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产品经理装备书(原书第2版)电子书 租阅

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作       者:(美)史蒂文·海恩斯(Steven Haines)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2017-04-01

字       数:39.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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产品经理有着极为广泛的职业背景和专业方向——市场、财务、物理、工程、计算机科学、英语、哲学、心理学、绘画艺术 ,但是没有一张文凭是产品管理。基于这种情况,市场上一直有个未被满足的需求,即一本全面系统的百科全书式产品经理的工具书,而《产品经理装备书》正是这样一本每个产品经理和致力于成为产品经理的人都需要的装备书,本书就像士兵的武器一样重要。 通过介绍全新的产品管理生命周期(PMLC)模型,本书为你提供了作为一名优秀产品经理所需的知识、工具和洞察力。本书有四个模块:模块1——产品管理的基础;模块2 ——通过将市场成为你的主要关注点来形成洞察力和制定战略;模块3 ——产品旅程的起点:新产品开发流程;模块4——继续这段旅程:上市后的产品管理。作为一本工具手册,本书还在每章章末提供了实用且有效的提升产品管理经验值的问题(共有200多个),以及20个模板供读者参考。 本书包含大量对高效产品管理不可或缺的*实践和极富启发性的提示。由实践者为实践者而写的《产品经理装备书》解释了: ● 如何选择和验证开发哪个产品; ● 如何计划有利润地创建和销售产品; ● 如何开发和上市这些产品; ● 一旦上市后如何管理这些产品; ● 如何谨慎地从市场上退出并用新产品替代; ● 如何在组织内所有产品间高效地分配投资。 《产品经理装备书》完整地体现了“产品管理”的一切。如果你正在致力于成功而有利润地营销和管理产品和服务,不管你在哪家公司、在哪个行业工作,这部全面系统的装备书是必须拥有的 产品经理有着极为广泛的职业背景和专业方向——市场、财务、物理、工程、计算机科学、英语、哲学、心理学、绘画艺术 ,但是没有一张文凭是产品管理。基于这种情况,市场上一直有个未被满足的需求,即一本全面系统的百科全书式产品经理的工具书,而《产品经理装备书》正是这样一本每个产品经理和致力于成为产品经理的人都需要的装备书,本书就像士兵的武器一样重要。 通过介绍全新的产品管理生命周期(PMLC)模型,本书为你提供了作为一名优秀产品经理所需的知识、工具和洞察力。本书有四个模块:模块1——产品管理的基础;模块2 ——通过将市场成为你的主要关注来形成洞察力和制定战略;模块3 ——产品旅程的起:新产品发流程;模块4——继续这段旅程:上市后的产品管理。作为一本工具手册,本书还在每章章末提供了实用且有效的提升产品管理经验值的问题(共有200多个),以及20个模板供读者参考。 本书包含大量对高效产品管理不可或缺的*实践和极富启发性的提示。由实践者为实践者而写的《产品经理装备书》解释了: ● 如何选择和验证发哪个产品; ● 如何计划有利润地创建和销售产品; ● 如何发和上市这些产品; ● 一旦上市后如何管理这些产品; ● 如何谨慎地从市场上退出并用新产品替代; ● 如何在组织内所有产品间高效地分配投资。 《产品经理装备书》完整地体现了“产品管理”的一切。如果你正在致力于成功而有利润地营销和管理产品和服务,不管你在哪家公司、在哪个行业工作,这部全面系统的装备书是必须拥有的。
【推荐语】
对士兵来说武器是重要的,对产品经理来说这本书就是值得信赖的全套武器装备 富有经验的产品管理大师和实践者海恩斯清晰地展示了整个产品生命周期,从始到终结
【作者】
史蒂文·海恩斯 (Steven Haines) 全球最*的产品管理专家之一。他是斯奎特学习网络(一家位于美国纽约的全球性培训和咨询服务公司)的创始人,他也是产品管理执行理事会(一个由努力追求产品卓越的高管组成的专业协会)。海恩斯还著有《产品管理之管理》和《产品经理生存指南》两本书。 余锋 上海管理科学学会理事兼精益六西格玛委员会主任、精益企业中国独立董事、A轮学堂导师,上海交通大学客座研究员、上海外国语大学客座教授,美国质量协会高级会员。主要作品:《精益创新》、《赢在精益标准化》、《改变世界的机器》(合译)、《现场观察》。现任某世界100强企业全球副总裁兼亚太区总经理。
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译者序

前言 践行你所宣传的:一个关于史蒂文·海恩斯的案例分析

序言 对一门偶然性职业的简介

引言

一门偶然的职业

每个人都来自于不同的职业

商业上的格氏解剖学[1]

你应该如何使用本书

从大量的对标和经验中获取

产品管理的剖析

发展中的职业

从王者中区分出王者

安全的旅途

模块1 产品管理的基础

模块1介绍

第1章 何为产品管理

第2章 产品总体规划

第3章 领导力:创造影响力

第4章 跨职能产品团队:完成任务

第5章 解决问题与制定决策:接下来做什么

第6章 产品经理的财务:计分

模块2 通过使市场成为你的主要关注点来建立洞察力和制定战略

模块2介绍

第7章 竞技场和玩家:分析行业和竞争

第8章 通过理解客户需求和市场细分找寻可征服的市场

第9章 准备设定你的里程标志:从产品经理角度开展预测

第10章 产品战略计划:转折点

模块3 产品旅程的起点:新产品开发流程

模块3简介

第11章 小题大做:概念阶段

第12章 真的具有商机吗?可行性评估

第13章 外观就是一切:定义和设计产品

第14章 为产品投资辩护:商业案例

第15章 齿轮同步:产品的营销计划

第16章 产品开发期间的执行和监督

第17章 导入产品和策划上市

模块4 继续这段旅程:上市后的产品管理

模块4介绍

第18章 上市后的审计结果

第19章 上市后的战略绩效分析

第20章 上市后的战略组合管理

第21章 产品组合生命周期的管理

第22章 够了!终止那些产品吧

模块5 产品管理专业化

模块5介绍

第23章 规划你的职业生涯

第24章 产品管理的管理与组织架构建立

模块6 产品经理的工具箱

客户拜访计划模板

职能支持计划模板

机会陈述模板

产品定位陈述模板

竞争对手分析档案

商业案例模板

产品战略模板

产品营销计划模板

产品上市模板

产品终止的概述

产品总体规划概述

产品需求文档指南和模板

术语表

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