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中国式管理之父曾仕强大全集(套装共23册)电子书 租阅

售       价:¥

8383人正在读 | 12人评论 7.8

作       者:曾仕强

出  版  社:广东经济出版社

出版时间:2016-08-01

字       数:262.7万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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本套装包括:《人脉关系课》,《最有效的激励艺术(中国式管理之父曾仕强教你明暗公私的激励密码。有本事,就来拿!)》,《做好的总裁》,《美满的亲子关系》,《中国人你为什么爱生气:管理情绪,改变命运》,《三国的奥秘Ⅱ:领导与被领导的艺术》,《领导的方与圆》,《洞察易经的奥秘》,《领导的真功夫》,《三国的奥秘》,《中国企业怎么管》,《曾仕强说人性的弱点》,《曾仕强说三国领导力》,《做最好的总裁》,《曾仕强说人性的弱点》,《曾仕强说三国领导力》,《做最好的干部》,《被领导的艺术》,《曾国藩的启示》,《领导统御智慧:中国式管理实践篇》,《中国式带队伍:带队伍就是带人心》,《曹操的启示--局面是经营出来的》,《曾仕强品三国:一本书读懂三国背后的职场江湖》
目录展开

人脉关系课

前言

第一章 中国人一切靠关系

中国人复杂的人际关系

中西方眼中的人际关系

正当的人际关系是成功的催化剂

第二章 中国人的人伦关系

把伦理道德加入人际关系

中国人需要人伦关系

人伦关系的六大原则

第三章 人际关系的三个阶段

务实求本,为人诚恳

随机应变,择善固执

追求中庸,寻求合理

第四章 由己及人开展人际关系

认识自己,提升自我

尊重家人,互相协作

交友之道,守望相助

第五章 成功的人际关系

做人十大要领

提高个人修养,善用社交媒介

五方交友,扩大交际圈

掌握人际交往技巧,学会努力忍耐

第六章 在人际关系中持经达权

人际关系“经”六则

人际关系“权”六则

经权配合,持经达权

第七章 人际关系的艺术

诚恳的艺术

人际关系中应有的基本态度

和谐的艺术

第八章 人际关系与沟通

良好的沟通是人际关系的润滑剂

什么是沟通

沟通的层次

沟通的原则

沟通的步骤

第九章 实现有效沟通

沟通的三大方式

巧用非正式沟通渠道

沟通的方向

沟通的有效途径

第十章 全方位突破沟通困境

扫除沟通四大障碍

突破沟通的两难困境

第十一章 沟通的艺术

了解对方的言默之道

交浅不言深,让对方先开口

以情为先,通情达理

明其真意,听懂弦外之音

结语

最有效的激励艺术

前言

第一章 激励的两难

到底是激励还是不激励

激励并非易事

站在不激励的立场来激励

第二章 中国人的激励特性

有本事就来拿

拿不到怪自己

合理的不公平

第三章 中美日的激励文化

美国人激励个人

日本人激励团体

中国人合起来想

第四章 本事是激励的基础

本事乘以激励等于良好绩效

有本事未激励不能人尽其才

反求诸己就是使自己有本事

第五章 本事的内涵

合理的态度与自主的觉醒

人际的技巧与专业的技能

自我的定位与合作的心理

第六章 激励的两大因素

认清激励的两大因素

外在的维持因素主要在保健

维持因素与内在的激励因素要互补

第七章 激励的维持因素

安人是激励的维持因素

四种常见的员工形态

适当调派工作或劝导另谋高就

第八章 激励的激励因素

安人之外需要增强物

合理有利的人事政策

事前事后圆满的沟通

第九章 激励的经

不任意开例,不造成运动

不大张旗鼓,不偷偷摸摸

不偏离目标,不忽略沟通

第十章 激励的权

依需要和层级而变

顺时间因场合而变

看反应视情势而变

第十一章 激励的艺术

明暗公私要分开

顺逆刚柔要合适

动静大小要并用

第十二章 被激励者的修养

明白自作自受的道理

做到合理不公平就好

最好存有感谢的心情

结束语

做最好的总裁

前言

第一章 总裁必备的观念

英雄与仁人志士

英雄的四种类型

最好做山型总裁

总裁必读的三本书

车、马、炮比将能干

总裁要以无为师

第二章 总裁必备的修养

总裁应有的三种境界

总裁要树立三大目标

三句金言要牢记

灵活应对三个年龄段

总裁的三大乐趣

三张嘴巴要用好

第三章 总裁要『替天行道』

以天道为准则

关键在于领悟“善变”

要培养前瞻力

崇尚虚静不争

必须虚怀若谷

最好自然无为

第四章 总裁要掌握整体

组织分为三阶层

各阶层有不同使命

高阶层要清楚地含糊

中坚要清楚地清楚

基层要含糊地清楚

第五章 总裁要知人

要知人必先善于观人

公司里包括三种人——出世的观点

公司里包括三种人——入世的观点

人有上智下愚的差异

亲亲、尊尊还要能贤贤

当总裁最有机会修行

救人、教人远胜于“杀人”

第六章 总裁要善任

善任是总裁最要紧的能力

用人的最高标准在于平淡

不能重用偏才

通才的重要性

第七章 总裁的六大任务

礼遇顾问

配合趋势

重视基层

训练中坚

注意公关

维护家庭

第八章 总裁应该做的

不多讲大家便能体会

不多做大家便能努力

不多管大家便能自动

不授权大家便能负责

不紧张大家便能快速

不发威大家便能谨慎

第九章 总裁不应该做的

不要独断独行

不要事必躬亲

不要纵容亲信

不要鼓励对立

不要迫害功臣

不要冤枉好人

第十章 总裁立于不败之地

掌握形、势、情的变化

有效领导促成团结

促使大家同心协力

关怀导向以得人心

两难之中必须兼顾

时时保持合理心态

后记

领导的方与圆

自序

本书要点

第一章 洞察人性管理的奥秘

中国式管理即人性管理

管理的原则:以人为本

一切皆变,唯有人性不变

人性不喜欢被管

人性管理:管事加理人

第二章 做事的原则:外圆内方

理:看得起,有面子

要理人管事

做事要圆通

圆通不是圆滑

外圆内方真君子

第三章 外圆内方的要义

“方”:方针、准则

“圆”:变通、涵养

方形是“经”,圆形是“权”

有所变,有所不变

循则而变

合理变通

第四章 做人、做事六原则

守本分,做好本职工作

守规矩,按制度办事

守时限,提前完成才有可能

守承诺,一诺千金

重改善,精益求精

重方法,正确有效是唯一

第五章 建立合乎人性的制度

管理制度化

自觉遵守合理的制度

由下而上定制度最有效

领导有最终决定权

上下多交流,彼此多尊重

好制度要动态平衡

好制度关键在执行

凡事合理合法

第六章 处理问题的基本思路

遇事首先讲情

要用情和行动去化解

依法处理有前提

处理问题人性化

得到面子要格外讲理

执行制度要有软件相配合

第七章 处理问题要谋定而后动

思考的方式和处理问题的方式相反

做事要合法

遇事要变通

不能变通,要求得理解

合理合法,还要考虑可能产生的后遗症

第八章 做好上级交办的事情

与上级交往的第一条:不能拍马屁

上级交办的事情要接受

难以领命的事情不能做,也不能说

研究实际情况,有问题提出来试试看

有问题请上级拿主意

察言观色,心中有数

第九章 部属工作做不好领导有责任

指派工作是考验上级的能力

适当分派工作,还要跟踪指导

老板和员工要好聚好散

部属工作做不好:“不能”?“不为”?

“不为”的原因

安抚好能干、耍大牌的部属

第十章 正确处理部属越级报告

越级报告为非常态,不是常态

处理越级报告的是与非

认真倾听,但不必亲自处理

静观其变,无为而治

认真与部属沟通

各居其位,各自修炼,各安其所

第十一章 上级越级指示部属要回应

上下够不着,中间最难受

不抗议,不询问

自行承接越级指示须自行负责

教训与宽容并举

老板做事要留有余地

承接越级指示要慎重

对待平行同事的越位指示要留心

第十二章 向上级报告应择时机

尊重领导

带着方案去请示

报告只说过程和想法

报告要分三段讲

发生分歧要调整

报告要择时、择机,点到为止

第十三章 少向部属做指示

少做指示,要借用别人的智慧

提出问题让部属制订方案

集众人之智

把指示放在腹中

让部属多动脑筋找出最佳方案

中层干部要学会承上启下

保持紧急时发号施令的权力

第十四章 善待平行同事

平行同事一般大

将心比心,互相体谅

同级之间要照顾

要保证跟你打交道不会吃亏

同事之间要善待

竞争:你看有则有,你看无则无

第十五章 指派新任务要量才适用

企业不断增加新任务

让下级心甘情愿地接受新任务

用简化、合并、重组的方法调整原有工作

指派新工作要量才适用

指派新任务由主管控制

适当少派好差事给不接受指派者

第十六章 实施走动式管理确保如期完成任务

如期完成任务

不要等到最后才发现

要及早想办法解决进度问题

因人而异,一切都在控制之中

要有补救方案才妥当

绝不能降低质量

第十七章 如何处理部属的错误

预防为先

派人实地检查部属的工作

指出部属错误要有策略

初犯不罚,再犯不赦

重在教育过程

管理干部重在做人,教育员工要诚心诚意

第十八章 做事是否合理的判断准则

人性喜欢合理,但合理与否很难讲

做事先定位,位置不同则道理不同

时也,命也;势可以造,时只能等

合理是“中”,不合理是“不中”

做事合理与否看看反应就知道

灵活运用合理的标准

干部没有权力批评老板

第十九章 人性管理的“六字要诀”

做事情、做学问都要“摸着石头过河”

做任何事以“两难”为起点

身处“两难”要会“兼顾”

“兼顾”不了求“合理”

遇事三思而后行

第三种处境也许是最好的解决方案

第二十章 实施人性管理的目的

降低成本的有效方法

让大家乐于工作,发挥潜力

大家合作协同,组织才有力量

管理也要“与时俱进”

尊重员工的尊严

人性管理适用于各种管理模式

中国文化理应作为企业的主流文化

第二十一章 实施人性管理的方法

21世纪是中国的世纪

不要讲“人力资源管理”

不要存心去管人

不要忽略人的情绪

不要讨论人性的善恶,人富有可塑性

不要开口闭口就讲法

有成绩时要感谢上司给了你机会

附录 曾仕强教授做客《名家论坛》对话“人性管理”

中国人你为什么爱生气:管理情绪,改变命运

书系总序

引言

第一章 中国人爱生气

第一节 中国人的情绪现状

第二节 情绪是一种反应

第三节 情绪是一个警讯

第四节 情绪有理性和非理性两大类

第二章 情绪负债

第一节 情绪负债是人们自己造成的

第二节 情绪负债的三个来源

第三节 人们获得很多毒性教条

第四节 如何解除情绪负债

第三章 慎重选择情绪

第一节 现代人具有极大选择力

第二节 人们经常无意识地选择

第四章 改善自己,改变情绪

第一节 人们经常把责任推给外界

第二节 怨天尤人并无实际作用

第三节 人们最好无条件地接纳自己

第四节 人都是独一无二的

第五节 改变别人不如改变自己

第五章 管理情绪的方法

第一节 管理情绪时常见的治标方法

第二节 如何觉察自己真正的情绪

第三节 情绪管理的理论

第四节 摆脱二分法思维的束缚

第五节 管理情绪只有一条规则

第六章 几种常见情绪的管理

第一节 愤怒和忧郁的有效管理

第二节 难过与哀伤激发适应性

第三节 焦虑与害怕对人的影响

第四节 无助感比无力感更麻烦

第五节 羞愧感与罪恶感的作用

美满的亲子关系

前言

第一章 家庭需要良好的亲子关系

人生的大事是成家立业

中西方家庭比较

合理的亲子关系取决于良好的婚姻关系

第二章 亲子关系决定于教养观念

父母要确立人禽之辨

把子女教成不一样的人

发挥所长要有共同守则

第三章 现代人更重视家庭教育

以身作则,做子女的好榜样

维持家庭的和谐与安宁

教养子女要做好阶段性调整

第四章 父母必须负起应负的责任

多生子女不如讲求优生

提供子女所需要的生活

绝对不能够纵容或溺爱子女

第五章 子女应该养成正确的心态

遵行现代化孝道

关注父母的健康与安宁

务求做好人以显扬父母

第六章 共同采取适当的教养方法

决定要建立哪一种亲子关系

持经达权是唯一的教养方法

在轻松愉快中实施教养

第七章 中学以前同孩子一起生活

零到三岁培养生活技能

三到六岁是第一个关键

六到十二岁接受基础教育

第八章 中学阶段身心变化很剧烈

初中好奇求变最为棘手

高中阶段培养自律自治精神

如有脱轨及时辅导纠正

第九章 大学时期引导未来的方向

奠定子女的社会化基础

协助子女找出未来方向

是否深造看情况决定

第十章 成年以后享受既成的关系

人生的一切都是自作自受

各种亲子关系自有因缘

放宽心胸彼此尊重包容

三国的奥秘Ⅱ:领导与被领导的艺术

第一章 曹操:乱中取胜的权谋之道

行刺董卓:成就大事需要胆识

误杀吕伯奢全家:做错事情该怎样处理

以退为进:推举能力不及自己的人为领导

冒犯长官:意气用事造成无人敢用

料事如神:初出茅庐看法独特

几捧刘备:自己塑造强劲对手

挟天子以令诸侯:凡事找到合理化理由

官渡之战:以弱胜强显智慧

割发代首:纪律严明方可带好团队

兵败赤壁:从吃亏中占便宜

杀荀彧于无形:为达目的六亲不认

杀吕布:借刀杀人的运用

杀杨修:身边不留能揣测心意之人

逼司马懿出仕:具有发现人才的眼睛

乱世奸雄:选择错误造成褒贬不一

治家传位:另类精明

唯才是用:爱惜一切人才

奖罚分明:收买人心难得真诚相待

杀华佗:多疑导致无药可救

致命弱点:小事聪明大事糊涂

三大过失:后世当引以为鉴

第二章 孙权:夹缝求生的守业之道

出身显赫:得父兄余荫少年即位

天赋异禀:从小做好接班准备

周旋在曹操、袁绍之间:夹缝中求生存的技巧

孙刘联盟:因缘际会成就霸业

尊重张昭:领导倚老卖老的下属

几杀刘备:目光短浅终害人害己

重用江东才俊:领导者应具有容人雅量

会激励:转负面情绪为积极心态

讨荆州:寸土必争难成大事

晚节不保:迷信暴虐葬送江东前途

有术无道:并不高明的领导艺术

三大特征:守业者可适当借鉴

第三章 刘备:“以仁为本”的用人之道

仁德皇叔:真假难辨的仁慈

寄人篱下:屡遭不顺决不放弃

桃园三结义:把握人生的重要关卡

投曹操:逆境求生等待转机

三顾茅庐:用行动证明求贤若渴

凡事问孔明:把事情留给最合适的人来做

携民渡江:人和是刘备成功的关键

长坂坡摔阿斗:危难之中得人心

信任赵云:对待下属的正确方式

借荆州:拖拉的艺术

用庞统:不以貌取才

教化马超:以情动人的领导方式

纵容关、张:对下属应有适当限制

刘备用人:一个时期专注一个人才

待人处世:有原则又会随机应变

称帝:顺水推舟达到目的

重品德:后世拥刘是为“拥德”

伐东吴:因私废公断送基业

恩威并重的领导艺术

第四章 诸葛亮:运筹帷幄的智谋之道

生于乱世:人生要有准确定位

躬耕南阳:淡泊明志等待明主

高卧隆中:选择之前考验领导

火烧博望坡:烧好新官上任第一把火

舌战群儒:准备工作要充分

诸葛亮吊孝:用智慧战胜敌人

空城计:对手也能相辅相成

守荆州:谨守本分,尊重领导决定

善意提醒庞统:为公事不掺私心

白帝城托孤:获得领导绝对信任

辅佐阿斗:尊重老板的最后决定权

七擒孟获:以德服人最有效

斩马谡:用人不当会带来严重后果

病逝五丈原:尽人事,听天命

治家有方:扫一屋更要扫天下

儒法兼用的领导艺术

第五章 关羽:兼顾原则的忠义之道

崇拜关羽不是崇拜偶像

早年的坎坷经历:更珍惜得到的机会

白门楼救张辽:帮助别人也是帮助自己

“降汉不降曹”:两难之中的最优选择

土山约三事:有时候逆来顺受也很高明

斩颜良:成功关键要看机缘配合

千里走单骑:从容应对难关

华容道义释曹操:有原则也要顾及情义

收服黄忠:君子不乘人之危

拒绝政治联姻:成功要靠正当途径

大意失荆州:盲目自信终会带来恶果

重礼义:行事皆有自己的准则

文化符号:为后世所推崇

第六章 赵云:谦逊低调的协作之道

成功的一半在选择

不当领袖:明确自己的人生目标

投刘备:谨慎选择老板

会配合:明白团队的作用

不争功:人要明确自己的位置

适度原则:凡事都有一个“度”

过江东:介入老板家事导致劳而无功

拒绝赵范提亲:好员工不能因公废私

救阿斗:做事学会随机应变

善学习:能够发现他人长处

劝谏领导:具体情况要具体分析

不完美:没有缺点不见得最成功

曾仕强说人性的弱点

PREFACE 前言 人性的弱点并非人性的缺点

人性与习惯并不相同

人性的弱点不过是人潜在的欲望

人的问题在于思维两极化

人生是人性弱点的攻防战

第一章 Chapter 1 人人都逃不开的人性弱点

人类有思想就会有弱点

求生存:活着才是硬道理

自私:人不为己,天诛地灭

求快乐:快意人生人人向往

第二章 Chapter 2 人类何以有弱点

生命有限而求长生

物质有限而谋利益

本能需求而逐快乐

因为有理想,所以有弱点

第三章 Chapter 3 人类历史就是彼此利用弱点的历史

神权时代利用鬼神让人敬畏

君权时代利用纪律让人服从

民权时代利用观念控制自由

网络时代利用媒体渲染弱点

第四章 Chapter 4 向错走,弱点即是缺点

有钱时想自己,无钱时想别人

得意时爱炫耀,失意时穷诉苦

位尊时耻闻过,位卑时善讨好

势强时欺侮人,势弱时很隐忍

体健时不爱惜,体衰时依赖人

年轻时显聪明,年老时逞固执

前进时得罪人,后退时不救人

为主时立威严,附从时爱逢迎

施舍时很小气,受益时易忘记

有理时不饶人,错误时常辩解

第五章 Chapter 5 向对走,弱点也是优点

有钱时想别人,无钱时想自己

得意时不炫耀,失意时不诉苦

位尊时不虚妄,位卑时不讨好

势强时多助人,势弱时要自持

体健时应爱惜,体衰时多锻炼

年轻时要谦恭,年老时不固执

前进时想退路,后退时要救人

为主时不苛刻,附从时不逢迎

施舍时要舍得,受益时要感谢

有理时能恕人,错误时要坦承

人类最大的优点在于懂得根据目标选择策略

第六章 Chapter 6 主动显示弱点还是技巧隐藏弱点

隐藏弱点有大智慧

主动示弱有大好处

根据具体情况采取具体做法

人性的弱点原本相近

利用人性的弱点要适度

了解人性的弱点改变自己的命运

曾仕强说三国领导力

第一章 chapter 1 领导是团队管理的核心

第一节 全盘思考,领导要有大局观

第二节 统筹全面,领导要明确团队理念

第三节 合纵联盟,明辨利弊

第二章 chapter 2 领导的智谋胆识关系团队发展

第一节 三思而行,领导需要理性思考

第二节 凝聚核心,打造拳头型团队

第三章 chapter 3 领导知人善任的方圆之道

第一节 知人善任,用人先要用诚心

第二节 树立标杆,遵循合理的原则

第四章 chapter 4 领导自我强大的修养之道

第一节 修身做人,做仁德厚道的管理

第二节 正心安人,成为团队的核心

第三节 掌控情绪,沉稳包容成大事

第五章 chapter 5 领导要审时度势选择接班人

第一节 立于不败,传承非小事

第二节 找准对象,所托非人丧基业

做最好的干部

第一章 管理无方,做好干部只是空谈

不管人,一定要理人

管理不是非此即彼的简单选择

管理是修己安人的历程

无为而治,使大家各自发挥所长

第二章 做好干部,先了解人性

不执着是第一特性

讨厌被人管

天生爱讲理

说话模棱两可

做事小心谨慎

圆通而不圆滑

明哲保身最要紧

怕吃亏上当

爱占小便宜

自私又爱面子

第三章 掌握中国式沟通的基本功夫

先说先死,因而专门胡扯

一味不说,同样死得很惨

说而不死,才是真功夫

重真实性,更重妥当性

不要明言,使大家有面子

申诉有道:对象不同,方式不同

下情上达:谨记“上下”观念

上情下达:不要高高在上

平行沟通:避免“谁怕谁”的心态

第四章 做人做事要通晓“情、理、法”

外圆内方,遇事“情”字为先

遇到矛盾,用行动去化解

给足面子,使其讲理

既重制度,也重人情

外方内圆,知法更要知变通

第五章 好干部与上司相处之道

对上不能拍马屁

“上司永远是对的”辩证法

向上司报告有技巧

上司越级指示后要求得双赢

第六章 好干部与平级相处之道

学会将心比心

懂得照顾同级别

不要太计较

互助而非竞争

遭遇平级越位指示后要多反省

第七章 好干部与下属相处之道

适才适用,还要跟踪指导

分清下属是“不能”还是“不为”

安抚好能干、耍大牌的下属

把自己的意见变成下属的意见

承上启下,不出卖老板

增事不增人,不要硬碰硬

指出下属的错误,还要让他有面子

下属越级报告后与其认真沟通

第八章 个人魅力成就最好的干部

守本分——明白什么该做,什么不该做

守规矩——守员工心甘情愿接受的制度

守时限——提前完成才能做到

守承诺——除了理,还要讲人情

重改善——避免突变,而要永远在变

善调整——分清角色,避免混淆

善沟通——沟通上下之情,而不是转达上下意见

被领导的艺术

前言 被领导是领导的基础

● 实际上人人都是被领导者

● 领导与被领导是一体两面

第一章 做有准备的被领导者

选择值得付出的领导

做有准备的被领导者

被领导者也要有面子

要学会卖力而不卖命

第二章 与领导建立和谐关系

奉行交互主义彼此理解

正确认识合理的不平等

讨好领导是不明智行为

不要触犯彼此私人领地

第三章 领会领导的真实意图

中国人有意见不会直接表达

巧妙探询领导心中真实想法

学会站在领导的立场想问题

第四章 不做只听命令的奴才

合理地阳奉阴违

听与不听的拿捏

执行命令慢半拍

有所为有所不为

第五章 达到领导期望的目标

做好领导交办之事

多沟通还是多请示

有了错误善于补过

第六章 获得授权时做好本分

多承担责任少争权力

不越权不弄权不失职

时时汇报让领导放心

防止领导者上侵下职

第七章 协助领导管理好下属

替领导管好员工

学会平衡情理法

与领导默契配合

协调上下级关系

第八章 同级之间能分工协作

同级之间分工不同目标一致

与同级和睦相处老板才放心

领导若区别对待要泰然处之

有能力时真心帮助其他同级

第九章 被领导者的自我提升

不断地修身养性

获得下属的支持

赢得领导的认同

与领导共同晋升

曾国藩的启示

第一章 从平庸中崛起的一生

第一节 人可以改变自己的命运

第二节 曾国藩把自己的命改了

第三节 曾国藩并不是天生圣人

第二章 处世智慧尽在《挺经》

第一节 了解自己,了解他人

第二节 宦海沉浮十八心法

第三章 《冰鉴》:道尽识人天机

第一节 《冰鉴》七篇

第二节 看人八诀

第四章 曾国藩识人用人之道

第一节 识人:曾国藩一绝

第二节 用人:左宗棠服了

第五章 曾国藩为官修身之道

第一节 闲得要死,忙得要命

第二节 官场生存智慧

第三节 激励的艺术

第四节 活到老修到老

第六章 学曾国藩到底学什么

第一节 学曾国藩一生三不朽

第二节 学曾国藩做千古完人

第三节 学曾国藩百炼终成钢

第四节 谨记曾国藩谆谆告诫

后记

一、讲《易经》之缘由

二、《易经》越早读越好

三、《易经真的很容易》

四、三季人的故事

附录一 曾国藩年表

附录二 易经卦爻辞(部分,按出现顺序)

附录三 曾仕强智慧语录

曹操的启示——局面是经营出来的

第一章 初为官雷厉风行:年轻气盛显露锋芒

第二章 行刺董卓一夜成名:抓住机会大展拳脚

第三章 推举袁绍当盟主:以退为进更好掌控大局

第四章 对时局见解独到:懂权谋做出更好的选择

第五章 挟天子令诸侯:借力达到自己目的

第六章 以弱胜强赢官渡:抓住敌人弱点扭转局势

第七章 割发代首不徇私:纪律严明才能带好队伍

第八章 兵败赤壁保全性命:投资人才获得长远利益

第九章 不遗余力网罗人才:抓住成就大业的关键

第十章 白门楼杀吕布借刀杀人不留后患

第十一章 奖罚分明,及时激励:提升团队士气赢军心

第十二章 杀功臣荀彧:确保核心人才目标一致

第十三章 苦心经营,仍存三大过失

结语

洞察易经的奥秘

呈序

奉序

自序

上篇导论(上)

第1章◎《易经》是一部什么书

第2章◎八卦是什么

第3章◎《易经》能读懂吗

中篇导论(下)

第4章◎六十四卦的符号模式

第5章◎有关解卦的基础知识

第6章◎河图、洛书

第6章河图、洛书

下篇本论(六十四卦)

第7章◎上经:30卦

第8章◎下经:34卦

领导的真功夫

前言

第一章 领导的两难

到底是管还是不管

如何做到深藏不露

有效的象棋模式

思考

第二章 领导比管理更重要

管理比较偏重于制度面

领导重视心与心的互通

三种不同的领导风格

第三章 中美日的领导文化

美国式的英雄文化

日本式的大和文化

中国式的中庸文化

第四章 如何做好领导

放手让下属去做

适时邀请下属参与

与下属约法三章

第五章 领导的境界

做圆通而非圆滑的领导

学会被领导才能当好领导

领导的境界在于无为

第六章 三种领导方式的循环

从分配式开始

再由管制式到协调式

紧急时再回到分配式

第七章 领导也需要一些配套

圆满的沟通

“让我来服务”

考评要公正

第八章 领导的经

建立公的班底

知人善任

容许无心之过

第九章 领导的权

原则不变方法要变

把握宽容与禁止

刚柔与长短的互补

第十章 对特殊员工的领导

礼待“班底”,善用“奇才”

防止“大牌”,挽救“奴才”

减少“呆人”,开除“废人”

第十一章 领导的艺术

不用权而造势

机动调整气氛

抓住下属的心

第十二章 领导人才培养

领导力并非与生俱来

一切靠自我培育

育才也能制度化

结 束 语

三国的奥秘

第一部 桃园三结义

第二部 诸葛亮下山

第三部 大意失荆州

第四部 三国归一统

中国企业怎么管

引言 中国式管理重视管理功夫中国企业少不了管理功夫

第一章 内外兼修才能做好企业理念正确才能谈企业形象

第二章 合理计划促进企业发展企业发展要依赖确实预测

第三章 组织架构决定企业实力组织是企业生存发展的力量

第四章 圆通领导才能激发组织力圆通的领导才有团队精神

第五章 有效执行产生最佳效益合理计划更需要有效执行

第六章 适时培训帮助员工成长用指导来代替监督和控制

第七章 考核激励提升工作绩效中国人最应该重视考核

第八章 协调沟通消除内外矛盾所有管理活动都要求协调

第九章 知人善任发挥最大人力管理以人为主知人最重要

第十章 时常自省才能成就未来人人修己才能创长青基业

曾仕强说人性的弱点

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

曾仕强说三国领导力

第一章领导是团队管理的核心

第二章领导的智谋胆识关系团队发展

第三章领导知人善任的方圆之道

第四章领导自我强大的修养之道

第五章领导要审时度势选择接班人

做最好的总裁

前言

第一章 总裁必备的观念

第二章 总裁必备的修养

第三章 总裁要“替天行道”

第四章 总裁要掌握整体

第五章 总裁要知人

第六章 总裁要善任

第七章 总裁的六大任务

第八章 总裁应该做的

第九章 总裁不应该做的

第十章 总裁立不败之地

曾仕强品三国

第一章 曹操:乱中取胜的权谋之道

第二章 孙权:夹缝求生的守业之道

第三章 刘备:“以人为本”的用人之道

第四章 诸葛亮:运筹帷幄的智谋之道

第五章 关羽:兼顾原则的忠义之道

第六章 赵云:谦虚低调的协作之道

领导统驭智慧

序 中国式管理贵在实践

第一章 领导比管理更重要

第二章 用人重本事而非能力

第三章 协作用脑更用心

第四章 领导者的包容思想

第五章 领导者习惯与魅力

第六章 从历史经典悟领导

第七章 国学经典各家会通

第八章 师法圣贤识人之道

中国式带队伍

序 中国式管理贵在实践

第一章 《易经》中的阴阳文化

第二章 《易经》与管理

第三章 《易经》中的三才之道

第四章 干部是队伍的枢纽

第五章 双向配合走向竞合

第六章 复合协作携手共赢

第七章 组织文化激发团队活力

第八章 有效领导铸就团队精神

第九章 正确激励提升工作业绩

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