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管人三道电子书

重赏中等,吸引上等 一席好话,胜过巨额奖金 诚信能服人,诈术难长久 人才理好了,钱财也好理 重赏之下有勇夫,高价来顶梁柱 “方”老板,“圆”老板 小不忍则乱大谋,退一步海阔天空 无为而有为,无治而有治 每个人都有当老板的机会,所以你一定要有当老板的准备。管人是每个老板的必修课之一,一个老板必须莉得用情感动下属,而要经常用利益鼓励下属,*重要的是要用事业成就下属。

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作       者:赵翠玲

出  版  社:中国华侨出版社

出版时间:2007-02-01

字       数:19.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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当好老板是不容易的,因此不少老板常常感到束手无策。俗话说,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军。 这句话也可以这么说:没有管不好的下属,只有当不好的老板。要想当好老板,就必须懂得管理下属之道,这就是我们这里所主的“管人三道”。这“三道”能够帮助你管好人,激励人,让你的下属把你的事业推向颠峰。<br/>【推荐语】<br/>重赏中等,吸引上等 一席好话,胜过巨额奖金 诚信能服人,诈术难长久 人才理好了,钱财也好理 重赏之下有勇夫,高价来顶梁柱 “方”老板,“圆”老板 小不忍则乱大谋,退一步海阔天空 无为而有为,无治而有治 每个人都有当老板的机会,所以你一定要有当老板的准备。管人是每个老板的必修课之一,一个老板必须莉得用情感动下属,而要经常用利益鼓励下属,*重要的是要用事业成就下属。<br/>
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说明

第一节 尊重:经济实惠的笼络方法

尊重普通人,征服杰出者

重赏中等,吸引上等

放下架子,招揽贤才

用火热心,换积极性

一片诚心,一派忠心

尊重小人物,避免大祸害

第二节 宽容:厚德载物的大家风度

容忍下属的缺点,发挥下属的长处

老板给足面子,下属干劲十足

能容纳多大的错误,就有多大的胸怀

老板给机会,下属会反省

老板会宽容,下属能进步

君子不念旧恶,善用有错之人

择劣封赏,安定功臣

骂要骂得狠,收要收得妙

不会克制,丢掉前程

第三节 沟通:沁人心脾的无形策略

一席好话,胜过巨额奖金

一个行动,就能粘合人心

一种心态,决定事业成败

点滴激励,造就英雄

慎重批评,能获双赢

绕开常规,迂回打动

第四节 诚信:扣开金石的智慧钥匙

以信誉为根,靠质量立本

只要讲信用,就会有出路

诚信能服人,诈术难长久

老板有威信,下属才信服

人才理好了,钱财也理好了

上下齐努力,看人不看钱

第五节 公正:战无不胜的攻心法宝

宽猛相济,恩威并施

杀鸡儆猴,树立权威

建立竞争机制,注重“学力”、“能力”

不能论资排辈,看能力不看资历

当好主心骨,发挥影响力

创造各种机会,让下属施展才能

老板不偏激,下属能成事

老板会放长线,下属能钓大鱼

老板有肚量,下属敢说话

群策群力,让员工参与管理

老板能当“上帝”,下属先做“主人”

老板放权揽过,下属冲锋陷阵

老板正反激励,下属保持清醒

老板敢于割爱,舍小孩子套大狼

重赏之下有勇夫,高价买来顶梁柱

老板重金聘能人,小买卖做成大生意

让下属先富起来,然后达到共同富裕

与下属共渡难关,斤斤计较要不得

与下属齐心协力,共同享受荣誉

老板懂得发财之道,人人都当小富翁

老板应干老板的活,将军不能做士兵的事

授权有分寸,下属会努力

不要越俎代庖,学学“小鬼推磨”

学会扬长避短,不要以短击长

“方”老板,“圆”老板

成事要巧夺天工,办事要留有余地

确定原则,约束自己,激励他人

引而不发:拉满弓未必真放箭

处乱不惊:喜怒不形于色

做老板不要太聪明,聪明反被聪明误

不忍则乱大谋,退一步海阔天空

凡事未雨绸缪,避免临事用人

无为而有为,无治而有治

强化文化管理,事业以人为本

建立竞争机制,提供发展空间

施行争人管理,构筑人才工程

发挥团队精神,吸引更多人才

提供发展平台,激发员工热情

拿出一片真心,多为员工考虑

把管理简单化,也能取得高效

金点子,高效益

老板给出空间,下属显示能力

老板不是万能,下属发挥才能

依据工作业绩,积极提拔下属

只要看准下属,就要大胆任用

努力提携后进,提高整体素质

保护下属热情,有功一起分享

老板素质高,手下无弱兵

挑选精兵强将,公司后继有人

要想成就大事,用对人是关键

不搞近亲繁殖,才有发展前途

用人唯一标准,只认才不认人

掌握提拔分寸,衡量提拔利弊

老板适时让位,下属就有贡献

老板多给机会,下属就不跳槽

能力机遇伯乐,三者缺一不可

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