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作       者:[英]马克斯•兰茨伯格

出  版  社:红旗出版社

出版时间:2017-05-01

字       数:6.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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作者在本书中提出了领导才能是可以通过后天努力习得的观点,并提出了领导力的构成公式:领导=愿景×感召×动力。前四章详细阐释了这个公式的内涵,并介绍了领导该做的准备工作,包括评估形势、初步习得领导手段、合理利用派别、甄选成员打造团队等。五至十二章详细阐述了公式中的三个组成部分,针对如何创造愿景、感召下属、保持动力传授了一系列具体的技巧。*后六章论述了领导才能广义上所包含的诸多方面,比如委派任务与掌握时机的能力、影响力、建造文化推动力,以及对自我职业生涯规划管理、领导个人事业的能力。       作者在本书中提出了领导才能是可以通过后天努力习得的观,并提出了领导力的构成公式:领导=愿景×感召×动力。前四章详细阐释了这个公式的内涵,并介绍了领导该做的准备工作,包括评估形势、初步习得领导手段、合理利用派别、甄选成员造团队等。五至十二章详细阐述了公式中的三个组成部分,针对如何创造愿景、感召下属、保持动力传授了一系列具体的技巧。*后六章论述了领导才能广义上所包含的诸多方面,比如委派任务与掌握时机的能力、影响力、建造文化推动力,以及对自我职业生涯规划管理、领导个人事业的能力。
【推荐语】
同类好书推荐: 《哈佛领导课》深浅出地传授实用性管理技巧。本书借主人公的职场故事来传递理论与实践经验,可操作性强,有趣实用。每一个领导者都致力于用*少的消耗造*卓越的追随者,本书提倡的分享技巧,旨在帮助领导者掌握高效的培训和反馈技能,迎合了管理人士的阅读愿望。
【作者】
      马克斯•兰茨伯格,英国管理培训专家,*畅销书作家。长期担任麦肯锡咨询公司董事,负责经理培训和咨询服务。其著作被翻译为14种文字畅销全球,累计销量突破百万,被世界500强企业尊为管理人员的至宝。他擅长通过有趣的故事来提供有效的建议,将理论、实践和模型熔为一炉。
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导 言

第1章 VIM:愿景、感召和动力

领导力的本质

愿景、感召和动力

第2章 领导技巧:形势、手段与特性

形势、手段与特性

对领导能力的剖析

第3章 准备工作:重点、紧迫和派别

准备工作:重点、紧迫和派别

准备工作

第4章 打造团队:有益惯例和不良惯例

建设团队

团队的习惯

第5章 愿景:赋予意义

愿 景

赋予意义

第6章 愿景:灌输与检验

灌输想法,培育想法

改进新愿景

第7章 愿景:雕琢技巧

通过技巧检查效果

愿景、技巧和“7S”

第8章 感召:建立信任

感 召

信任的重要性

第9章 感召:征召与联合

征召普通员工, 联合商业巨头

征召人员——诊断和应对之策

第10章 感召:重申与强化

重申与强化

重新措辞

第11章 动力:鼓励发挥主动性

动 力

鼓励发挥主动性

第12章 动力:激励进展

激励进展

一个典型的演进表

第13章 动力:清除障碍

清除障碍

可预见的错误程序

第14章 催促与庆贺

支撑VIM

保持紧迫感

第15章 践行价值标准

践行价值标准

践行价值标准的例子

第16章 集中注意力

集中注意力

具有渗透性的传达和交流手段

第17章 领导还是管理

领导与管理

与管理者相对照的领导者

第18章 角色与委任

六个需要扮演的角色

决定如何介入

第19章 重排顺序和选择时机

重排顺序和选择时机

投入努力

第20章 权力与影响力

摘 要

第21章 文化推动力

塑造文化

第22章 自我领导的VIM

自我领导的VIM

领导者个人的VIM

附录1 领导能力测验图与期望值

附录2 有效领导者的典型特性

附录3 需要集中关注的领域

附录4 谋划愿景的进一步建议

附录5 让别人接受你的观点的12种方法

附录6 重申与强化改革愿景及方案信息的方法

附录7 提前预防经理们毫无帮助的举措

附录8 与管理者相对照的领导者

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