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创造性思维:改变思维做决策电子书 租阅

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作       者:(美)托马斯L. 萨蒂(Thomas L. Saaty)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2017-05-01

字       数:21.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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近年来,随着机电一体化、嵌入式系统及人工智能等科学技术的快速发展,智能机器人的研究与应用在全球范围内方兴未艾。在世界主要科技强国近年陆续出台的科技与产业发展规划中,工业、农业、服务、特种等各类智能机器人均作为核心技术受到了前所未有的重视,智能机器人应用已经成为衡量一个国家工业化和信息化发展水平的重要标志。 l 《创造性思维:改变思维做决策》这本书告诉我们:    如何在生活中挖掘自己的创造力?    如何在学习中提高自己的创造力?    如何在工作中应用自己的创造力? l 创造力的学习目的是刺激想象力、鼓励创造性。如果你想通过学习提高自己的创造力,想勇于创新,就必须不断地努力学习。《创造性思维:改变思维做决策》广泛集合创造力先驱的思想,建立创新思维发展技能和信心,决策理论的层次分析法(AHP)的应用,为读者培养和挖掘自己的创造力了一扇窗。
【推荐语】
l 《创造性思维:改变思维做决策》是创造性思维领域“圣经”之作!层次分析法(AHP)和网络分析法(ANP)创始人托马斯L.萨蒂在书中指出:创造力,是可以被有效教授和学习的。 l 创造力——是大众创业,万众创新的浪潮,人人都需要学习的思维和能力。通过这本这本烧脑又妙趣横生的书可以有效习得。对于任何时代来说,创造力对个人都非常重要,创造性思维能力的高低,直决定组织和个人的决策水平,关系到组织和个人的未来发展。 l 吴伯凡X秋叶(秋叶PPT,知识IP大本营创始人) 陈玮(滴滴出行高级副总裁)X王海军(亚朵创始人&CEO)联袂推荐 l  华章思维经典系列书目: 《批判性思维》、《学会提问》 《思考的艺术》、《逻辑思维简易门》 《如何高效学习》、《关键20小时》
【作者】
托马斯L.萨蒂(Thomas L. Saaty)是美国国家工程院院士,匹斯堡大学杰出教授,层次分析法(AHP)和网络程序法(ANP)创始人。在决策科学最杰出贡献的是创立了层次分析法(AHP)理论及其推广方法—网络程序法(ANP)理论。 在2008年获INFORMS影响奖, 2003年获国际多准则学会金奖,1984年获贝塔·伽玛·西格玛奖章,1973年获美国数学协会莱斯特福特奖,表彰其在四色理论中的出色贡献在学术生涯初期,saaty教授主要研究领域为数学和运筹管理,在该领域完成了多个著作并被翻译成多国语言发表。现在他的研究领域延伸到决策、计划、冲突解决和神经系统。 
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译者序

作者简介

译者简介

前言

第1章 创造力概述

1.1 关于创造力的背景

1.2 创造力的境界

1.3 创造力的局限性

1.4 培养创造力

1.5 历史上的创造力案例

1.6 动机和创造力

1.7 方法和创造力的表现

1.8 群体的创造过程

1.9 创造力总是垂青有准备的人

1.10 创造力的约束因素评估

1.11 创造力教育

1.12 基本问题和项目

第2章 重新审视创造力

2.1 简介

2.2 创造过程的框架

2.3 创造的条件

2.4 训练你的创造力

2.5 创造力培训

2.6 创造力技术和练习

2.7 创造的态度

2.8 创造力和幽默感

第3章 创意/创造力案例

3.1 简介

3.2 发明

3.3 创新者

3.4 故事和创造性解决方案

第4章 解决问题的能力

4.1 简介

4.2 认识问题

4.3 对问题的态度:一个神秘的解密者和爱管闲事的人

4.4 阐述问题

4.5 解决问题

4.6 妥协:接受解决方案的局限性

4.7 案例

4.8 关于建模的例子

4.9 操作性问题

4.10 数学问题

4.11 逻辑问题

4.12 大师难题

第5章 我们的遗产

5.1 简介

5.2 创意和灵感

5.3 创意及演变

5.4 自然界中的依赖性和综合性

5.5 非线性世界中的创造力

5.6 综合

5.7 预言和量子理论

5.8 美、美学与秩序

5.9 自白

第6章 估算

6.1 简介

6.2 案例

第7章 决策

7.1 生活事实

7.2 形态分析

7.3 如何构建层次结构

7.4 判断和比较

7.5 绝对测量

7.6 同质和聚类

7.7 决策分析中的问题

7.8 决策分析的优点

7.9 网络分析法(ANP)

7.10 数学解释

7.11 捕鼠器的例子

附录 尤金·劳德塞创造力测试

参考文献

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