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不懂带人,你就自己干到死2:管理实务篇(精装)电子书

      《不懂带人,你就自己干到死》畅销全球四年后,作者全新力作!本书融合国际先管理案例,内容全面超越前作,作者反复修订删改四年,只为造这本超实用的员工培训力作!   全球流行的第二代中层管理者领导法则,美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业都在力推。   从低效到高能的员工改造术,36篇把庸才变干将的实用指南,手把手教你造王牌精英团队!

售       价:¥5.99

纸质售价:¥29.50购买纸书

1213人正在读 | 3人评论 6.7

作       者:路易斯·卡夫曼

出  版  社:中国友谊出版公司

出版时间:2017-07-01

字       数:6.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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超实用的员工培训指南,照着做,你就能带出好团队!   带人的1个核心理念:   带人的目的,就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。   带人的3个关键要:   1.培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题。   2.带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键。   3.只要引导有方,就没有完不成任务的员工。   带人的6个实用工具:   1.GRC黄金方程:让你事半功倍的强有力工具!   2.授权角色:推倒领导与员工之间的那堵墙!   3.七步探戈:只需七步,让员工实现自我培训!   4.尺度表:用好尺度表,你永远不会犯错!   5.奇迹问题:没有完美情况,但可以更上一层楼!   6.流程图:用很少的时间,激发团队爆表战斗力! 超实用的员工培训指南,照着做,你就能带出好团队!
  带人的1个核心理念:
  带人的目的,就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。
  带人的3个关键要:
  1.培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题。
  2.带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键。
  3.只要引导有方,就没有完不成任务的员工。
  带人的6个实用工具:
  1.GRC黄金方程:让你事半功倍的强有力工具!
  2.授权角色:推倒领导与员工之间的那堵墙!
  3.七步探戈:只需七步,让员工实现自我培训!
  4.尺度表:用好尺度表,你永远不会犯错!
  5.奇迹问题:没有完美情况,但可以更上一层楼!
  6.流程图:用很少的时间,激发团队爆表战斗力!
【推荐语】
      《不懂带人,你就自己干到死》畅销全球四年后,作者全新力作!本书融合国际先管理案例,内容全面超越前作,作者反复修订删改四年,只为造这本超实用的员工培训力作!
  全球流行的第二代中层管理者领导法则,美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业都在力推。
  从低效到高能的员工改造术,36篇把庸才变干将的实用指南,手把手教你造王牌精英团队!
  不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂!
  像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍!
  海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带出好团队!
  友情提示:本书为独家原版引,请仔细识别,以免误封面、书名相近的其他跟风书!
【作者】
路易斯·卡夫曼   LouisCauffman
  欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师;美国家族企业研究会董事会成员;创办SOLT.E.A.M培训机构,兼任综合管理学会CEO,擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询;现担任位于比利时的家族企业研究所的国际事务部主任。
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小贴士

写给中国读者

导读 马上带人啦,你准备好了吗?

Chapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法

掌握核心要素,将员工优势发挥到极致

以助产士的角色,助员工产出更多的能量

培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题

施以最小的努力,取得最大的成效

Chapter 2 抓好三个点,带起人来更轻松

只要引导有方,就没有完不成任务的员工

帮员工挖出藏在眼皮底下的资源

给予员工精准的赞美,而不是泛泛夸奖

带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键

Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙

没有追随者,就没有领导者

在可能的地方,在需要的时候,给予支持

Chapter 4 怎么说,员工才会听进去、做起来

问题导向会造成问题,聚焦答案会创造解决方案

激励员工将自己的贡献最大化

怎么问,才有利于找到解决方案

少问“为什么”,多问“怎么办”

你愿意听员工的,员工才会听你的

不针对问题发言,鼓励员工多谈自己的想法

Chapter 5 只需七步,让员工实现自我培训

变化的动力来自良好的工作关系

让员工觉得你更关注他,而不是他的问题

目标越明确,通往目标的道路就越清晰

将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快

以更精简的赞美来产生更巨大的效果

不要苛求完美,要让员工珍视自己的小进步

命令与控制早已过时,愿景才能驱动人才

Chapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人

从低效到高能的员工改造技巧

用好尺度表,不管怎么样,你都不会错

与试图毕其功于一役相比,小步骤更切实可行

依据有用目标清单来解读模糊不清的目标

将员工引向自身所渴望的解决方案

奇迹问题成功的五大原因

没有完美情况,但可以更上一层楼

Chapter 7 用最少的时间,激发团队爆表战斗力

留在幕后,让员工将有效的事情继续做下去

提醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限

不要将你的帮助强加在员工身上

解开沟通中的死结,方便员工提出可行的帮助请求

给出建议,留给员工选择自己觉得合适的方式的空间

由“从属关系”转变为“合作关系”

六大经验法则告诉你如何使用流程图效果最好

后记 分享神奇,照亮他人!

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