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IBM商业价值报告:创新的范式电子书 租阅

  编辑推荐   在创新力这个话题上,中国企业的两极分化十分明显。   经过30年经济快速增长和全球化的洗礼,一些中国企业(例如华为、*、*、格力等)已经在全球范围内占据鳌头,它们在创新方面的能力、策略和案例,甚至成为发达国家企业学习的样本。   但另一方面不容忽视的是,绝大多数的中国企业在创新方面长期处于跟随的角色,与这些一流的领先公司之间存在巨大差距。在中国经济增速放缓、经济环境充满不确定性的今天,企业创新力、社会创新力是决定发展存亡的重大因素,值得广大经营管理者重视、深思。

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作       者:IBM商业价值研究院

出  版  社:东方出版社

出版时间:2017-05-01

字       数:15.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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  过去30年,中国的经济增长非同寻常,由此产生的效果也显而易见——不仅帮助超过5亿人摆脱了贫困,还令中国转型成高度城市化的社会。然而,如果近几年出现的增长放缓现场持续下去,将对中国乃至全球产生巨大的影响。   为了更全面地了解中国企业面临的挑战和机遇,IBM对1150位中国高管行了调研,听取了他们对中国经济的全新愿景。IBM商业价值研究院根据中国高管们的特殊角色,建议了一些具体的行动,帮助中国管理者、中国企业实现转型,从而帮助中国企业、中国经济的未来健康发展。   与此同时,本书以全球视野,深度解析了全世界那些创新力处于高水平的企业经营之道。领先的企业都有明确的创新重,展创新的方式独具特色,他们的共同特是:在组织架构、企业文化和业务流程方面追求独特的创新战略。这份报告集主要研究成功的企业如何展创新活动,如何制定具体的战略,旨在帮助所有企业像业绩出众的企业那样行创新。 过去30年,中国的经济增长非同寻常,由此产生的效果也显而易见——不仅帮助超过5亿人摆脱了贫困,还令中国转型成高度城市化的社会。然而,如果近几年出现的增长放缓现场持续下去,将对中国乃至全球产生巨大的影响。 为了更全面地了解中国企业面临的挑战和机遇,IBM对1150位中国高管行了调研,听取了他们对中国经济的全新愿景。IBM商业价值研究院根据中国高管们的特殊角色,建议了一些具体的行动,帮助中国管理者、中国企业实现转型,从而帮助中国企业、中国经济的未来健康发展。 与此同时,本书以全球视野,深度解析了全世界那些创新力处于高水平的企业经营之道。领先的企业都有明确的创新重,展创新的方式独具特色,他们的共同特是:在组织架构、企业文化和业务流程方面追求独特的创新战略。这份报告集主要研究成功的企业如何展创新活动,如何制定具体的战略,旨在帮助所有企业像业绩出众的企业那样行创新。
【推荐语】
编辑推荐 在创新力这个话题上,中国企业的两极分化十分明显。 经过30年经济快速增长和全球化的洗礼,一些中国企业(例如华为、*、*、格力等)已经在全球范围内占据鳌头,它们在创新方面的能力、策略和案例,甚至成为发达国家企业学习的样本。 但另一方面不容忽视的是,绝大多数的中国企业在创新方面长期处于跟随的角色,与这些一流的领先公司之间存在巨大差距。在中国经济增速放缓、经济环境充满不确定性的今天,企业创新力、社会创新力是决定发展存亡的重大因素,值得广大经营管理者重视、深思。 在《创新的范式》一书中,IBM公布了对创新力、创新模式方法的调查结果。IBM商业价值研究院通过对1150名中国高管的访谈调研,描绘出当今中国企业创新思维的真实图景和需求;同时,作者通过对全球创新力领先企业(包括大量中国企业)的深度研究,剖析了提升创新力的方法论,以帮助更多的中国企业从跟随者晋升至领先者行列。
【作者】
IBM商业价值研究院(简称IBV),于2001年成立于美国,将行业内的聪明头脑、和极具创新精神的技术团队与丰富的实践经验相结合,是IBM全球性的组织。它通过与IBM的客户和项目实施团队的密切合作,就特定行业和业务领域展深探讨和研究,并通过发布行业调查报告、白皮书,发表文章和演讲,举办高层圆桌论坛、研讨会等形式,与高层企业管理者分享IBM的战略洞察力。IBV旨在帮助高层管理者预见行业发展趋势,发现和评估战略机遇、确保预期回报、制定发展计划和确定业绩评估标准等,以便在随需应变时代创造更大业务价值。
目录展开

序一中国经济转型期的企业创新之路

序二带来增值效益的新思路

第1章 中国经济面临的挑战 ——在充满不确定性的世界中保持经济领导力

1 经济背景

2 中国经济的发展前景

3 经济增长“加速器”优先排序

4 未来新愿景

第2章 数字化变革进行时 ——变革内容与变革方式揭秘

1 执行摘要

2 技术的颠覆作用

3 从数字化到数字化变革

4 为变革做好准备

5 掀起数字化变革的浪潮

6 实现数字化变革的企业

7 变革未来

第3章 在工作的持续变化中实现成功变革 ——变革大师如何引领并且管理组织变革

1 变革

2 引入变革大师

第4章 不懈的创新 ——从分散到系统化

1 创新的复杂性和影响不断演变

2 业绩优秀的企业如何成功

3 业绩优秀者更频繁、更剧烈地优化创新组合

4 采用更多业务模式创新,尤其是以更具颠覆性的方式

5 更加开放,并且寻求更开放的创新方式

6 业绩优秀者扩展外部合作关系,以加快并扩展创新

7 意义

8 未来行动

9 创新组织设计

第5章 没有神奇魔法,只有创新科学 ——最成功的企业如何实现创新

1 创新与价值创造紧密相关最具创新力的企业与市场中其他企业的比较表明,创新与财务业绩密切相关(见图5.3)。2

2 创新的本质正在发生改变

3 最成功的企业以与众不同的方式进行创新

安快银行的创新战略旨在营造独特的客户体验,富含社交元素,以高科技提供支持11

玛鲁蒂铃木放权工程师开展自由创新12

麦当劳倾听顾客心声,推动产品和运营的创新13

宝马汽车公司借助在线社区实施开放式创新14

壳牌科技创业风险投资(Shell Technology Ventures)为企业的新技术开发和部署进行投资15

佳能(Canon)将创新和技术进步作为企业“DNA”的核心16

4 最成功企业的创新经验

第6章 通过数据推动创新

1 创新推动价值,但技术是关键

2 企业今天即可开始行动

第7章 创新型分析 ——全球最成功的企业如何利用分析实现创新

1 执行摘要

2 确定领导者

Monsanto将大数据和分析提供给农民9

3 推动优秀的数据质量和访问能力

4 将分析和创新融合到每个角色中

5 建立可量化的创新文化

6 您是否准备成为领导者?

第8章 创新中国 ——从“制造”到“创造”

1 执行摘要

2 全球创新力量

3 创新的本质是不断变化

4 最成功的企业以不同的方式实现创新

5 从最成功的创新企业身上学到的经验

6 从此处到何处?

第9章 创新银行业 ——来自世界领先创新企业的经验

1 执行摘要

2 创新与价值创造紧密相关

3 成功企业以不同的方式进行创新

4 银行业从最成功的企业学习创新经验

5 您准备好进行创新了吗?

第10章 保险行业创新 ——来自世界领先创新企业的经验

1 执行摘要

2 所有行业均会受到变革的影响

3 数千项创新技术的颠覆力量

4 成功的创新可不是变戏法

5 保险公司从最成功的企业学习创新经验

6 准备好了吗:如何成为业绩出众的创新企业?

第11章 石油化工行业创新 ——在动荡不定的时代提高收入和效率

1 执行摘要

2 新格局的冲击

3 成功可不是变戏法

4 最成功企业的创新经验和教训

5 如何成为业绩出众的创新企业?

附录1 良品铺子 ——为食品零售行业的全渠道转型树立标杆

1 成长的烦恼

2 打造国内食品零售行业的首个全渠道平台

3 全面拥抱数字化转型

附录2 欢迎来到咪咕世界 ——一场智慧与科技的创新体验

1 咪咕是谁?

2 游戏产业,机遇与挑战并存

3 改造咪咕游戏体验厅

4 尝试创新工作方法

5 重建咪咕办公空间

附录3 扫码阅读

1 创新案例

2 相关网址

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