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不懂合伙,必定散伙电子书

51%的企业死在创业初期,90%的企业死在没找对合伙人!腾讯、小米、联想、微软、罗辑思维、伊利、新东方、西少爷……101个真实鲜活的合伙案例,帮你在合伙人时代活下来!

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作       者:武帅

出  版  社:中信出版社

出版时间:2016-10-13

字       数:15.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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这是创业的时代,更是合伙人的时代。*马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军,四大互联网巨头发起“合伙人时代”强势号召,完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。不懂合伙就创业,必然会受到市场和对手的无情碾压:不懂合伙,必定散伙! 创业前,找什么性格、能力的合伙人*有利合作?创业中,如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档,为公司创造*价值?创业后,如何处理权力关系、利益分配,帮助公司快速进入稳定发展期?资深企业观察家武帅,挖掘海量一手资料和内部数据,精选101个典型合伙案例,传授101种成功合伙法则,给所有创业者打造一本随查随用的“中国式合伙圣经”。 这是创业的时代,更是合伙人的时代。*马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军,四大互联网巨头发起“合伙人时代”强势号召,完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。不懂合伙就创业,必然会受到市场和对手的无情碾压:不懂合伙,必定散伙! 创业前,找什么性格、能力的合伙人*有利合作?创业中,如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档,为公司创造*价值?创业后,如何处理权力关系、利益分配,帮助公司快速稳定发展期?资深企业观察家武帅,挖掘海量一手资料和内部数据,精选101个典型合伙案例,传授101种成功合伙法则,给所有创业者造一本随查随用的“中国式合伙圣经”。
【推荐语】
51%的企业死在创业初期,90%的企业死在没找对合伙人!腾讯、小米、联想、微软、罗辑思维、伊利、新东方、西少爷……101个真实鲜活的合伙案例,帮你在合伙人时代活下来!
【作者】
武帅,资深企业观察家,现任中国经营报社副总编,乐帮传媒联合创始人。 互联网营销代表性人物之一,积累了海量互联网创业和营销管理经验,对互联网创业和企业发展有深刻的理解。历任多家网站产品经理,对互联网时代的创业思路、营销方法有独到的见解。 常年在报纸、杂志、网站、新媒体等设创业咨询专栏,为创业者深度解读当下最火的合伙创业模式,提供合伙方案、股权分配、利益分割、资本运营、经营理念、团队建设、产品策划、营销推广等专业指导。 著有中国互联网历史标杆书《中国互联网风云16年》、《参与感营销》、《我是罗大锤》等。
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序 这是创业的时代, 更是合伙人的时代

第1章

哥们儿式合伙,仇人式散伙: 合伙人时代的中国式难题

中国式合伙: 好哥们儿=好合伙人?

不是所有“好哥们儿”都能成为“好合伙人”

再好的“哥们儿”,也要尊重契约精神

因为合伙人是好朋友,出现问题更要及时沟通

选对合伙人最重要, 否则迟早是悲剧!

好合伙人是创业成功第一步

好合伙人都是慢慢磨合出来的

怎么判断谁是那个最对的合伙人?

好合伙人的第一关键:利于合作

好合伙人拥有哪些品质?

合伙人宜精不宜多

什么样的人绝不能合伙?

出现什么样的矛盾, 就用什么样的方法解决

不到万不得已,千万别提“散伙”

合伙人出现问题,怎么补救?

合伙人出现不能挽回的问题,早断早好

第2章

合伙创业前, 必须想明白几件事

小生意单干, 大事业合伙

小生意可以单干,大事业仍须合伙

当下创业,更需要互补和学习

长远的创业,是合作才有共赢

拥有求同存异的气度, 才能求得好合伙人

君子和而不同,合伙亦当如此

合伙企业价值观四大维度自选自助表

让不同的人走到一起,为了同一个理念共同奋斗

找合伙人, 几个最适合当下的你?

两个合伙人是黄金搭档

两人合伙,劲道最容易往一处使

合伙人比你更有才, 怎么办?

合伙人是人才很重要,能驾驭人才更重要

合伙人之间恶性竞争,这样的局面最糟糕

在合伙精神指导下取得合伙利益

警惕!别让眼前利益成为一切

做一个有梦的创始人,找一个有爱的合伙人

利益取舍之际,正是考验合伙精神之时

盲目逐利的心,无法具备合伙精神

合伙中须警惕的最大难题: 谈不谈散伙?怎么谈散伙?

几乎一半的创始人最终都会遭遇散伙结局

遇到这些情况,可以考虑提出散伙

创业不仅要热血,更要理性看待散伙

第3章

优秀的股权设计, 是避免散伙的基础

避免散伙的最佳方法, 就是设计好股权

股权不讲清楚,是合伙第一大忌

合伙企业具体如何划分股权结构

掌握股权架构, 破解合伙的核心难题

合理的股权设计,将为合伙企业打造成功基础

股权分配的四大原则

合伙人股权分配必须考虑哪些因素?

建立合伙人股权进入机制, 有规范才有发展

做好合伙人股权退出机制, 有准备才更稳当

设计股权激励方案, 有动力才有凝聚力

设立期权池, 完善激励制度

第4章

合伙人时代的天规: 哪一条都不能违背

进入规则: 合伙时代,要的就是资源共享

干活规则: 分工不明,合伙会加快走向散伙

管理规则: 谁说了算很重要,开始就要约定好

账目规则: 公开监管,互相制约

罢免规则: 如何请不合适的人离开

散伙规则: 合伙第一天就要谈清楚

第5章

合伙中的矛盾化解: 完成比难更难的事情

掌握分蛋糕的技巧, 是企业团结的关键

未雨绸缪,把利益矛盾扼杀在摇篮里

合理分配利益的三大原则

决策意见谈不拢, 谁说了算?

决策矛盾很正常,理性说服是关键

解决意见矛盾的三个方法

理念有分歧, 怎么调和才能服众?

理念差异是最易激化的合伙矛盾

学会理性处理分歧

都认为自己贡献大, 谁能来评理?

矛盾升级, 合伙人如何面对?

矛盾升级无法解决,葬送一半的企业生命

彻底摆脱“矛盾引发决裂”的诅咒

战略失误引发不快, 如何不伤和气谈担责?

第6章

合伙人必懂的黄金“潜规则”

合伙人8大原则, 建立高度统一战线

让竞争对手把你们绑定在一起

财务随时看, 收支要透明

亲朋好友的人情债, 不要放在企业还

合伙最讲理性, 情义不能凌驾制度

最容易忽略的协议: 竞业禁止及商业保密

第7章

合伙创业问题多, 疑难杂症全解答

合伙人不给力, 怎么办?

合伙人只出技术不出钱, 怎么办?

技术合伙人最好也要出钱

技术合伙人也要规避技术风险

股东会议时, 如何避免被小股东“绑架”?

合伙人资源背景比你多, 怎么合作最顺利?

合伙人不参与经营, 怎么办?

明确合伙关系和借贷关系

不参与经营的合伙人,股权分配另有规则

合伙过程中资源断裂, 怎么办?

资源具有流动性,突然断裂很正常

普通的合伙人掌控资源,卓越的合伙人整合资源

第8章

合伙小败局: 合伙公司的7种典型死法

新东方: 心怀梦想,现实琐碎

万通: 为了人生的下一次思考

真功夫: 一场有关股权的战争

西少爷: 创业模式反成决裂原因

罗辑思维: 工业化思维下的治理模式之殇

联想: 技术派与销售派之争

伊利: 功高盖主者的悲剧

附录1 49个合伙案例现场实断

附录2 合伙相关法律文件及流程

合伙经营协议范本

合伙企业开办流程

合伙企业注销流程

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