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互联网大败局(互联网企业失败样本大解析)电子书

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724人正在读 | 2人评论 7.3

作       者:韦康博

出  版  社:世界图书出版广东有限公司

出版时间:2017-01-01

字       数:17.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 电商/新媒体/产品

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    本书中会罗列分析百度、阿里、腾讯、小米和盛大等知名公司跨界,互联网其他行业及传统产业领域中遭遇过的各种失败及其原因。之后逐步对互联网思维,如流量为王、粉丝经济、互联网金融、单品、饥饿营销等的适用范围及障碍行透彻分析,试图通过这些跨界失败的案例,为“互联网 ”战略的展,互联网企业、传统产业和创业者在未来跨界领域提供可供借鉴的宝贵经验。<br/>【作者】<br/>    韦康博,知名财经图书作家,资深财经编辑,财经评论员,主要从事财经、管理、社科类的图书策划和创作。先后出版过《工业4.0时代的盈利模式》、《生财致富经济学书》等书。<br/>
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前言

第一章 转型失败:再赚钱的领域里也有失败者

1.不是每次转型都能成功

2.“开心农场”玩法的首创者转型失败被清算

3.生鲜电商网站上线不足百日便悄然下线

4.海尔带着英国人一起转型花了仨月

5.富士康向电商转型受挫

第二章 决策失误:舞榭歌台,风流总被雨打风吹去

1.在巨头阴影下连连决策失误的今夜酒店特价

2.被创业明星搞砸的在线教育

3.锤子手机需求惨淡,被迫降价

4.让人扼腕叹息的饭否网

5.所卖非人的ChinaRen

第三章 舍本逐末:大潮退去之后看到的只剩空壳

1.到处演讲宣扬创富成就的互联网公司

2.多做一点实事,少来虚的

3.灰飞烟灭的原因就是没有核心竞争力

4.一个连邮箱都做不好的市场宠儿

5.可以在线撒娇的新贵倒在了现金流中

第四章 模式之殇:不接地气的东西经不住时间拷问

1.“一小时电商”模式失败带给后来者的启示

2.无实战经验的团队没法带来接地气的东西

3.错误模式坚守多少年也不会产生作用

4.盲目照搬外国模式,消费者不会买账

5.分贝网因模式造成的大起大落

第五章 盲目发展:在目光短浅的泥淖中渐行渐远

1.从“最成功的投资”到“人生最倒霉的事”

2.互联网鞋业明星跑得太快,死得也快

3.没想好就瞎干,一年时间白费

4.互联网企业在运营中盲目扩张,必败无疑

第六章 过度炒作:贪功冒进是失败的源头之一

1.过度营销动作,逼退外资外卖巨头

2.“90后霸道总裁”炒作过度的恶果

3.互联网理财过度营销埋下风险隐患

4.社交网络过度炒作不会把点击率变为购买力

5.朋友圈生意的过度营销导致两极分化

第七章 巨头惨败:即使是一头大象也不能乱舞

1.战略性跟风给流量王带来的哀伤

2.中国移动错过的良机

3.中国雅虎的覆灭

4.Twitter在音乐领域的失败之旅

5.扎克伯格的败笔

第八章 内讧代价:堡垒的坍塌总是从内部开始的

1.IPO因内讧而搁浅的炎黄传媒

2.内讧的结果就是分道扬镳

3.生命周期只有4个月的O2O公司

4.酷6网是理念不同和路线之争的牺牲品

第九章 牺牲体验:无序竞争、战略放弃背后的深层逻辑

1.总是为了看不到的利润牺牲用户体验

2.只有不断满足用户新需求,才能获得长久生存

3.无法解决用户问题,等来的只能是消亡

4.漠视用户体验的定位,倒下只是早晚之事

第十章 围剿之战:在错误的时候遇到强劲的对手

1.羸弱的创始人又遇到巨头的夹击

2.寄予厚望,投入巨大,也逃不掉倒下的厄运

3.商业空间不断被挤压,无力挣扎,只能倒下

4.捷足未先登,后来反居上

第十一章 走上邪道:赢得的只是锁链,却失去了全世界

1.盗版与色情,快播于疯狂中中枪

2.徇私舞弊,PPG死于人祸

3.左手进右手出的把戏,引发亚洲互动传媒的退市

4.互联网电视的邪路逼着生态圈重新改造

第十二章 考量资金:做好沟通,还要扼住快速套现的心

1.在市场被看好时猝死的中国短租鼻祖

2.内耗激烈,投资人与创始人不欢而散

3.外资注入,也难圆创始人创业之梦

4.收购后无所作为也是一种捣乱

5.不能和资方沟通好就无法走下面的路

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