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敏捷革命电子书

有一种神奇的项目管理方法: HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕 通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型 Twitter利用它来开发各项新功能 它帮助美国国家公共广播电台创新节目 助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统 这套方法就叫作Scrum,被誉为“管理学的诺贝尔奖”,在全球掀起了一场敏捷革命。   1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。 Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”,在全球掀起了一场敏捷革命,微信、*、华为、中兴、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就,深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。

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作       者:[美]杰夫·萨瑟兰

出  版  社:中信出版社

出版时间:2017-04-12

字       数:14.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《敏捷革命》介绍了一套自我进化的管理方法 《敏捷革命》介绍了一种创新项目流程的协作模式 《敏捷革命》介绍了一条响应时代变革的敏捷之路 ? 为何制定了周全的计划并严格执行,却还是发生了进度滞后或预算超支的悲剧? 在这个充满不确定性的时代,这种单向的、过度强调规范性的管理方式只会让你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者杰夫?萨瑟兰博士帮助你停止折腾,事半功倍。 他开发了一套简单的系统,让团队持续不断地利用外部反馈信息去协调独立思考的个体,实现团队成员的自我组织和自我优化,采用这种新思维可以将工作效率提高12倍。Scrum的诞生被盛赞为应获“管理学的诺贝尔奖”,已在全球500强企业及硅谷新创公司中掀起一场敏捷革命。 ? 敏捷管理方法: 在项目管理中,我们通常会制定好详细的计划,对每一个阶段都进行严格的评审,当前一阶段的工作完成得足够好,才进入下一步。这种流程进度缓慢,开发过程往往滞后于计划,造成预算超支。并且*终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求,或已经跟不上技术的发展。 为了规避这些缺陷,《敏捷革命》的作者萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同,Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统,让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业,通过精简内部成员之间的信息流,提高效率,实现高水平的业绩。 Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式,还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。 《敏捷革命》介绍了一套自我化的管理方法 《敏捷革命》介绍了一种创新项目流程的协作模式 《敏捷革命》介绍了一条响应时代变革的敏捷之路   为何制定了周全的计划并严格执行,却还是发生了度滞后或预算超支的悲剧? 在这个充满不确定性的时代,这种单向的、过度强调规范性的管理方式只会让你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者杰夫•萨瑟兰博士帮助你停止折腾,事半功倍。 他发了一套简单的系统,让团队持续不断地利用外部反馈信息去协调独立思考的个体,实现团队成员的自我组织和自我优化,采用这种新思维可以将工作效率提高12倍。Scrum的诞生被盛赞为应获“管理学的诺贝尔奖”,已在全球500强企业及硅谷新创公司中掀起一场敏捷革命。   敏捷管理方法: 在项目管理中,我们通常会制定好详细的计划,对每一个阶段都行严格的评审,当前一阶段的工作完成得足够好,才下一步。这种流程度缓慢,发过程往往滞后于计划,造成预算超支。并且*终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求,或已经跟不上技术的发展。 为了规避这些缺陷,《敏捷革命》的作者萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同,Scrum是一套具有不断化与自我修正能力的系统,让团队像机器人一样根据外界反馈行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业,通过精简内部成员之间的信息流,提高效率,实现高水平的业绩。 Scrum不仅是科技行业发新软件和新产品的主要方式,还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。
【推荐语】
有一种神奇的项目管理方法: HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕 通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型 Twitter利用它来发各项新功能 它帮助美国国家公共广播电台创新节目 助力美国联邦调查局发虚拟案件档案系统 这套方法就叫作Scrum,被誉为“管理学的诺贝尔奖”,在全球掀起了一场敏捷革命。   1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。 Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”,在全球掀起了一场敏捷革命,微信、*、华为、中兴、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就,深浅出地讲解了敏捷管理的精髓。     微信创始人张小龙曾说:“关于敏捷发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个*好的心理感受是什么呢?我们今天可以想一些与众不同的子,然后我们可以很快就看到效果,因为我们可以很快把它上线了,然后可以去验证,如果不对就下线,如果还有改余地,下个星期再去改它……这是一个能够持续实现你的想法的过程。” 2. 改变未来工作的高效管理方法。 敏捷是一场关于适者生存的化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升,从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算,以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式,适应未来,并且提升组织绩效,发挥个人创造力。 3.全球*企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。 《精益创业》作者埃里克•莱斯、Twitter首席技术官亚当•梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言:“我在Twitter大大小小的发项目中都采用了Scrum。”
【作者】
杰夫•萨瑟兰(Jeff Sutherland) Scrum 发明者与共同创造人,被誉为“Scrum之父”,《敏捷宣言》起草人之一。 萨瑟兰毕业于西军校,曾作为美国空军战斗机飞行员,完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年,萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年,他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年,萨瑟兰中洲计算机服务公司,该公司为150家银行提供技术服务,他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官,积累了丰富的项目管理经验。2006 年,他成立了自己的公司Scrum, Inc.,提供Scrum管理方法的培训服务。
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前言

第一章 世界的运作方式已经打破

一种新思维

联邦调查局:“哨兵”项目的新生

第二章 Scrum的由来

学会像机器人一样思考

不要追求“瀑布法”

检查与调整

要么改变,要么倒闭

守破离

第三章 聚焦团队,而非个人

西点军魂

动荡时期的Scrum

一个团队就能做好所有工作

军事领域的Scrum

团队规模

Scrum主管

着眼于游戏规则,而非个人

臻于至善

第四章 以周期性的视角看待时间

冲刺

每日立会

时间,还是时间

第五章 浪费是一种犯罪

一次只做一件事

表5–1 项目环境改变造成的损失

半途而废等于丝毫没做

一次性地把事情做好

工时越长,效率越低

确保工作的合理性

确保工作的流畅性

第六章 务实规划,拒绝空想

婚礼规划

规模的确重要,但只是相对的

德尔菲的神谕

计划扑克

不要盲目执行任务,要领会用户故事

用户故事宜短不宜长

用户故事必须完整,任务必须彻底完成

冲刺规划

如何知道自己的速度

第七章 把快乐转化为更高的绩效

快乐便是成功

量化快乐

提升团队运作的透明度

传递快乐

以快乐为动力

今天快乐,明天也要快乐

第八章 找到最有价值的20%

待办事项清单:什么时候该做什么

产品负责人

决策回路:观察—导向—决定—行动

重要的事情优先做

发布产品

花冤枉钱与免费变更需求

风险

明天,你要这么做

第九章 未来我们如何工作

Scrum与教育

Scrum与扶贫

Scrum与政府

将来,我们如何工作?

万事皆能,唯不言弃

致谢

附录

Scrum实践步骤

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