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自序
前言
第一章 混序的力量：鸭蹼模式培养内部企业家
内部裂变项目
项目实战再造人才
内部企业家培养模型
第二章 触变：点燃创造力的秘密
触变机制
反向势能
胜任力螺旋
第三章 项目化：组织再造
一次性工作转化为项目
小团队与大平台
自主管理，自我驱动
多项目积累，突破式成长
第四章 超级HR：新的结构和多重角色
人力资源管理项目化
项目团队和网络状结构
多重角色和能力中心
超级HR如何工作
第五章 复合型人才的孵化和培养
项目经理：未来的内部企业家
复合型人才的素质模型
职能—项目复合式岗位
人才规划和创新人才的招聘
人才补给与调整
多通道成长阶梯
项目让空降人才减少流失
盘点评价匹配
第六章 混序的绩效管理
复合式绩效管理模型
里程碑结果评价
组织级复合绩效
部门级复合式绩效
员工的复合绩效
优先级项目和权重配置
第七章 从员工到合伙人：贡献薪酬与项目分红
项目薪酬指数
项目贡献指数
与项目业绩挂钩的晋升
防止项目奖励中的“副激励”
第八章 行动中学习，螺旋式成长
第一阶知——项目启动
第二阶行——实施执行
第三阶评——辅导评价
第四阶思——反思总结
第五阶变——改善改变
第九章 混序生态与开放文化
理想和目标
自由和尊重
信任和包容
成就和荣誉
第十章 混序：从0到N的哲学和方法
混序思想的起源
混序理论的创立
混序的项目化组织
如何打造混序组织
“冗余”和“试错”
混序：跨时代的管理哲学
附录：实战案例
案例一 田木制药的组织变革和人才培养项目集管理
案例二 日辉电气集团项目化培养复合型人才
参考文献
致谢
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