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1、  *套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2、  马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。”日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说:“没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天”。

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作       者:(日)稻盛和夫,日本京瓷株式会社(编)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2017-06-01

字       数:10.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 稻盛先生时时刻刻把“作为人,何谓正确”视为判断基准,遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类*基本的伦理观和道德观,在企业经营战略中贯彻共同价值观。 依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业,京瓷在海外发展顺利,包括海外员工、客户、股东及投资家在内,都与京瓷建立了极高的信赖关系。 在企业发展战略中,只有基于这些人类社会的共同价值观,才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。 创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 稻盛先生时时刻刻把“作为人,何谓正确”视为判断基准,遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类*基本的伦理观和道德观,在企业经营战略中贯彻共同价值观。 依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业,京瓷在海外发展顺利,包括海外员工、客户、股东及投资家在内,都与京瓷建立了极高的信赖关系。 在企业发展战略中,只有基于这些人类社会的共同价值观,才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。
【推荐语】
1、  *套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2、  马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。”日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说:“没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天”。 3、一套价值千亿的经营大书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4、  与全世界企业家共享、共有的经营哲学 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方企业欢迎,特别时金融危机爆发以后,稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限制,他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。
【作者】
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现KDDI)。这两家企业都过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。     周征文 浙江杭州人,生于1982年,毕业于北京外国语大学。曾担任财经杂志《睿财经》及动漫杂志《动漫星空》撰稿人、汽车杂志《汽车世界》执行主编,现任杭州出版集团新媒体中心副主任。 主要译作有《作为人,何谓正确》《付出不亚于任何人的努力》《六项精》《企业摆脱经济危机的五大方略》《京瓷哲学》《心法之叁:一个想法改变人的一生》等。
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推荐序 一灯照隅 万灯照世

前言

京瓷发展与经营的口号

第3届盛和塾全国大会首日讲话——1994年7月7日

提出经营口号的理由

“谦虚不骄,更加努力”(1977年)

“胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情,达成自己所设定的目标”(1978年)

如何使多元化的事业取得成功

灵活运用潜意识来拓展事业

“思维方式×热情×能力=人生的结果·事业的结果”(1980年)

“实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。因此,必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈,一根筋干到底”(1982年)

“通过永无止境地追求各种可能性,来培养自身卓越的预见力”(1983年)

企业家的思维方式是企业经营战略的基础

第10次日本证券分析师大会纪念演讲——1995年10月5日

对于战略的思考

支撑企业的本质要素

拓展海外业务的案例之一:收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂

拓展海外业务的案例之二:通过交换股份收购AVX公司

通信事业战略案例之一:第二电电

通信事业战略案例之二:移动电话事业

不能单纯用数字来判断企业的业绩

京瓷的国际并购战略

关西商界俱乐部第140届例会演讲——1990年5月30日

京瓷是如何实施并购的:收购艾科的经过

为了将来的发展:与AVX合并的背景

“半导体乃产业之米”:与AVX合并的开端

视察AVX工厂的收获

接下来的悬案:关于合并方式及交换比率

为对方着想:设定股份交换比率

并购课题:如何应对日本国情

并购课题:如何应对美国法律

岂有此理?股份交换比率再次变更

并购的要诀:把“关爱”与“体谅”作为判断基准

中小微型企业如何成长为大企业

第5届盛和塾全国大会首日讲话——1996年7月5日

企业为何必须成长

坚信“至诚所感,天地为动”

始于中小微型企业的众多京都企业

危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力

对于单一产品的危机感促成了多元化发展

从骨干企业蜕变为大企业

创业的才智

盛和塾中部地区塾长例会讲话——1996年9月19日

能将稀松平常之事变为事业者便是事业家

物流部门的成功创业

钻研创新创造高收益

“门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样

京都企业掌门人共通的八大性格特征

大家一开始都是门外汉

多元化发展是稳步成长的必要条件

多元化发展所带来的安定与危险

踏遍险峻之路,方能磨砺自我

多元化发展的失败案例与难点所在

计如落子,由点及面

如何攀登“多元化发展”的山峰

企业的成长必须伴随人格的成长

为何必须追求高收益

如何实现高收益经营:京瓷公司内部讲话——1999年8月19日

高收益企业:京瓷的起点

为了还债而提升利润率

水到渠成的“高收益目标”

必须实现高收益的理由1:为了强化财务体质

必须实现高收益的理由2:为了稳定将来的经营状态

必须实现高收益的理由3:为了用高分红来回报股东

必须实现高收益的理由4:为了用高股价来回报股民

必须实现高收益的理由5:为了拓展事业发展的选项

必须实现高收益的理由6:为了通过收购企业来谋求多元化发展

高收益型企业才能走的险棋:京瓷进军通信领域

高收益是制造型企业的勋章

多少税前利润率才算高收益

全球化下的企业经营与公司治理

日经论坛“世界企业家大会”演讲——1999年10月7日

日企的管理现状

日企子公司与关联公司的管理模式

如何管理海外子公司

“把握人心”是企业管理的必要条件

将经营理念变为全员共有的信念

企业合并的理想方式

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