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作       者:章永宏,罗旭

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2017-02-01

字       数:12.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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面对汹涌而来的互联浪潮,企业如何实现持续发展?对这一时代难题,本书给出了回答——组织进化。 开放、动态、连接、迭代,泛在互联的这些特征,指明了组织的未来:在网络中成长,在融合中共创,是一种必然。依循这一逻辑,《未来的组织:企业持续成长的智慧》构建了新环境-新战略-新组织-新管理层层递进的思想体系。 认识互联浪潮的大势和新商业环境的隐藏规则,是组织变革的前提,也是第1章的主题。第2章回归战略视角,考察企业的发展模式、竞争方式、价值定位,对这些大问题的思考将决定企业的成长路径。新战略呼唤新组织,第3章集中探讨互联组织的特点和演进阶段。第4章聚焦互联组织的重构,详细阐释了刚性四维与柔性四网的原则和方法。第5章围绕人本主义的理念,重建由人的成长到组织成长的管理方式。 面对汹涌而来的互联浪潮,企业如何实现持续发展?对这一时代难题,本书给出了回答——组织化。  放、动态、连、迭代,泛在互联的这些特征,指明了组织的未来:在网络中成长,在融合中共创,是一种必然。依循这一逻辑,《未来的组织:企业持续成长的智慧》构建了新环境-新战略-新组织-新管理层层递的思想体系。 认识互联浪潮的大势和新商业环境的隐藏规则,是组织变革的前提,也是第1章的主题。第2章回归战略视角,考察企业的发展模式、竞争方式、价值定位,对这些大问题的思考将决定企业的成长路径。新战略呼唤新组织,第3章集中探讨互联组织的特和演阶段。第4章聚焦互联组织的重构,详细阐释了刚性四维与柔性四网的原则和方法。第5章围绕人本主义的理念,重建由人的成长到组织成长的管理方式。
【推荐语】
组织跟生物一样不断化,化能力源于自我驱动和自我激活的系统,源于系统要素之间的、交互和分享。
【作者】
章永宏 复旦大学副教授、博士,兼任上海财经大学硕士生导师,上海大学文化繁荣与新媒体发展基地研究员等。1993年毕业于武汉大学图书情报学院(现为信息管理学院),2002年毕业于南京大学新闻系,获硕士学位,2012年获复旦大学博士学位。主要研究方向为:聚焦战略、组织发展、新媒体变革。著有《未来的组织》《沟通与交流》《弱者的说服》等。 罗旭 纷享销客创始人。毕业于贵州财经大学,北京大学传播学硕士。历任《南方都市报》财务部主任、《新京报》常务副总裁。2011年创立纷享销客,经过5年发展,已成为企业移动销售管理SaaS应用领域的领导者,本人因此被《创业家》杂志社评为2015年年度中国十大创业家。
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引言

第1章 互联网与新商业环境

泛在互联

连接的进化

泛在互联的逻辑

新商业环境

新商业规则

关系决定竞争力

第2章 战略制胜

竞争变局与战略变革

互联时代的竞争变局

战略路径难题

互联时代的战略选择

共享经济的迷思

企业进化新规则

战略变革三部曲

定位:创造独特价值

价值共创时代

定位:为客户创造独特价值

第3章 创变组织

企业竞争力之源

定位封侯还是组织为王

可持续企业

互联组织的崛起

互联组织的进化

组织进化简史

连接型组织

敏捷型组织

智慧型组织

第4章 激活系统

激活关系

组织关系的隐藏阶梯

分享驱动关系

重构刚性四维

结构:扁平柔性

流程:协同敏捷

岗位:动态成长

制度:激励共创

再造柔性四网

传播网络

协同网络

决策网络

文化网络

第5章 赋能社群

从组织到社群

组织的消逝

人的崛起

发现员工

赋能社群

企业的目的

从管控到赋能

成长驱动成果

教练始于你

立己:自我成长

成人:管理者成为教练

共创:行动共同体

结语

参考文献

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