万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

管理就要执行到位:没有借口,使命必达电子书 租阅

★《管理就要执行到位:没有借口使命必达》是实战派管理培训专家张子凡继《管理就要贯彻到底》后亲笔撰写的优秀力作,是中国企业正需要的基层执行力贯彻方案。 ★张子凡在中小企业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,连续7年全国课量No.1。执行力是作者多年准备的一个课题,亦是张子凡经过长期以来作为中小企业的智囊,通过管理实践总结出来的经验之谈。

售       价:¥

纸质售价:¥26.20购买纸书

113人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:张子凡

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2013-01-01

字       数:11.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
《管理就要执行到位:没有借口使命必达》是实战派管理培训专家张子凡继《管理就要贯彻到底》后亲笔撰写的*力作。 本书直击企业执行力的14个常见问题,剖析6大个人因素,扫除6大思路障碍,反观11个态度定位,提供7个思路找方法,分享11条锦囊妙计……从战略到战术,从高层到基层,全员学习,边学边用,100%提升工作效率! 《管理就要执行到位:没有借口使命必达》是实战派管理培训专家张子凡继《管理就要贯彻到底》后亲笔撰写的*力作。 本书直企业执行力的14个常见问题,剖析6大个人因素,扫除6大思路障碍,反观11个态度定位,提供7个思路找方法,分享11条锦囊妙计……从战略到战术,从高层到基层,全员学习,边学边用,100%提升工作效率!
【推荐语】
★《管理就要执行到位:没有借口使命必达》是实战派管理培训专家张子凡继《管理就要贯彻到底》后亲笔撰写的优秀力作,是中国企业正需要的基层执行力贯彻方案。 ★张子凡在中小企业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,连续7年全国课量No.1。执行力是作者多年准备的一个课题,亦是张子凡经过长期以来作为中小企业的智囊,通过管理实践总结出来的经验之谈。 ★张子凡常年为经理人做培训,其观新颖的授课特一直以来被学员及其弟子会弟子所推崇。本书从企业制度到人性关怀,从员工步到企业成长,娓娓道来,大到企业格局,小到细枝末节,同时是中基层管理者以及员工不可多得的一堂职业生涯启迪课,启发性较强。 ★超值赠送同名精选培训DVD一张,可边看视频边学习,通过张子凡生动的培训及其亲身经历的真实案例来理解书中阐述的解决企业发展问题的根本方法。
【作者】
张子凡,实战派管理专家,营销团队管理专家,好友汇商会会长,子凡文化传播有限公司董事长,中国移动集团8年专家级战略顾问,中国电信集团5年专家级战略顾问,孔子学院全球战略顾问。10年保健品及快消品、2年互联网、10年文化教育行业背景,8年间深度参与操作、输送6家企业香港、海外及创业板上市。 在中小企业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,连续7年全国课量第一。主讲八大领域:经营方向规划、渠道体系设计、市场拓展策划、管理系统搭建、营销资源整合、盈利模式再造、品牌策略制定、绩效团队建设。96%的学员评价:没一句废话,字字珠玑,刀刀见血,实战实用。 著有畅销光盘及图书《管理就要贯彻到底》、《整合资源引爆业绩》、《换一种思路做客户》、《公司管理无难事》、《员工要做有心人》等。
目录展开

其他

前言

第一章 员工执行不到位,企业发展没希望

1.企业发展慢,根源在执行

2.想法再好,不如执行到位

3.执行到位就要做到“三位一体”

4.完美执行力的五大标准

5.高层用人观影响员工执行力

6.既要愿意执行,更要执行到位

第二章 解决14个企业问题,全面提升员工执行力

1.体制与机制:慢走和快走,加量不加价

2.薪资福利:绩效考核要合理,过高过低都要避免

3.企业文化:营造归属感,让员工找回自我价值感

4.团队氛围:清空团队“污水”,调动员工积极性

5.中层问题:深入一线,提升自我执行力

6.沟通障碍:消除沟通障碍,协调部门之间的合作

7.承诺有悔:给员工的承诺,一定要兑现

8.高层是鸟:高层朝令夕改,人心涣散

9.潜规则:纯洁执行思想,消除内部行贿现象

10.感情受伤:尊重员工,才能调动员工积极性

11.传承垃圾文化:多给新员工积极正面的引导

12.没有培训:企业先付出后有回报,员工培训成就高效的执行力

13.岗位安排:让员工做他喜欢做的事,实现人性化的岗位安排

14.信息渠道:重视员工提议,及时向员工反馈

第三章 剖析6大个人因素,挖掘员工执行力潜能

1.动机不当:确立正确的动机,激发员工的工作兴趣

2.虎头蛇尾:引导员工有始有终地对待工作

3.害怕出错:激发员工的勇气,鼓励他大胆行动

4.丧失感觉:投入地工作,才能找到乐趣

5.敷衍了事:既然做了,就要做好

6.没有全局意识:让员工时刻把“全局”放在心中

第四章 纠正6大思路问题,确保目标有效执行

1.不要让嘴巴闲置,积极主动地与人沟通

2.不满于现状,带着创新思想去执行

3.多思考做事方法,选择最佳方案去执行

4.经常反问和思考,不断提高自我执行力

5.凡事预则立,有计划的执行才会更完美

6.克服心理障碍和技术障碍,争取执行到位

第五章 反思11个态度问题,保证执行到位

1.保持虚心态度,接纳别人意见

2.想好了就去做,不要瞻前顾后

3.市场变化不可怕,可怕的是思维僵化

4.摒弃打工者心态,有爱才有执行力

5.未经尝试,不要轻易说“我不行”

6.与其抱怨“为什么要我做”,不如积极思考“怎么做”

7.收起情绪化,未来才有希望

8.归罪于外,不如反省自己

9.不要作茧自缚,办法总比困难多

10.执行到位需要不折不扣、百折不挠

11.摒弃从众思想,主动去执行

第六章 教你7个思路找方法,塑造完美的执行力

1.要想执行到位,方法必须找对

2.把别人不爱做的事情当做学习的机会

3.向有经验的人学习,胜过自己摸索

4.让脑子飞起来:想少动腿就要多动脑

5.执行之前必须明确领导的意图

6.学会利他,让对方在合作中受益

7.从小事做起,提升你的执行力

第七章 分享11条妙计,最大限度提升执行力

1.多一点鼓励,员工多一点动力

2.少一点期望,多一点放权

3.在小事上多给员工一些指导和帮助

4.有意让员工摔跟头,让他注意自身问题

5.不要和员工争功,而要多往他脸上贴金

6.引导内部竞争,调动员工积极性

7.推行“一日经理制”

8.动作示范:在共事中感受专业

9.学会示弱,满足员工被尊重的需要

10.经理没脾气,员工有生气

11.经理专业:提高决策正确度

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部