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企业应用MRPⅡ/ERP的理论与实践电子书 租阅

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作       者:王慧芳

出  版  社:暨南大学出版社

出版时间:2015-08-01

字       数:29.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理信息系统

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本书基于我国的基本国情和国内外MRP Ⅱ/ERP的发展情况,以企业管理现代化为主线,总结了30年来我国MRP Ⅱ/ERP应用的成功经验和失败教训,对于促进广大企业在网络信息时代实施MRP Ⅱ/ERP系统具有重大的理论意义和实践价值。        本书分六篇介绍了企业应用MRPⅡ/ERP  的意义、基本原理、应用历史、应用层次、战略和实施规律、发展战略等。作者从1990年始从事MRPII/ERP的实证调研,给美的、华为、科龙、蓝星、顺德家电协会、广东纺织协会等20多家企业展MRPII/ERP  的调研和培训,并对这些案例行了分析,具有指导意义。
【作者】
       王慧芬,暨南大学管理学院企管系教授,从1990年始从事MRPII/ERP的实证调研,给华为、科龙、蓝星、顺德家电协会、广东纺织协会等20多家企业展MRPII/ERP  培训。        徐少春,金蝶国际软件集团主席兼行政总裁。        黎文,华南理工大学副教授,主要研究方向是服务和金融企业管理,金融市场研究,企业绩效与战略成本管理,技术战略与技术创新,企业管理信息化等  。
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前言

第一篇 推广MRP Ⅱ/ERP的意义

第一章 我国企业实施MRP Ⅱ/ERP系统的意义

第一节 21世纪初期企业新的绩效标准

第二节 我国企业经营的高成本、低效益分析

第三节 MRP Ⅱ/ERP系统的运作体系分析

第四节 实施MRP Ⅱ/ERP系统,优化产业结构

第五节 建立MRP Ⅱ/ERP运作体系,保障企业可持续发展

案例

第二篇 MRP Ⅱ/ERP的基本原理

第二章 国外MRP Ⅱ/ERP的发展历史及启示

第一节 企业的目标和主要生产类型

第二节 传统库存管理方法

第三节 滚动计划和MRP计划管理

第四节 初期物料需求计划

第五节 闭环MRP系统

第六节 制造资源计划MRP Ⅱ

第七节 企业资源计划ERP

第八节 国外MRP Ⅱ/ERP发展的历史总结及思考

案例

第三章 MRP系统的工作逻辑及MRP Ⅱ新思维

第一节 MRP的处理逻辑

第二节 MRP处理循环示例

第三节 MRP Ⅱ/ERP系统管理的新思维

案例

第三篇 我国MRP Ⅱ/ERP的应用历史

第四章 我国MRP Ⅱ/ERP应用的试用期

第一节 MRP Ⅱ应用条件分析

第二节 六家典型企业MRP Ⅱ的应用概况

第三节 企业实施MRP Ⅱ的阻力和效益分析

案例

第五章 我国MRP Ⅱ/ERP应用的成长期

第一节 16家典型企业实施MRP Ⅱ/ERP系统的调查研究

第二节 企业管理的第二次革命与MRP Ⅱ应用

案例

第六章 我国MRP Ⅱ/ERP应用的成熟期

第一节 20世纪初我国MRP Ⅱ/ERP系统应用的新特点

第二节 成熟阶段企业应用MRP Ⅱ/ERP的问题分析

第三节 企业管理的第三次革命和MRP Ⅱ/ERP应用

案例

第四篇 我国MRP Ⅱ/ERP的应用层次

第七章 甩掉手工零件明细表,完善企业基础数据管理

第一节 物料清单的内容及作用

第二节 合肥叉车总厂实现企业管理飞跃

第八章 实施MRP Ⅱ/ERP系统,实现财务管理科学化

第一节 我国企业的会计信息严重失真

第二节 西方财务管理的演进与我国企业财务管理的科学化进程

第三节 中西方财务管理比较和我国传统财务管理的不足

第四节 浙江省电力公司实施ERP财务系统的实例

第五节 ERP财务管理的基本内容和管理特点

案例

第九章 实施MRP Ⅱ/ERP系统,实现营销管理科学化

第一节 西方营销发展史

第二节 我国企业营销模式的改变

第三节 跨国公司全球运作的模式分析

第四节 分销资源计划的组成

第五节 ERP是电子商务的基石

案例

第五篇 企业实施MRP Ⅱ/ERP的策略和实施规律

第十章 企业MRP Ⅱ/ERP需求分析

第一节 企业发展阶段

第二节 MRP Ⅱ/ERP需求分析

案例

第十一章 企业实施MRP Ⅱ/ERP系统的前期准备工作和实施步骤

第一节 比较分析自行开发的MRP Ⅱ/ERP系统与成熟的商品化MRP Ⅱ/ERP软件包

第二节 重视样板企业考察

第三节 考察软件商和软件选型

第四节 MRP Ⅱ/ERP项目实施管理

第五节 企业实施MRP Ⅱ/ERP系统的主要阶段分析

第六节 企业实施MRP Ⅱ/ERP系统的基本规律研究

第七节 MRP Ⅱ/ERP实施循环

案例

第六篇 发展战略

第十二章 我国MRP Ⅱ/ERP系统的发展策略

第一节 重视CIMS应用,改造生产系统

第二节 实施JIT系统,优化企业的物流、信息流、资金流

第三节 发展国产MRP Ⅱ/ERP软件,创立国产软件名牌

第四节 发展咨询业,带动MRP Ⅱ/ERP的应用

案例

参考文献

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