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流程的永恒之道:工作流及BPM技术的理论、规范、模式及最佳实践电子书

  业内**本深入融合流程管理与流程技术的专著,全面讲解了业务流程及其实现,企业打造高效流程型组织的实践指南。   本书**作者是国内资深的工作流及BPM领域专家,现任国内知名的IT上市公司东华软件股份公司房产事业部执行副总经理。近些年,集首席咨询顾问、系统分析师、架构师、技术副总、项目经理多个角色于一身,成功领导了3个千万级别的大型软件项目的解决方案设计与开发实施,积累了丰富的解决方案能力、分析及设计能力、组织实施能力。本书第二作者荣浩也是工作流方面的知名专家,有8年左右的工作流开发与应用经验,曾任东方易维工作流产品经理,现任Thoughtworks咨询师。

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作       者:辛鹏荣浩著

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2014-06-01

字       数:38.9万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 计算机理论与教程

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  《流程的永恒之道:工作流及BPM技术的理论、规范、模式及*实践》是一本全面讲解业务流程及其实现的专著,书中阐述了应用流程的三大永恒之道,即工作流技术永恒之道、BPM技术永恒之道、BPM治理永恒之道,以流程及流程管理为引子,重点着墨于流程技术。全书共五篇,包括11章及附录,结合江南市房管局从20世纪90年代末期到今天的发展历程,讲述了流程的基本概念、流程的发展进程、流程模式、流程技术的高级应用以及流程技术之未来展望。   《流程的永恒之道:工作流及BPM技术的理论、规范、模式及*实践》适用人群广泛,中高级开发人员可以掌握流程的基本概念、发展历程、IT实现及流程技术的应用;项目经理、研发经理、技术总监可以清楚流程管理平台的基本开发步骤、开发会面临的问题;企业高管可以通晓当今企业流程发展的*状况,清楚怎样让自己的企业成为流程型的组织,从而实现企业的卓越绩效。 《流程的永恒之道:工作流及BPM技术的理论、规范、模式及*实践》是一本全面讲解业务流程及其实现的专著,书中阐述了应用流程的三大永恒之道,即工作流技术永恒之道、BPM技术永恒之道、BPM治理永恒之道,以流程及流程管理为引子,重着墨于流程技术。全书共五篇,包括11章及附录,结合江南市房管局从20世纪90年代末期到今天的发展历程,讲述了流程的基本概念、流程的发展程、流程模式、流程技术的高级应用以及流程技术之未来展望。 《流程的永恒之道:工作流及BPM技术的理论、规范、模式及*实践》适用人群广泛,中高级发人员可以掌握流程的基本概念、发展历程、IT实现及流程技术的应用;项目经理、研发经理、技术总监可以清楚流程管理平台的基本发步骤、发会面临的问题;企业高管可以通晓当今企业流程发展的*状况,清楚怎样让自己的企业成为流程型的组织,从而实现企业的卓越绩效。
【推荐语】
业内**本深融合流程管理与流程技术的专著,全面讲解了业务流程及其实现,企业造高效流程型组织的实践指南。 本书**作者是国内资深的工作流及BPM领域专家,现任国内知名的IT上市公司东华软件股份公司房产事业部执行副总经理。近些年,集首席咨询顾问、系统分析师、架构师、技术副总、项目经理多个角色于一身,成功领导了3个千万级别的大型软件项目的解决方案设计与发实施,积累了丰富的解决方案能力、分析及设计能力、组织实施能力。本书第二作者荣浩也是工作流方面的知名专家,有8年左右的工作流发与应用经验,曾任东方易维工作流产品经理,现任Thoughtworks咨询师。 本书结合实际示例,探讨了两条发展主线——业务及其管理的发展和信息化技术的发展,系统而全面地阐述了应用流程技术的三大永恒之道,为读者展现了一个完整的流程全景图。 本书附录包括了对所有工作流模式的讲解,其中控制模式43种,资源模式43种,数据模式40种以及异常处理模式,供读者研习。附录内容可以在图灵社区http://www.ituring.com.cn/book/1275免费下载。
【作者】
辛鹏 清华大学硕士。在IT行业从业十几年,早期曾任职于海信集团、中讯集团、神州数码,后在国内知名的工作流厂商东方易维历任工作流产品经理、架构师、技术总监、技术副总。现任国内知名的IT上市公司东华软件股份公司房产事业部执行副总经理。国内资深的工作流及BPM领域专家。在政府及企业的咨询、培训、解决方案提供、产品设计、企业架构、IT架构等方面有深厚的专业能力。曾为北京银行IT部门、尚学堂等机构,提供企业架构、IT架构及BPM方面的培训。中国放流程社区创立人,jBPM-side源工作流项目的发起人。在《计算机集成制造系统CIMS》(发表文章被EI收录)、《程序员》、infoq中文站、《软件世界》等专业核心期刊或媒体上发表多篇技术文章。最近4年,集首席咨询顾问、系统分析师、架构师、技术副总、项目经理多个角色于一身,成功领导了3个千万级别的大型软件项目的解决方案设计与发实施,积累了丰富的解决方案能力、分析及设计能力、组织实施能力。 荣浩 一直在路上的程序员,曾在东方易维担任工作流产品经理,后加ThoughtWorks任咨询师,现就职于腾讯任产品经理。喜欢写画,分别在《中堂闲话》、《程序员》、INFOQ、《软件世界》发表散文和技术文章数十篇,参与了满江红团队Seam 2.0 Reference 的翻译,《企业级AJAX》和《Spring攻略》中文版译者之一,在敏捷中国2012做过话题分享,小说《张小庆在路上》作者。喜欢折腾,公益项目51daifan发起者,可以通过微信/微博账号51daifan关注我。51daifan,让一部分人先安全起来。
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前言

第一篇 工作流的诞生篇

第1章 流程入门

1.1 流程的定义

1.2 流程管理思想及方法论的历史

1.3 流程技术的历史

1.4 流程的分类研究

1.5 流程在企业内的作用及成熟度

1.6 流程、流程管理及流程技术三者的关系

第2章 初识工作流

2.1 手工业务到自动化业务的转型

2.2 工作流技术的诞生

2.3 工作流技术相关规范

2.4 工作流管理系统之外围扩展

2.5 业务管理与工作流技术的结合

第3章 工作流技术的永恒之道——工作流模式

3.1 模式是个什么东东?伟大的Alexander大师

3.2 工作流模式的发展历程及分类

3.3 作战活动的组成与流转——控制模式

3.4 单作战任务的资源协调——资源模式

3.5 作战任务或作战队员之间的通信——数据模式

3.6 作战任务失败时的处理——异常模式

3.7 本章小结

第4章 工作流的产品实现

4.1 开源实现之jBPM

4.2 应用jBPM 4解决实际的流程需求

4.3 工作产品的选型标准

4.4 对国内工作流厂商发展的思考

4.5 本章小结

第二篇 BPM的横空出世篇

第5章 初识BPM

5.1 要打破部门墙实现互联互通

5.2 BPM技术横空出世

5.3 什么是BPM

5.4 工作流技术与BPM技术的是是非非

5.5 本章小结

第6章 BPM的生命周期及永恒之道

6.1 设计四步曲

6.2 建模

6.3 执行

6.4 监控

6.5 优化

6.6 实施BPM的永恒之道——BPM与SOA联姻

6.7 BPM的美好蓝图

第7章 BPM参谋长的战术理论及规范——BPMN规范

7.1 BPMN的历史

7.2 BPMN的流程模型

7.3 BPMN的流程编制元素

7.4 BPMN的编排元素

7.5 BPMN的会话元素

7.6 使用BPMN建模

7.7 本章小结

第8章 深入BPM看实现

8.1 天上的BPM与地上的BPMS

8.2 开源BPMS实现之Activiti

8.3 商业实现,我要选产品

8.4 本章小结

第三篇 战略落地之BPM治理篇

第9章 BPM治理填补战略与BPM之间的鸿沟

9.1 问题的出现:战略与BPM之间存在鸿沟

9.2 问题的分析:出现鸿沟的原因

9.3 问题的解决:用BPM治理填补战略与BPM间的鸿沟

9.4 本章小结:让战略真正落地并有效执行

第四篇 高级应用篇

第10章 江南市房管局的BPM项目实战

10.1 战略阶段——BPM治理架起战略与BPM之间的桥梁

10.2 战术阶段——构建端到端的流程体系,让BPM与SOA联姻,带领房管局进入大一统时代

10.3 执行阶段——应用工作流模式响应业务流程的灵活变化

10.4 监控评估阶段——基于BSC的战略评估

第五篇 流程技术之未来展望

第11章 云中的流程

11.1 BPM私有云引擎的设计

11.2 基于REST的流程API设计案例

11.3 本章小结

后记一

后记二

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