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全球化之路:中国企业跨国并购与整合电子书

《全球化之路》,聚焦热点问题,“一带一路”正在成为中国对外投资的新引擎,如何抓住新一轮“走出去”的重大机遇?如何评估和防范风险?如何顺利整合不同文化? 中欧商学院 中欧名师,专业团队实用指导:10年深入研究 精准案例分析 系统实战指导。

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作       者:陈威如等

出  版  社:中信出版社

出版时间:2017-03-03

字       数:13.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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随着中国综合国力的增强,企业的日益发展壮大,越来越多的国企、民企开始走出国门,到海外市场进行投资、拓展业务,“走出去”已经成为企业发展的一种大趋势。2013年,中国政府高层推动的“一带一路”战略,更是对中国企业的全球化产生了深远影响,为中国企业带来了新一轮“走出去”的重大机遇。 中国企业全球化的路径与欧美成熟企业的全球化有何不同?它们在全球化过程中遇到了什么样的风险和危机?它们的全球化是否创造了价值?它们在并购之后的组织整合中有怎样的经验和教训?……这些问题是众多正在“走出去”或意图“走出去”的企业密切关注、并与它们切身利益相关的问题。 本书基于真实企业案例,从战略、财务和整合三个方面,聚焦于全球化战略的理念和模式、全球化并购中的尽职调查和风险控制,以及并购后的组织整合,多角度解析中国企业的全球化进程,在对数十家企业访谈和深度案例调研的基础上,提炼可供其他企业借鉴的理论框架,为即将或已经踏上全球化征程的中国企业指点迷津。 随着中国综合国力的增强,企业的日益发展壮大,越来越多的国企、民企始走出国门,到海外市场行投资、拓展业务,“走出去”已经成为企业发展的一种大趋势。2013年,中国政府高层推动的“一带一路”战略,更是对中国企业的全球化产生了深远影响,为中国企业带来了新一轮“走出去”的重大机遇。 中国企业全球化的路径与欧美成熟企业的全球化有何不同?它们在全球化过程中遇到了什么样的风险和危机?它们的全球化是否创造了价值?它们在并之后的组织整合中有怎样的经验和教训?……这些问题是众多正在“走出去”或意图“走出去”的企业密切关注、并与它们切身利益相关的问题。 本书基于真实企业案例,从战略、财务和整合三个方面,聚焦于全球化战略的理念和模式、全球化并中的尽职调查和风险控制,以及并后的组织整合,多角度解析中国企业的全球化程,在对数十家企业访谈和深度案例调研的基础上,提炼可供其他企业借鉴的理论框架,为即将或已经踏上全球化征程的中国企业指迷津。
【推荐语】
《全球化之路》,聚焦热问题,“一带一路”正在成为中国对外投资的新引擎,如何抓住新一轮“走出去”的重大机遇?如何评估和防范风险?如何顺利整合不同文化? 中欧商学院 中欧名师,专业团队实用指导:10年深研究 精准案例分析 系统实战指导。
【作者】
陈威如,美国普渡大学战略管理学博士,中欧战略学副教授。2013年获中欧*教学奖;2011年获INSEAD商学院的杰出教学院长奖;2002年获得普渡大学管理学院的*教学奖。出版《平台战略》《平台转型》两部著作。 丁远,中欧副院长兼教务长、法国凯辉会计学教席教授,法国HEC管理学院会计与管理控制系终身教授,欧洲会计学会、法国会计学会及美国会计学会成员。2011年在A股市场创立了“丁远指数中性基金”,成为大陆金融会计学术界对冲基金第一人,该基金在2013中国优秀量化投资评选中荣获“量化投资最稳定投资回报奖”。 王高,中欧市场营销学教授、副教务长、首席营销官项目学术主任、清华-中欧-哈佛高层经理培训项目学术主任;为联想、强生、李宁、神州数码、美国通用汽车、上海卡通集团等企业担任咨询顾问。 忻榕,中欧管理学教授、拜耳领导力教席教授、副教务长(欧洲事务)、中国企业全球化中心联合主任,为许多大型集团如宏基、阿尔卡特、巴斯夫、戴姆勒奔驰、戴姆勒克莱斯勒、福特汽车等担任咨询顾问。 杨国安,腾讯集团高级管理顾问,中欧管理学兼职教授,被誉为世界华人杰出管理大师之一,被美国《经济视野》杂志评为全球“高层经理培训大师”之一,先后出版《变革的基因》《组织能力的杨三角》等著作。 中欧中国企业全球化研究中心,汇聚来自人力资源、营销、管理、金融和战略等学科的*师资,从全球战略、收兼并、治理架构、人力资源、公司财务、市场营销、地域文化等多方面多角度研究中国企业的全球化程,帮助克服来自国内外的诸多挑战。
目录展开

推荐序一 中国企业全球化的理论和实践探索

推荐序二 中国企业全球化进程中的“转识成智”

前言

引言

战略篇

第一章 中国企业全球化战略的理论基础

传统的企业国际化理论

中国企业国际化的相关研究

第二章 中国企业的创新全球化路径

获取资源与能力

应用于国内市场

国际拓展

第三章 创新的全球化路径下的运营与思考

分而治之

反向升级

强势起步

传统模式

战略篇小结

财务篇

第四章 跨国并购前的尽职调查

尽职调查的基本概念

尽职调查的重点

第五章 海外并购的方式和估值

海外并购的方式

海外并购的估值

第六章 海外并购的财务规划

第七章 海外并购的风险防范和控制

兼顾利益相关方

积极、及时、透明地沟通

财务篇小结

整合篇

第八章 中国企业跨国并购后的整合模式

中航国际与美国大陆发动机

中国工商银行和南非标准银行

第九章 外国企业的“一国两制”模式

印度塔塔汽车和英国捷豹路虎

法国赛博和中国苏泊尔

第十章 不同阶段的不同整合模式

四维和英国约翰逊

联想和IBM

整合篇小结 我的企业应该选择哪种整合模式?

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