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供应链管理:实践者的专家之路电子书 租阅

聚焦供应链人发展的三个阶段 初入职场,如何找到高于平均水平的公司,跟随高于平均水平的人,力争高起点进入快车道,迅速积累*手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。 在平台期,如何弥补能力上的短板,特别是领导力,尽快适应、跨越平台期,进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态,适度提高,维持现状做个普通的好员工。 在专家层面,如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论,领会供应链管理的精髓,完成范式转移,即方法论和基本假设的根本改变,成为供应链专家,解决老问题。

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作       者:刘宝红

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2017-04-01

字       数:24.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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  • 读书简介
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在供应链领域,我们面临的大都是些老问题,比如成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固,年复一年、日复一日地困扰着我们,为什么就得不到解决呢? 不是因为我们的能力没提高,员工在不断进步,企业的管理水平也在不断提升;也不是因为我们的努力程度不够,我们每天都在认真工作,一天比一天努力;而是因为我们依赖传统智慧,解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平,只能把我们带到平均水平,而这些老问题远超平均水平,传统智慧没法解决,需要方法论的范式转移。 本书的目的,就是帮助供应链职业人稳步提高,超越传统智慧,实现范式转移,解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者,希望本书让你更快成长,独当一面;对于平台期者,希望本书帮助你尽早突破,更上层楼;对于高层管理者,希望本书让你成为专家,把个人成功转化为团队成功。 在供应领域,我们面临的大都是些老问题,比如成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固,年复一年、日复一日地困扰着我们,为什么就得不到解决呢? 不是因为我们的能力没提高,员工在不断步,企业的管理水平也在不断提升;也不是因为我们的努力程度不够,我们每天都在认真工作,一天比一天努力;而是因为我们依赖传统智慧,解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平,只能把我们带到平均水平,而这些老问题远超平均水平,传统智慧没法解决,需要方法论的范式转移。 本书的目的,就是帮助供应职业人稳步提高,超越传统智慧,实现范式转移,解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者,希望本书让你更快成长,独当一面;对于平台期者,希望本书帮助你尽早突破,更上层楼;对于高层管理者,希望本书让你成为专家,把个人成功转化为团队成功。
【推荐语】
聚焦供应人发展的三个阶段 初职场,如何找到高于平均水平的公司,跟随高于平均水平的人,力争高起快车道,迅速积累*手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。 在平台期,如何弥补能力上的短板,特别是领导力,尽快适应、跨越平台期,职业发展的更高境界。这也包括调整心态,适度提高,维持现状做个普通的好员工。 在专家层面,如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论,领会供应管理的精髓,完成范式转移,即方法论和基本假设的根本改变,成为供应专家,解决老问题。 反复阐述的“专家三部曲” 系统学过,而且学到*好; 系统做过,而且做到*好; 系统提高、总结过,从形而下上升到形而上,从实践上升到理论,再由理论来指导实践。
【作者】
刘宝红,畅销书《采与供应管理:一个实践者的角度》作者,“供应管理专栏”创始人,西斯国际执行总监。 2000年以来,刘先生旅居美国,先系统学习、研究供应管理,后在硅谷高科技界历练多年,从事全球采与供应管理。期间他创办“供应管理专栏”网站,坚持原创,探讨和传播供应管理的基本实践,影响了千百万的供应专业人士。 刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际,专注供应领域的研究、培训和咨询,广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业,包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。
目录展开

序一 供应链管理在国内的发展

序二 这是本写给什么人的书

作者简介

引言 供应链管理:认识这个领域

供应链管理:从“三个三”谈起

供应链是企业的三大核心职能之一

改善供应链从改善计划和采购做起

小贴士 供应链管理是种新思维

供应链管理是三流集成[1]

小贴士 信息流和信息技术

供应链管理是美国“落后挨打”的产物

供应链管理是“关系经济”胜出的产物

小贴士 日本企业的光环逐渐散去

从“愿景”说供应链管理的贡献

第一章 初入供应链:打好基础,进入快车道

供应链管理:大公司与小公司的不同

小贴士 行业老大的诅咒

小贴士 我,不是我们

小贴士 在中小企业,谁在做供应链的核心业务

供应链管理最好的公司

小贴士 高德纳的全球供应链25强

小贴士 当心二流公司

小贴士 在大公司里学什么

供应链管理的职业机会

小贴士 采购的分层和分权

小贴士 做什么工作最好

小贴士 外行怎么能快速入行[1]

换工作,开拓更多的供应链领域

小贴士 计划:供应链管理的另一领域

小贴士 计划的三道防线

小贴士 你最了解你自己

供应链管理的职业认证[1]

侧重采购管理的认证

侧重运营管理的认证

哪个认证最值得拿

小贴士 从采购经理到基金经理:认证有多少才够

学历替代不了经历,经历也替代不了学历

小贴士 想逃避,创业不是归宿

供应链管理方面的书籍[1]

采购与供应管理

生产与运营管理

物流管理

供应链管理

其他

小贴士 读原著,读透那几个没法回避的人

做供应链管理的“三语人才”

小贴士 没有技术背景怎么办

影响你的那几个人

小贴士 精心挑选你的敌人

小贴士 不从众:自己做自己的参照系

从3C说做人与做事

小贴士 宁做钝才,不做歪才

小贴士 原则与利害

小贴士 今天的危机是明天的笑话

22岁的时候,你在干什么

小贴士 耐得住寂寞

小贴士 活着(Stayin’Alive)

小贴士 你是你最好的广告

追求卓越,拒绝做差不多先生

小贴士 “差得多”遇上“差不多”——日本同事的沮丧

第二章 工作了八年或十年后,日子不好也不坏

工作了八年或十年后,日子不好也不坏

你不是那个最悲惨的人

你缺的不是经验

小贴士 从IBM裁老员工说起

小贴士 谈的都是当年之勇

缺能力,还是缺意愿

小贴士 局外人的残忍

小贴士 老板是对的——当元老遇到新老板时

跨出一步

不作为也是风险

小贴士 鸣笛与驱雾

维德必危:不做人人都喜欢的人

不但要放枪,而且要瞄准

应对两难,避免单向思维和单一指标

经济增长的拐点,职业人士的良机

从外企到民企,如何

乔布斯:不要被一份工作害了

小贴士 死亡是人生抉择的试金石

从哈佛大思想说比你大的事

小贴士 没有理想的一代

小贴士 问你可以为别人做什么

小贴士 远见、自律和激情

对贡献有激情,对回报有信心[1]

贡献和回报

回报和坚持

网站的贡献和回报

对贡献有激情的时候,还要对回报有信心

回报是贡献的影子

学点新东西

小贴士 你不能不知道什么是好的

小贴士 3+3+1

会干活,不会表现,怎么办

听从你自己的建议

退一步海阔天空

小贴士 善待自己

小贴士 家庭成功

小贴士 成功的含义

第三章 成为专家:实现范式转移,从有知到有知

供应链的根本问题,其实并没有那么不同

小贴士 车联网、电商和传统制造业的供应链

小贴士 电商的根本是个库存计划问题

我为什么不谈供应链的发展趋势

小贴士 博大、博新

不关努力,而是不同

小贴士 苹果的“非同凡想”(Think Different)

不是知易行难,而是知不易、行不难

要改变行为,必须改变能力

小贴士 新产品开发中,供应链的速度太慢怎么办

你没法“确保”绩效——兼谈系统和流程

持久结果需要持久投入

供应链管理的核心是协作

小贴士 都是别人的错

竞争:不是太少,而是太多

小贴士 备份不是解决复杂问题的首选方案

垄断不是问题,应对垄断的方法是问题

小贴士 “垄断”供应商怎么管

不确定性:那只还没有落地的鞋子

小贴士 建立计划的三道防线,系统应对不确定性

小贴士 人的天性是喜欢确定性,你的供应链伙伴也是

小贴士 不确定性的三种应对方法

订单和预测:由谁来承担不确定性的风险

小贴士 投篮与预测

小贴士 什么时候订单驱动,什么时候预测驱动

做个好客户,也符合自己的利益

整合供应商,尽量增加规模效益

加强计划性,少给供应商制造额外麻烦

协作互助,多与供应商共同解决问题

你看到了客户钱多,但没看到客户人傻

标杆和标杆研究:不要太把对标当回事

小贴士 烂行业的标杆也是“矬子里的将军”

学习成功,还是避免失败

后记 要么成为领袖,要么成为专家

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