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作       者:吕智

出  版  社:中信出版社

出版时间:2015-09-02

字       数:13.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《项目管理就这么简单》不是一本“简单”的书,这本书是世界500强企业15年一线项目经理经验的权威总结。 ? 2010年英国石油公司墨西哥石油泄漏事件事件是由于项目管理不善造成的吗? 美国一年有15万人由于医疗事故死亡,为什么50%的医疗事故是可以避免的? 为什么90%的项目不能成功交付?到底是什么原因导致了项目的失败? 想成为合格的项目经理,你需要具备哪些素质? ? 项目管理源自工程学和建筑学,譬如古老的万里长城及金字塔的建设,其中就萌发了项目管理的概念。项目管理作为一门学科其发展经历了漫长的过程,其兴起不过是最近的几十年,尤其是在20 世纪50年代,随着项目规模变得更大、复杂程度变得更高,早先的管理手段已无法适应新的形势。美国国防工业开发的大规模武器系统频繁地遭遇严重的成本超支和落后于计划进度的情况。在60 年代,计算机技术的发展增强了人们进行信息存储和分析的能力,加上人们对网络方法的研究,从而使得将项目成本和进度规划结合起来进行安排成为可能。 本书的作者吕智博士曾多年就职于全球*的跨国油田技术服务公司,拥有来自于项目管理一线的一手经验、教训。本书囊括了从项目启动、项目规划、项目执行、项目监控,到项目结题等几大板块,涉及了包括项目论证、项目章程、项目治理、干系人管理、组建团队、管理风险等在内的项目管理的方方面面。本书是企事业单位初、中级管理者的枕边书。 《项目管理就这么简单》不是一本“简单”的书,这本书是世界500强企业15年一线项目经理经验的权威总结。   2010年英国石油公司墨西哥石油泄漏事件事件是由于项目管理不善造成的吗? 美国一年有15万人由于医疗事故死亡,为什么50%的医疗事故是可以避免的? 为什么90%的项目不能成功交付?到底是什么原因导致了项目的失败? 想成为合格的项目经理,你需要具备哪些素质?   项目管理源自工程学和建筑学,譬如古老的万里长城及金字塔的建设,其中就萌发了项目管理的概念。项目管理作为一门学科其发展经历了漫长的过程,其兴起不过是最近的几十年,尤其是在20 世纪50年代,随着项目规模变得更大、复杂程度变得更高,早先的管理手段已无法适应新的形势。美国国防工业发的大规模武器系统频繁地遭遇严重的成本超支和落后于计划度的情况。在60 年代,计算机技术的发展增强了人们行信息存储和分析的能力,加上人们对网络方法的研究,从而使得将项目成本和度规划结合起来行安排成为可能。 本书的作者吕智博士曾多年就职于全球*的跨国油田技术服务公司,拥有来自于项目管理一线的一手经验、教训。本书囊括了从项目启动、项目规划、项目执行、项目监控,到项目结题等几大板块,涉及了包括项目论证、项目章程、项目治理、干系人管理、组建团队、管理风险等在内的项目管理的方方面面。本书是企事业单位初、中级管理者的枕边书。
【作者】
吕智 美国德州理工大学工业工程博士,美国项目管理协会PMP(项目管理)认证培训师。2001年,加了全球*的油田技术服务公司。15年间跑遍了中东、北美、南美和亚洲的很多国家。具有丰富的项目管理理论基础与实践经验,拥有PMI(美国项目管理协会)授予的PMP(项目管理)证书并兼该公司全球培训机构的职业项目经理管理培训师。为国际国内公司职业项目经理提供中、高级项目管理培训,并多次受邀在中国地区为石油公司及油田服务公司提供专业项目管理培训。
目录展开

第一部分 项目管理概述

第1章 现代企业的基本特点

1.1 对跨学科复合型人才的需求

1.2 对标准化和规范化运作的要求

1.3 对学习和创新型组织的要求

第2章 项目管理的基本概念

2.1 项目、项目集和项目组合

2.2 项目限制条件及生命周期

2.3 项目经理职责及素质要求

第3章 现代企业与项目管理

3.1 现代企业与企业项目

3.2 企业项目与项目管理

3.3 项目管理与现代企业

第二部分 项目启动阶段

第4章 项目启动

第5章 项目论证

第6章 项目章程

第7章 项目治理

7.1 理解项目的治理结构

7.2 定义项目治理各角色

第8章 干系人管理

8.1 理解干系人的概念

8.2 识别与分析干系人

8.3 理解干系人的管理

第9章 风险初识

9.1 初识风险的必要性

9.2 识别何种项目风险

9.3 初识项目风险原则

9.4 编制项目风险文档

第三部分 项目规划阶段

第10章 项目规划

10.1 理解企业愿景及策略

10.2 掌握项目规划的原则

10.3 理解项目规划的出发点

第11章 统筹安排

11.1 简介项目进度表包含的内容

11.2 简介项目进度表所起的作用

11.3 简介项目进度表的制作方法

11.4 详解项目进度表制作过程

第12章 团队组建

12.1 理解团队组织形式

12.2 理解团队成长的过程

12.3 组建及培养项目团队

第13章 沟通与交流

13.1 理解沟通交流的原则及陷阱

13.2 理解沟通交流方式上的区别

13.3 如何制订项目沟通计划

13.4 如何控制项目信息传播

第14章 风险管理

14.1 识别项目风险

14.2 评估项目风险

14.3 管理项目风险

14.4 更新风险注册表

第15章 采购管理

15.1 采购方案,确定采购方式

15.2 采购计划,确定合同类型

15.3 采购管理,增加项目价值

第四部分 项目执行阶段

第16章 如何应对各种问题

16.1 大处着眼,小处着手

16.2 返璞归真,立足根本

第17章 项目动员

17.1 项目动员会的意义

17.2 项目动员会注意事项

17.3 项目动员会具体准备

第18章 质量管理

18.1 质量管理的责任在管理层

18.2 质量保证不同于质量控制

18.3 质量把关确保实至名归

第19章 团队管理

19.1 团队建设与团队管理

19.2 团队冲突的解决策略

19.3 团队管理的绩效考核

第五部分 项目监控阶段

第20章 项目监控的功能

20.1 项目监控的“指挥功能”

20.2 项目监控的“信息反馈功能”

20.3 项目监控的“协调功能”

第21章 项目监控的具体活动

21.1 跟踪项目进展情况

21.2 控制阶段成果偏差

21.3 组织项目进展汇报

21.4 “走动式”了解项目进展

第22章 变更管理

22.1 管理项目变更的基础

22.2 项目变更起因及影响

22.3 掌握变更管理的武器

第23章 团队管理

23.1 重视团队建设

23.2 加强绩效考核

第六部分 项目结题阶段

第24章 项目结题

24.1 项目结题的流程

24.2 项目资料的存档

24.3 项目经验的总结

第七部分 项目价值实现阶段

第25章 组织变革与项目管理

25.1 组织变革的基本概念

25.2 组织变革的注意事项

第26章 组织变革的难点与执行

26.1 组织变革的难点

26.2 组织变革的执行

第八部分 项目管理总结

第27章 项目管理总结

参考文献

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