48.做“优秀企业市民”

49.围绕汽车制造,开展多种经营

50.参加世界一级方程式汽车赛

哈佛观点:现代企业决策必须科学化

第9编 文化理念管理模式

51.丰田全球统一工作理念

52.丰田文化的四大特点

53.从细微之处见精神

54.“顾客第一”

55.使命比赚钱更重要

56.受日本传统家族观念影响

哈佛观点:麦格雷戈的人性管理

参考文献

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