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无印良品管理笔记电子书

松井忠三工作、管理、决策、人生哲学全面公开 2001年,无印良品面临史无前例的衰退陷入38亿日元赤字,股价从20000日元暴跌至3000日元。 在当时临危受命、拯救无印良品的,就是松井忠三。 就任社长后,他在短短3年内就让无印良品V字型复苏,甚至达成*高业绩。 15年后的现在,无印良品不只屹立不摇,更名列全球百大品牌, 拥有610间分店,排名超越香奈儿(Chanel)、古驰(Gucci),是*成功的国际零售企业之一。

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作       者:松井忠三

出  版  社:浙江大学出版社

出版时间:2017-04-01

字       数:5.1万

所属分类: 教育 > 大中专教材 > 研究生/本科/专科教材

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一本书,揭开无印良品的管理秘密! 这是一手打造无印良品的松井忠三经济管理笔记书。在本书,作者的工作、管理、决策、人生哲学全面公开。 作者用了40年,淬炼出独到的工作与人生哲学,亲笔与读者分享! 阅读本书,读者将找到属于自己的人生方向;获得带领组织、培育下属的灵感与原则;更会学到作出宏观决策的精要。 也曾在人生路上迷失方向的松井忠三, 用了四十年时间,淬炼出了独到的工作与人生哲学, 透过本书,他将亲笔与我们分享──   如果你是刚出社会的职场新鲜人,你将从本书找到属于自己的人生方向; 如果你是团队的管理者,你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则; 如果你是企业领导人,你更会学到作出宏观决策的精要。 “下定决心,做出觉悟面对一切事物。这就是我这四十年来始终坚持的原则。”   松井忠三的工作哲学无私公! 阅读本书,读者将找到属于自己的人生方向;获得带领组织、培育下属的灵感与原则;更会学到作出宏观决策的精要。
【推荐语】
“没有他,就没有现在的无印良品。” 工作者该如何面对自我、上司/下属、团队乃至整个企业? 让无印良品起死回生的前会长松井忠三 工作、管理、决策、人生哲学全面公   2001年,无印良品面临史无前例的衰退, 陷38亿日圆赤字,股价从20000日圆暴跌至3000日圆。 在当时临危受命、拯救无印良品的,就是松井忠三。 就任社长后,他在短短3年内就让无印良品V字体复苏,甚至达成史上ZHI高业绩。 15年后的现在,无印良品不只屹立不摇,更名列全球百大品牌, 拥有610间分店,排名超越Chanel、Gucci,是*成功的国际零售企业之一。   他是怎么做到的? 一本书,揭无印良品的管理秘密!
【作者】
松井忠三 现任良品计划株式会社会长。 1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学(现筑波大学)体育系,后西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加良品计划。 历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。 他从“企业文化”着手对陷赤字状态的公司行改革,实现了公司业绩的V字恢复,并促其走上迅速成长的道路。 2007年完成高总营业额(当时数据)1620亿日元。2008年升任现在职位,继续推公司的“机制构筑”至今。
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前言

第一章 下定决心,掌握工作的本质

面对不想做的工作也能创造成果的秘诀

为什么下定决心就能如愿以偿?

为了胜任工作,最重要的事情是什么?

如何成为一个值得信任的人?

如何辨识信任危机?

请把时间用在本质性的工作上

把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么?

为什么改变意识还是无法提升业绩?

掌握本质的工作术中最重要的事

想要厘清本质,必须先舍弃的东西

在逆境中看见人际关系的本质

指着别人责怪“都是你不好”的时候,有三根手指正指着自己

从毫无成果的工作中认识工作的本质

第二章 晋升胜利团队的领导法则

如何培养领导者必备的指派工作的能力

本质就藏在无关紧要的话题里

当一个懂得示弱的领导者

怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”?

请当心业绩突然提升的主管

打造胜利团队的两项必备条件

化敌为友的方法

怎么做才能改变他人的想法?

分辨部下意见是否正确的小诀窍

为什么必须“即断即决”?

一个团队要变强,必须有“坐冷板凳的人”才行

请用平凡的人打造团队

重视部下甚于上司的理由

辨别优秀员工的方法

第三章 建构有执行力的组织的方法

唯有采取实际行动才能进化

提高执行力的截止期限工作术

为什么不可以不断尝试新事物?

成功人士绝对不会说的话

人在跨越“死点”后会变得更强大

什么是决定组织竞争力的关键?

达成“零加班”的方法

文件越厚的企业,执行力越差

畅销商品“茉莉花茶”是从尝试错误中诞生的

学习他人,是否反而降低了自我价值?

成为一个一旦下定决心就说到做到的人

第四章 我在无印良品V字形复苏的三年间做了什么事?

升任社长第一年执行的八件事

如果不改变公司的组织结构,就无法改善营业额

为了帮公司止血而采取的措施

为了打造“成功体质”,哪些是一定要做的事?

品质是企业体质的表征

人手稍嫌不足,才是最刚好的状态

营业额超出预期太多时,请自我反省

只要一道稽核手续,即可改变店铺竞争力

珍惜自己的胆小

重要的事情要夸大地说

公司的成长不可能超过社长的见识

第五章 改变未来的“松井式”目标达成法

为什么一定要设定远大的目标?

务必达成他人赋予的目标

站在对方的立场,即可看见本质

容易找到工作灵感的思考法

在记事本上记录每日天气的理由

请利用星期六、星期日其中一天,为下周做准备

笨拙也是一种才能

唯有彻底坚持,才能改变员工和组织

结语

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