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哈佛商学院力荐的领导力精品课程,全面释放领导者潜能!

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1.5万人正在读 | 6人评论 8.1

作       者:胡八一,孙世阳,李太林,(西)加布里内尔·希内夫拉,(美)克里斯蒂娜·考弗曼 等

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2016-05-01

字       数:102.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  • 读书简介
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本书共包含:团队核能:行动版(风靡500强企业的团队管理方法!比尔·盖茨、比尔·克林顿鼎力推荐)、领导力核能(哈佛商学院力荐的领导力精品课程)、绩效核能(行动版)【中国绩效研究院院长李太林22年绩效创新实战精华】、魔杯(星巴克前总裁倾诉管理之道)、 引导力:提高人效的八项核心技能(500强企业都在用的终极团队改造术)、所谓管理好,就是会带人(世界500强企业都在用的团队管理技巧)、没有带不好的员工(风靡欧美的管理方法,教你成为一名高效主管)、我这就跟你走:如何成为员工拥戴的头儿(独创“领导力透视镜”原则)、马云的经营哲学:谁将成为下一个*(献给创业者的12堂经营智慧课)、人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南。
目录展开

总目录

领导力核能

目录

前言

第一篇:认识领导力

第二篇:解密领导特征

第三篇:结束语

附录

附录A 战略战术领导力指数评测

附录B STLI发展战略

附录C 马托尼领导力九型人格指数(MLEI)

附录D 领导力个人发展计划

附录E 领导力个人发展计划示例

致谢

团队核能:行动版

目录

献词

引言

第一篇 第一篇 为什么需要智能团队

第二篇 提升团队核能的五个加速器

第三篇 行动起来,建立自己的智能团队

致谢

关于作者

附录:智能团队投资回报率指标

高情商管理者的6个习惯:做个人人愿意追随的高情商管理者

目录

前言

序言

CHAPTER 1 成为高情商管理者,打造真正的“人才战略”

CHAPTER 2 高情商管理者的6大警告信号

CHAPTER 3 高情商管理者的6个习惯

CHAPTER 4 习惯1:培养自我认知,摆脱管理焦虑

CHAPTER 5 习惯2:培养同理心,深度了解员工与团队

CHAPTER 6 习惯3:遵循“黄金法则”,打破管理困境

CHAPTER 7 习惯4:保持适当的界限,成功履行管理职能

CHAPTER 8 习惯5:巧妙地批评,反而提高员工绩效

CHAPTER 9 习惯6:灵活应对不同的人格类型,掌握顶级管理技能

后记

作者简介

术语

魔杯

目录

推荐

致读者

前言

序言

01 准备上任

02 解雇风暴

03 启程

04 传说和宝藏

05 画廊中的线索

06 捷径?

07 转变

08 团队的成立

09 不要向后看

10 逃之夭夭

11 重回正轨

12 真正的危险

13 起起落落

14 红屋子

15 漫长的攀登之旅

16 新媒体之战

17 新的黎明

18 再试一次

19 向上冲击

20 泪珠

21 命悬一线

22 水晶塔

23 保卫魔杯

24 庆祝

后记

致谢

附录

作者简介

引导力:提高人效的八项核心技能(500强企业都在用的终极团队改造术)

目录

提高人效的八项核心技能

导读 自控是最好的约束

▶▶技能1 紧盯员工你累不累?

▶▶技能2 你的员工需要一点责任感

▶▶技能3 把员工的焦虑转化为创造力

▶▶技能4 运用感知语言,巧妙地

▶▶技能5 尊重差异,你的团队才会更有凝聚力

▶▶技能6 如何合理有效地

▶▶技能7 学会倾听与体验,提升掌控力

▶▶技能8 寻找共同点,把团队拧成一股绳

后记 你下一步需要做什么?

附录A 感知语言练习

附录B 在网络空间时一马当先

参考文献

致谢

关于作者

所谓管理好,就是会带人

目录

赞誉

会带人就是让员工完全融入团队

第一部分 会带人就是会沟通

第二部分 会带人就是提高员工执行力

第三部分 实战方法:快速打造属于自己的铁血战队

附录一有用资源

附录二调查问卷

参考书目

致谢

关于作者

没有带不好的员工

目录

前言

管理是一门科学

你在书中会有怎样的发现?

本书怎么读

第一章 员工很难带?你需要换种思路!

第二章 想要好团队?灵活应对不同状况

第三章 没有带不好的员工

致谢

感谢的话

后记

关于本书作者

参考文献

我这就跟你走:如何成为员工拥戴的头儿

目录

名人推荐

作者献词

引言

第一章 优秀员工的五个好品质

第二章 成为领导的准备工作

第三章 想要带出优秀团队,你首先要是优秀领导

第四章 好团队成就好领导

第五章 如何带出有战斗力的团队

结语

附录 影响力地图: 将你学习到的技巧转化为更出色的工作成果

致谢

马云的经营哲学

目录

前言

Part1 梦想:梦想还是要有的,万一实现了呢

Part2 坚持:成功的原因是永不放弃、没有放弃

Part3 机会:机会是均等的,关键在于你怎么看、怎么做

Part4 领导:一个优秀领导人的素质就是眼光、胸怀和实力

Part5 战略:阿里今天的成功是过去战略布局的成功

Part6 经营:企业靠输血是活不久的,关键是自己造血

Part7 管理:天下没人能挖走我的团队

Part8 创新:企业家必须要有创新的精神

Part9 竞争:有竞争才能成长,要用欣赏的眼光看对手

Part10 态度:态度比能力重要,选择同样也比能力重要

Part11 使命感:阿里成为一家持续发展102年的公司

Part12 价值观是我们的核心竞争力

人人成为经营者

目录

序 人人成为经营者

第一部分 无哲学,不经营

第二部分 阿米巴经营体制

第三部分 阿米巴经营会计

第四部分 中国式阿米巴的落地

附录:某集团下属D公司阿米巴运作全案

柏明顿管理咨询集团

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