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供应链管理理论与案例解析电子书

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作       者:毛敏

出  版  社:西南交通大学出版社

出版时间:2016-12-01

字       数:17.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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毛敏、王坤主编的《供应管理理论与案例解析》系统介绍了供应管理的理论和方法,具体阐述了供应管理的基本思想、运作策略及发展前沿等内容;围绕供应管理的理论体系,收集整理了大量的实例素材,并通过经典案例的深解析,反映供应管理的*新理论研究成果和实践创新。 本书在内容编写上参考借鉴了国内外的*新研究成果,并融合了编者多年的教学和科研实践,力求理论与实际相结合,注重新颖性及实用性。本书可作为物流管理与工程类专业及相关专业高年级本科生和研究生的教材,也适合作为企业管理人员、供应管理咨询者和相关从业人员的参考书。 毛敏、王坤主编的《供应管理理论与案例解析》系统介绍了供应管理的理论和方法,具体阐述了供应管理的基本思想、运作策略及发展前沿等内容;围绕供应管理的理论体系,收集整理了大量的实例素材,并通过经典案例的深解析,反映供应管理的*新理论研究成果和实践创新。 本书在内容编写上参考借鉴了国内外的*新研究成果,并融合了编者多年的教学和科研实践,力求理论与实际相结合,注重新颖性及实用性。本书可作为物流管理与工程类专业及相关专业高年级本科生和研究生的教材,也适合作为企业管理人员、供应管理咨询者和相关从业人员的参考书。
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前言

第1章 供应链管理概述

1.1 供应链的基本概念

1.1.1 供应链的定义

1.1.2 供应链的结构

1.2 供应链管理的基本原理

1.2.1 供应链管理的定义

1.2.2 供应链管理的产生背景

1.2.3 供应链管理的基本思想

1.3 供应链管理体系

1.3.1 供应链管理目标

1.3.2 供应链管理内容框架

1.3.3 供应链管理的难点

1.4 优秀供应链的4A特质

第2章 供应链管理的发展与策略

2.1 供应链管理的发展

2.1.1 从采购与供应管理到供应链管理

2.1.2 从生产运作管理到供应链管理

2.1.3 从物流管理到供应链管理

2.2 供应链管理基础理论

2.2.1 交易费用理论

2.2.2 价值链理论

2.2.3 核心竞争力理论

2.3 供应链管理策略

2.3.1 快速反应策略与有效客户反应策略

2.3.2 推式、拉式和推拉式策略

2.3.3 延迟策略

第3章 供应链关系管理

3.1 合作关系的发展

3.2 供应链中的伙伴关系

3.2.1 供应链合作伙伴关系的定义

3.2.2 供应链合作伙伴关系的类型

3.2.3 供应合同

3.3 供应链合作伙伴关系的建立

3.3.1 建立供应链合作伙伴关系的优势与风险

3.3.2 建立供应链合作伙伴关系的原则与步骤

3.3.3 建立伙伴关系的障碍

3.4 供应链关系管理

3.4.1 供应链关系管理概述

3.4.2 供应商关系管理

3.4.3 客户关系管理

第4章 供应链视角下的采购与供应管理

4.1 采购与采购管理的发展

4.1.1 传统采购与现代采购

4.1.2 采购的演变

4.1.3 采购的重要性分析

4.2 供应链采购与供应管理

4.2.1 采购与供应链管理

4.2.2 供应链视角下采购与供应管理的特点

4.3 战略采购策略

4.3.1 战略采购的内涵

4.3.2 早期供应商参与策略

4.3.3 供应商开发

第5章 供应链库存管理与控制

5.1 库存的类型与作用

5.1.1 库存的基本概念

5.1.2 库存的作用

5.1.3 库存的类型

5.2 库存管理与控制的基本原理和方法

5.2.1 库存管理与控制的内涵与目标

5.2.2 库存管理与控制的内容

5.2.3 库存的分类管理

5.3 库存基本模型

5.3.1 单周期库存与多周期库存模型

5.3.2 独立需求与相关需求库存模型

5.3.3 静态与随机需求库存模型

5.4 供应链库存管理

5.4.1 库存在供应链中的地位与作用

5.4.2 多级库存管理

5.4.3 供应链库存管理策略

第6章 供应链环境下的生产计划与控制

6.1 供应链管理环境下的生产计划与控制

6.1.1 现代生产/运营管理的特征

6.1.2 生产计划与控制系统

6.1.3 供应链环境下生产计划与控制系统的特征

6.2 不同生产环境下的运营管理

6.2.1 生产方式的划分

6.2.2 不同生产环境的响应策略

6.3 现代生产/运营策略

6.3.1 大规模定制的计划与控制系统

6.3.2 准时生产制与精益生产的计划与控制系统

6.4 生产计划与控制系统设计

6.4.1 生产计划与控制系统的整体架构

6.4.2 主生产计划层可选项分析及模式选择

6.4.3 详细物料计划层可选项分析及模式选择

6.4.4 生产作业计划层可选项分析及模式选择

6.4.5 生产计划与控制系统的集成设计

6.4.6 面向供应链的生产计划与控制系统

第7章 供应链物流管理

7.1 物流与供应链

7.1.1 物流的发展

7.1.2 物流在供应链中的地位

7.1.3 供应链管理与物流管理的关系

7.2 供应链物流管理

7.2.1 供应链物流管理的特点

7.2.2 物流专业化

7.2.3 物流一体化

7.3 物流设计

7.3.1 物流设计的概念

7.3.2 经济的包装与运输

7.3.3 并行与平行作业

7.3.4 延迟

第8章 供应链设计与绘制

8.1 供应链战略匹配

8.1.1 竞争战略与供应链战略

8.1.2 战略匹配

8.2 供应链设计

8.2.1 供应链体系设计的重要性

8.2.2 基于产品的供应链设计策略

8.2.3 基于产品生命周期的供应链设计策略

8.2.4 供应链设计与优化:双螺旋

8.3 供应链的绘制

8.3.1 流程绘制

8.3.2 绘制价值流程图

8.3.3 绘制供应链

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