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前言
第一篇 推广MRP Ⅱ/ERP的意义
第一章 我国企业实施MRP Ⅱ/ERP系统的意义
第一节 21世纪初期企业新的绩效标准
第二节 我国企业经营的高成本、低效益分析
第三节 MRP Ⅱ/ERP系统的运作体系分析
第四节 实施MRP Ⅱ/ERP系统，优化产业结构
第五节 建立MRP Ⅱ/ERP运作体系，保障企业可持续发展
案例
第二篇 MRP Ⅱ/ERP的基本原理
第二章 国外MRP Ⅱ/ERP的发展历史及启示
第一节 企业的目标和主要生产类型
第二节 传统库存管理方法
第三节 滚动计划和MRP计划管理
第四节 初期物料需求计划
第五节 闭环MRP系统
第六节 制造资源计划MRP Ⅱ
第七节 企业资源计划ERP
第八节 国外MRP Ⅱ/ERP发展的历史总结及思考
案例
第三章 MRP系统的工作逻辑及MRP Ⅱ新思维
第一节 MRP的处理逻辑
第二节 MRP处理循环示例
第三节 MRP Ⅱ/ERP系统管理的新思维
案例
第三篇 我国MRP Ⅱ/ERP的应用历史
第四章 我国MRP Ⅱ/ERP应用的试用期
第一节 MRP Ⅱ应用条件分析
第二节 六家典型企业MRP Ⅱ的应用概况
第三节 企业实施MRP Ⅱ的阻力和效益分析
案例
第五章 我国MRP Ⅱ/ERP应用的成长期
第一节 16家典型企业实施MRP Ⅱ/ERP系统的调查研究
第二节 企业管理的第二次革命与MRP Ⅱ应用
案例
第六章 我国MRP Ⅱ/ERP应用的成熟期
第一节 20世纪初我国MRP Ⅱ/ERP系统应用的新特点
第二节 成熟阶段企业应用MRP Ⅱ/ERP的问题分析
第三节 企业管理的第三次革命和MRP Ⅱ/ERP应用
案例
第四篇 我国MRP Ⅱ/ERP的应用层次
第七章 甩掉手工零件明细表，完善企业基础数据管理
第一节 物料清单的内容及作用
第二节 合肥叉车总厂实现企业管理飞跃
第八章 实施MRP Ⅱ/ERP系统，实现财务管理科学化
第一节 我国企业的会计信息严重失真
第二节 西方财务管理的演进与我国企业财务管理的科学化进程
第三节 中西方财务管理比较和我国传统财务管理的不足
第四节 浙江省电力公司实施ERP财务系统的实例
第五节 ERP财务管理的基本内容和管理特点
案例
第九章 实施MRP Ⅱ/ERP系统，实现营销管理科学化
第一节 西方营销发展史
第二节 我国企业营销模式的改变
第三节 跨国公司全球运作的模式分析
第四节 分销资源计划的组成
第五节 ERP是电子商务的基石
案例
第五篇 企业实施MRP Ⅱ/ERP的策略和实施规律
第十章 企业MRP Ⅱ/ERP需求分析
第一节 企业发展阶段
第二节 MRP Ⅱ/ERP需求分析
案例
第十一章 企业实施MRP Ⅱ/ERP系统的前期准备工作和实施步骤
第一节 比较分析自行开发的MRP Ⅱ/ERP系统与成熟的商品化MRP Ⅱ/ERP软件包
第二节 重视样板企业考察
第三节 考察软件商和软件选型
第四节 MRP Ⅱ/ERP项目实施管理
第五节 企业实施MRP Ⅱ/ERP系统的主要阶段分析
第六节 企业实施MRP Ⅱ/ERP系统的基本规律研究
第七节 MRP Ⅱ/ERP实施循环
案例
第六篇 发展战略
第十二章 我国MRP Ⅱ/ERP系统的发展策略
第一节 重视CIMS应用，改造生产系统
第二节 实施JIT系统，优化企业的物流、信息流、资金流
第三节 发展国产MRP Ⅱ/ERP软件，创立国产软件名牌
第四节 发展咨询业，带动MRP Ⅱ/ERP的应用
案例
参考文献
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