万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

领先之道(修订版)电子书 租阅

中国本土的《基业长青》 *部正面展示中国*有代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的作品,也是*部不以西方管理模式为参考,专注于研究中国自身理论的、深入分析中国企业特有成功模型的专著

售       价:¥

纸质售价:¥44.20购买纸书

991人正在读 | 0人评论 6.5

作       者:陈春花,赵曙明,赵海然

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2016-09-01

字       数:21.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(3条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(3条)
自《领先之道》2004年出版之后10年过去了,人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代,保持领先的确成为一件非常困难的事情。事实上,在这又一个10年中,中国企业经历了前所未有的发展,一方面由中国经济持续发展驱动,另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当西方企业发展出现困境的时候,中国企业依然强劲增长,这是一幅令人印象深刻的景观。 事实上,无论身处何地,企业发展需要自己做出选择,是选择持续超越自我,还是选择故步自封。企业自身做出何种选择,我们无从知道,我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音,感受和理解企业做出的每一个选择,这种倾听说明了《领先之道》的目的。如果说第1版是研究企业如何领先,那么在《领先之道(修订版)》中,我们还把这些领先企业是否能够持续领先的问题引入,并通过对这些企业10年来的实践做一个简单的透视,帮助人们更全面地理解领先企业的成长之路。 自《领先之道》2004年出版之后10年过去了,人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代,保持领先的确成为一件非常困难的事情。事实上,在这又一个10年中,中国企业经历了前所未有的发展,一方面由中国经济持续发展驱动,另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当西方企业发展出现困境的时候,中国企业依然强劲增长,这是一幅令人印象深刻的景观。 事实上,无论身处何地,企业发展需要自己做出选择,是选择持续超越自我,还是选择故步自封。企业自身做出何种选择,我们无从知道,我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音,感受和理解企业做出的每一个选择,这种倾听说明了《领先之道》的目的。如果说第1版是研究企业如何领先,那么在《领先之道(修订版)》中,我们还把这些领先企业是否能够持续领先的问题引,并通过对这些企业10年来的实践做一个简单的透视,帮助人们更全面地理解领先企业的成长之路。
【推荐语】
★陈春花教授里程碑式作品,被誉为中国版的《基业长青》,获得了诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯宾塞的倾力推荐! ★*部不以西方管理模式为参考,专注于研究中国自身理论,正面展示中国*代表性的企业从起步到领先的商业成功精髓。 ★本书提出的企业领先模型,回答了根植于中国社会和文化的本土企业何以领先、何以长久。   ★成为行业的佼佼者,必须在8个方面有所作为。其中有4个导因素: l  英雄领袖; l  中国理念、西方标准; l  渠道驱动; l  利益共同体。 由这4个导因素应运而生了4个重要的产出因素,这些产出因素是企业持续成长的关键: l  企业文化; l  核心竞争力; l  快速反应; 远景使命。
【作者】
陈春花 北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。 赵曙明 管理学博士、教授、博士生导师,南京大学商学院名誉院长,南京大学人力资源管理战略研究所所长,南京大学特聘教授,教育部工商管理学科专业教育指导委员会副主任委员,国家自然科学基金委员会管理科学部学科评审组专家,国家社科基金管理学部评审专家,全国MBA教育指导委员会委员兼案例建设分委员会召集人,教育部科学技术委员会学部成员,教育部学风委员会委员。 赵海然 华南理工大学外语系毕业,惠普大学质量与供应学院首席顾问;曾任飞利浦照明供应管理黑带。于2004年起,以技术做公益,组织成立上海一门式政务研发中心,创新地将供应管理运用到政府流程和政务信息化领域;该课题成为国家五部委共同推社区公共服务信息化平台的基础建设者。
目录展开

总序 比使命更重要的是行动

赞誉

再版序 领先是一种选择

序一 无心之茶 柳绿花红

序二 巨人不再沉睡

序三 追随

导语

第一部分 从起飞到领航

第1章 行业先锋在中国

行业先锋

可预见的各种异议

研究的整体理念和成果

第2章 英雄领袖

英雄领袖

引领行业的战略

创造新市场

慎重决策,企业领袖

成为“英雄领袖”

小结

我们的观点

第3章 中国理念,西方标准

法治与人治

流程与职能

小结

我们的观点

第4章 渠道驱动

拉力还是推力

渠道为先

小结

我们的观点

第5章 利益共同体

链外的利益

链上的伙伴

小结

我们的观点

第二部分 创造,再创造

第6章 拆开文化的礼物包

天下无双的创造

企业文化寻源之旅

梳理和提炼的文化礼物

小结

我们的观点

第7章 推动核心竞争力

什么是核心竞争力

核心竞争力的构建:内外两个来源基础

核心竞争力的变革与维护

小结

我们的观点

第8章 机会从来都没有过剩

成功的快速反应

市场机会

快速反应的必要条件

如何形成基于顾客价值的快速反应

小结

我们的观点

第9章 激发前进力量的灯塔

确立价值观

提升未来前景

选择实现远景的方式

小结

我们的观点

第三部分 以成果富裕桑梓

第10章 本质之光

行事基于战略而谦卑的英雄领袖

适应变革和基于知识的管理

基于价值链的营销方式

强调一致性的利益共同体

造就基于创新的企业文化

基于创造顾客价值的核心竞争力

善于体认趋势的快速反应机制

开放而敏感地辨认航向

小结

我们的观点

第11章 永无止境

提升管理者领导力

提升企业运营管理的策略

创造市场

向前进目标加速

小结

我们的观点

第四部分 领先,再领先

第12章 又一个10年的创造

更扎实的海尔

自我批判的华为

重生的TCL

与大象共舞的联想

自我转型的宝钢

小结

我们的观点

第13章 行业先锋是否依然

行业里为什么跑来了新生者

领先者为何领先不了了

小结

我们的观点

附录A 行业先锋的筛选过程

附录B 研究和关注的问题

附录C 回顾企业的成长

再版后记 致那些拥有未来的先锋们

初版后记 先锋的力量

参考文献

累计评论(3条) 1个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部