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拉姆·查兰经典管理(套装共4册)电子书 租阅

跨越从优秀到卓越的天堑!

售       价:¥

2387人正在读 | 4人评论 7.2

作       者:(美)拉姆·查兰(RamCharan)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2017-03-01

字       数:51.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本套装包括《执行:如何完成任务的学问(珍藏版)》、《持续增长:企业持续盈利的10大法宝》、《高管路径:“轮岗培养”领导人才》、《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》,是一套超值的套装丛书。
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领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)

总序 领导梯队建设:跨越从优秀到卓越的天堑

推荐序

作者简介

詹姆斯·诺埃尔

序言

再版序

导论

第1章 概述:领导力发展的六个阶段

第2章 从管理自我到管理他人

第3章 从管理他人到管理经理人员

第4章 从管理经理人员到管理职能部门

第5章 从管理职能部门到事业部总经理

第6章 从事业部总经理到集团高管

第7章 从集团高管到首席执行官

第8章 问题诊断:识别领导梯队模型中的问题和潜力

第9章 业绩改善:明确岗位职责,设立绩效标准

第10章 继任计划

第11章 识别领导梯队模型中的潜在缺陷

第12章 职能主管的职业发展路径

第13章 教练辅导

第14章 领导梯队模型惠及全员

致谢

翻译说明

译者后记

持续增长:企业持续盈利的10大法宝

译者序

致谢

导读

第1章 实现盈利性增长所面临的挑战

盈利性增长的10大法宝

第2章 转变增长思维,细节决定成败

“安打”——细节性进步

艾利丹尼森公司

如何令企业的每个部门都能创造细节性进步以实现收入增长

如何从细节的进步跨越到突破性的成功

每个人如何为增长提出构想

扩张鱼池

江森自控集团如何改变销售策略以促进收入增长

第3章 如何区分良性增长与恶性增长

良性增长如何创造价值

恶性增长

通过不经济的价格折扣实现增长

良性增长

盈利性

渐进性

差异化

可持续性

第4章 实现增长所需的领导力:直面组织内部的反对者

成为收入增长的引领者

把信息传递出去

行动胜于空谈

来自于自我应验的预言的束缚

如何应对风险

关键假设

第5章 收益率为盈利性收入增长加速

换个角度看待收益率

另一种思维

回顾

第6章 编制增长预算

增长预算与顿悟的瞬间

增长预算缺失的后果

资金从哪里来

第7章 借助前端营销识别盈利性收入增长的机遇

市场扫描

获取未被过滤的信息

市场细分技术

一项未被充分利用的资产

深入挖掘

寻找机遇

第8章 整体解决方案销售:打造价值主张的艺术

打造价值主张

价值主张看起来像是什么

美国银行的成功之道

第9章 创造收入增长的群策群力机制

群策群力机制的重要性

群策群力机制如何创造增长

将言语转化为行动

群策群力机制不是……

如何建立群策群力机制

创建以顾客为中心的组织结构

对于3个问题的回答

保持群策群力机制正常运行

第10章 将创新转化为收入增长

提出构想

筛选

孵化

用人得当

实施

尽早否决失败的构想

对于创新的4种误解

结论

宁愿降职也要加入增长型企业

执行:如何完成任务的学问(珍藏版)

执行的定义

中文版序

作者简介

专文推介一

专文推介二

专文推介三

导言

第一部分 为什么需要执行

第1章 执行是目标与结果之间的桥梁

第2章 执行成功与失败的案例

第二部分 执行的三大基石

第3章 基石一:领导者的七项基本行为

第4章 基石二:建立文化变革的框架

第5章 基石三:领导者的关键任务——知人善任

第三部分 执行的三个核心流程

第6章 人员选育流程:在战略和运营之间建立联系

第7章 战略制定流程:将人员与运营结合起来

第8章 如何进行战略评估

第9章 运营实施流程:在战略和人员之间建立联系

结语 致新领导的信

高管路径:“轮岗培养”领导人才

总序 领导梯队建设:跨越从优秀到卓越的天堑

前言 培养高层领导,要从基础抓起

第1章 培养高层领导人才需要新方法

领导人才培养问题突出

如何培养领导人才:一个成功案例的启示

培养领导人才不能听天由命

领导人才培养模式需要彻底改变

第2章 高层领导的轮岗培养新模式

尽早发掘“千里马”

轮岗培养模式加速领导人才成长

上级领导担任导师

实施轮岗模式的挑战

选择首席执行官接班人

轮岗培养模式为何有效:同心圆学习模式与持续强化练习

第3章 如何选拔高层领导

关注两项重要的领导潜质

打造公司独特的“DNA”:领导人才基因

培养领导人才不能凭运气

第4章 如何培养高层领导

要敢于破格提拔

量身定制成长路径

清除成长中的障碍

宽容失败

第5章 上级领导的关键作用

作为导师的上级领导:辅导关键点

精心反馈促成长

持续跟踪,反复评估

客观评估的方法:集体讨论

精简评估结果:一页人才评估表

绘制领导人才成长路径图

第6章 领导人才培养体系建设

领导人才库建设要点

第7章 如何选拔首席执行官

选拔首席执行官的流程:美国蓝十字蓝盾医保联合会案例

确定首席执行官任职资格

及早识别出候选人

把握契合度:谁最合适

帮助新任首席执行官获得成功

落选者的归宿

第8章 领导人才培养最佳实践:德事隆集团

把领导力发展和接班人培养视为优先重点

让领导力发展和接班人培养无缝衔接

排除领导力发展的障碍

未来的工作

结语 有领导潜质的人才该如何把握机遇

附录 轮岗培养模式的重要基石:个人层面与公司层面

译者后记

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