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超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建电子书

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作       者:魏炜,张振广,朱武祥

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2017-06-01

字       数:17.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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商业竞争已经进入新时代,这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化,但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此,企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力,在新的理论框架指导下洞察竞争的本质,提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力,并围绕其展开企业活动的设计…… 《超越战略》建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架,通过定义具有根本性差异的竞争维度,重构竞争格局。 第一步,空间构建,先建立起全景的知识结构与格局视野; 第二步,机遇洞察,从大空间格局下发现潜在机遇; 第三步,企业设计,定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位; 第四步,路径选择,规划选择可行的转换路径; 第五步,执行匹配,识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法; 第六步,时间驾驭,将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。 商业竞争已经新时代,这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化,但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此,企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力,在新的理论框架指导下洞察竞争的本质,提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力,并围绕其展企业活动的设计……
《超越战略》建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架,通过定义具有根本性差异的竞争维度,重构竞争格局。
*步,空间构建,先建立起全景的知识结构与格局视野;
第二步,机遇洞察,从大空间格局下发现潜在机遇;
第三步,企业设计,定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位;
第四步,路径选择,规划选择可行的转换路径;
第五步,执行匹配,识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法;
第六步,时间驾驭,将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。
【推荐语】
升维思考,定义差异竞争维度;降维攻,重构竞争时空格局
【作者】

魏 

1965年12月出生于新疆农六师105团,湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位,2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作,现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任中航控股、新疆金风科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。

在《哈佛商业评论》(中文版)《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文100余篇。已出版论著:《商业模式的经济解释II》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《再造商学院课堂》《透析盈利模式》等。

张振广

北京大学硕士。现任白象食品集团联席总裁,之前曾在某国际咨询公司任首席顾问。他对商业模式创新有着深刻的洞察与独特的视角,先后在《哈佛商业评论》(中文版)《商业评论》《中欧商业评论》等期刊上发表多篇文章。

朱武祥

1965年5月19日出生,江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士(1987年),技术经济专业硕士(1989年),数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院金融系教授、博士生导师。研究领域为公司金融、商业模式、产业金融和政府金融。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事。

出版论著:《透析盈利模式》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《商业银行突围》《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《中国公司金融学》《轻资产运营:以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的:一流企业的轻资产运营模式》等。
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推荐序一 全新视角下的新商业理论框架

推荐序二 大格局 大视野

推荐序三 超越战略,定义未来

推荐序四 透过现象看本质

推荐序五 超越战略,登顶生态

自序

上篇

第一章 引论:超越战略

第二章 空间构建:跳出盒子——基于不同空间的竞争

第三章 机遇洞察:颠覆性思维创新图谱

第四章 企业设计:明确企业的定位

第五章 路径选择:评估转换成本,制胜企业创新

第六章 执行匹配:跨越新时代竞争的三大鸿沟

第七章 时间驾驭:竞争中的时间奥秘

中篇

第八章 Valve:生态系统的构建范本

第九章 升级之路:从7天酒店到铂涛集团

第十章 Netflix:流媒体服务商的三度竞争空间

第十一章 直击养殖行业的痛点:雏鹰农牧与温氏集团的对策

第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路

下篇

第十三章 走出商业模式的迷思

第十四章 商业模式设计:从生态系统出发

第十五章 如何设计盈利模式

第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷

第十七章 商业模式36计

参考文献

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