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存在感电子书

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作       者:[美]克里斯蒂·赫奇斯

出  版  社:中信出版社

出版时间:2017-06-01

字       数:14.4万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 人生哲学

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《存在感:如何改变自己,影响他人》创建了一种“I型存在感”模式,提供了增强存在感的策略和方法。为什么有的人一发言,大家都会认真倾听?为什么有些领导者能轻松获得下属追随?为什么有人是会议上的焦点,有人被淹没在人群中?克里斯蒂·赫奇斯可能是对存在感最有发言权的人之一,她见证过全球500强企业高管在这个问题上的挣扎与困惑。通过讲述自身经历和领导者的案例、设计存在感练习等方式,《存在感》提供了增强存在感的策略和方法:如何建立良好的信任关系;如何摆脱那些限制自己的行为;如何传递你想要传达的价值观;如何了解他人眼中的自己并消除误解;如何在面对公众和召开会议时都表现得引人注目;如何激励同事或下属。无论是性格内向还是外向的人,不管是求职者还是资深高管,每个人都可以通过这本书增强自身存在感。如果你想求职、实现晋升,或者重塑职业规划,这本书将帮助你成为他人想要共事的那种人。如果你是一位管理者,想打造一家领先市场的公司,或者激励员工,这本书将让你成为更有影响力的领导者。 为什么有的人一发言,大家都会认真倾听? 为什么有些领导者能轻松获得下属追随? 为什么有人是会议上的焦,有人被淹没在人群中? 克里斯蒂·赫奇斯可能是对存在感*有发言权的人之一,她见证过全球500强企业高管在这个问题上的挣扎与困惑。通过讲述自身经历和领导者的案例、设计存在感练习等方式,《存在感》创建了一种“I型存在感”模式,提供了增强存在感的策略和方法: 如何建立良好的信任关系;如何摆脱那些限制自己的行为;如何传递你想要传达的价值观;如何了解他人眼中的自己并消除误解;如何在面对公众和召会议时都表现得引人注目;如何激励同事或下属。 无论是性格内向还是外向的人,不管是求职者还是资深高管,每个人都可以通过这本书增强自身存在感。如果你想求职、实现晋升,或者重塑职业规划,这本书将帮助你成为他人想要共事的那种人。如果你是一位管理者,想造一家领先市场的公司,或者激励员工,这本书将让你成为更有影响力的领导者。
【推荐语】
为什么乔布斯演讲时犯了很多肢体语言错误,却依然拥有传奇般的存在感? 为什么领导只在会议室待了5分钟,项目推速度就快了一倍? 勤奋只能让你不倒退,存在感才是核心竞争力!   存在感=自信心 竞争力 影响力 全球500强企业培训师教你如何获得职场存在感   如果你是一名企业高管,这本书可以帮助你的企业成为行业领头羊。 如果你是一名领导者,这本书可以帮助你成功激励下属。 如果你带领一个团队,这本书可以帮助你克服困难,提高团队业绩。 如果你想升职或跳槽,这本书将帮助你做自己,把握好职业发展机会。 如果你是一名求职者,这本书可以帮助你顺利通过面试,获得想要的职位。
【作者】
[美]克里斯蒂·赫奇斯(Kristi Hedges) 世界*领导力教练,尤其擅长企业高层沟通领域,经常为《财富》500强企业CEO和资深高管提供咨询和培训。她还是一名广受欢迎的演讲者,为福布斯网站撰写有关领导力的专栏,也经常在《华尔街日报》《哈佛商业评论》和《金融时报》等多家媒体发表文章。
目录展开

前言 存在感的神奇力量

导论

第一部分 意向性

第1章 你在想什么

你想要怎样的存在感

你想用存在感做什么

错误的意向:为什么我的高尔夫球打得这么烂

培养新意向:在下一次会议时坐在房间中央

用存在感影响他人

乔布斯与斯坦的故事:互联网大爆炸

如何更像乔布斯而非斯坦

试试这个:意向性框架

为你的存在感设定意向

第2章 你的行为能“说话”

肢体语言不必完美,但要与存在感一致

当你表里不一的时候,你的身体会知道

微笑效应

肢体语言会传染

管理好你的“红色闪光灯”

成为麦当劳还是星巴克

有关行为和存在感标识的对比案例

有意向的行为始于留意

第3章 摆脱消极模式

“积极”是可以学习的

与消极对抗的三种练习方法

游戏开始:让自己进入状态

有效的赛前仪式带来90%的胜率

不要对抗你的紧张感,接受它

你容易紧张,但你仍然可以拥有绝佳存在感

第4章 检视你的存在感

你认为的自己和他人眼中的自己

让你的存在感在一小时内获得检视

4个步骤检视你的存在感

制订存在感发展计划

关于意向以及存在感的总结

第二部分 个体性

第5章 完美主义:建立存在感的障碍

你需要信息,也需要解读

平衡你的强硬和脆弱,这很重要

选民更喜欢真实的人,而不是完美的神

承认吧,你永远都不会变得完美

启动快速反馈,无论等级、头衔

你讲的故事就是你的存在感

一个极端的警世事例

第6章 信任:通向存在感的最后闸门

是什么创造了信任,又是什么轻而易举地毁了它

一个可信任的关系是怎样的

信任的核心变量:信任等式

信任能测量吗

我认可信任的价值,但要从哪里开始

不同工作场景下的信任建立方案

我们都在寻求一种可信任的存在感

第7章 同理心:存在感的强化剂

同理心:情商中的“杀手级软件”

是什么阻碍了同理心的表达

找到适合自己的表达同理心的方法

先理解自己,再理解他人

强硬很容易,柔和很难

寻求共通性,这是同理心的基础

建立同理心的良性循环

富有同理心的领导力表现方式

良性循环并非空穴来风

第8章 电子邮件和智能手机:潜伏的存在感破坏者

情境1:用邮件管理公司

情境2:没完没了地发邮件

情境3:发出侵犯性邮件

情境4:对邮件“全部回复”

情境5:不断查看手机

情境6:在社交媒体上失态

“脱媒”卷土重来了吗

第三部分 启发性

第9章 影响他人的第一步,是改变自己

先改变自己,然后改变他人

不是我的错,是我的大脑让我这么做的

你的大脑更倾向于陈旧而舒适的“躺椅生活”

我们不会以同样的大脑思维度过一生

改变行为的5个步骤

先启发自己,再启发他人

你为什么要追求更高的目标

它艰涩难懂,但不难发观

第10章 成为愿景家

每个领导者都应该是一个愿景家

愿景家没有魔法

志向:给公司一个存在的理由

自主性:比尔·盖茨的“思想周”

一致性:让你的员工加入愿景

活跃:易被忽略的愿景家要素

令你昂首阔步的存在感

愿景绝不是空想

第11章 被低估的宣言

宣言是对愿景的解释

把“我觉得”改成“我计划”

允许失败,但不能逃避

寻找激励他人的机会

第12章 创造你的闪耀时刻

无论在哪儿登台,都要有趣

有趣也分好坏

日常工作中的5个闪耀时刻

第13章 整合:掌控全场

准备好内在意向

外在表现要与内在意向一致

建立与观众的联系

用语言启发他人

展现最好的自我

后记

致谢

附录 快速回顾“I型存在感”模式

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