万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

银行转型 2025电子书

1. 转型,成为当前新经济环境下银行业普遍痛。 2. 涉及资产管理、私人银行、公司银行、不良资产处置、直销银行、FinTech、区块等领域热话题。Fintech风潮席卷全球,互联网 模式不断扩展,如何构建大数据能力?如何抓住区块技术的机遇?如何把握移动支付这个突破口?传统银行业面临的市场环境日趋复杂,新常态下全球银行业如何实现再平衡?供给侧改革背景下国内银行业如何实现转型?本书将以详细的分析做出专业解答。

售       价:¥

纸质售价:¥59.80购买纸书

1326人正在读 | 3人评论 6.8

作       者:何大勇 张越 陈本强 刘月

出  版  社:中信出版社

出版时间:2017-04-22

字       数:22.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(2条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(2条)
放眼全球,新常态下银行业如何实现再平衡?聚焦中国,供给侧改革背景下银行业如何实现转型?BCG总结提炼未来十年中国银行业转型趋势、机遇及路径,助力银行业转型突围,寒冬中转“危”为“机”。   全球*咨询机构波士顿咨询公司(BCG)深度访谈逾百位来自监管、银行业、泛金融行业、互联网行业、高校、研究机构、媒体和BCG 全球48个国家85个办公室的专家,提出未来十年中国银行业的关键词:“存量提升、增量创新、能力重塑”, 以丰富的经验和凝练的智慧助力银行业启成功之门。 放眼全球,新常态下银行业如何实现再平衡?聚焦中国,供给侧改革背景下银行业如何实现转型?BCG总结提炼未来十年中国银行业转型趋势、机遇及路径,助力银行业转型突围,寒冬中转“危”为“机”。 全球*咨询机构波士顿咨询公司(BCG)深度访谈逾百位来自监管、银行业、泛金融行业、互联网行业、高校、研究机构、媒体和BCG 全球48个国家85个办公室的专家,提出未来十年中国银行业的关键词:“存量提升、增量创新、能力重塑”, 以丰富的经验和凝练的智慧助力银行业启成功之门。
【推荐语】
1. 转型,成为当前新经济环境下银行业普遍痛。 2. 涉及资产管理、私人银行、公司银行、不良资产处置、直销银行、FinTech、区块等领域热话题。Fintech风潮席卷全球,互联网 模式不断扩展,如何构建大数据能力?如何抓住区块技术的机遇?如何把握移动支付这个突破口?传统银行业面临的市场环境日趋复杂,新常态下全球银行业如何实现再平衡?供给侧改革背景下国内银行业如何实现转型?本书将以详细的分析做出专业解答。 3. 系统、全面,涉及领域众多,并提出具体转型路径。结合许多海外“百年老店”的成功经验,深刻剖析了中国银行业业务创新与商业模式的可能,为互联网、大数据、区块在银行业的应用提出了很多值得参考的模式。不仅对全球数字金融发展趋势行分析和总结,而且针对传统的零售银行、公司银行如何拥抱互联网经济创新业务模式提供了系统的分析和详实的案例,并就大数据、区块等前沿技术在金融行业的潜在应用提供了极具实操性的路径指导。 4. 作者领域权威性。BCG在金融领域已经建立了市场领先地位,曾为众多领先的大型国有商业银行展大范围的商业化和业务转型工作,基于自身的丰富经验,BCG将对于银行转型的深度剖析和洞见凝结在本书中,这将对国内银行的未来发展具有极强的指导意义。
【作者】
  何大勇 BCG 全球合伙人兼董事总经理    BCG 大中华区金融机构及保险专项领导人、BCG 中国区技术优势专项领导人、BCG 中国金融业智库领导人。芝加哥大学工商管理硕士,拥有20 年信息技术、金融行业、企业咨询经验,对银行前中后台各项业务、职能有深刻认识,在银行战略设计与落地实施、数字化创新与转型、集团组织架构与治理等方面有丰富经验,著有《个人金融新格局》。  谭彦 BCG 资深董事经理    BCG 大中华区金融机构专项核心成员,为海内外众多领先银行和保险公司提供互联网金融、大数据、运营管理、战略设计等方面的咨询服务。  陈本强 BCG 全球合伙人兼董事总经理    BCG 大中华区金融机构专项核心成员,从事金融咨询工作10 余年。为众多领先银行、金控集团提供战略设计、个人金融、小微金融、组织管控、流程优化、支撑体系搭建等领域的咨询服务。  刘月 BCG 项目经理    从事金融战略咨询工作近10 年,专注于金融业的战略设计、互联网金融、渠道转型、协同策略等议题,著有《个人金融新格局》。   
目录展开

前言

全景 改革洪流中的银行业

第一章 全球:新常态下全球银行业再平衡

一、塑造全球银行业格局的五大关键趋势

二、银行重返竞争舞台的七大关键举措

三、银行能否重拾价值

第二章 中国:供给侧改革背景下的银行业转型

一、为什么需要供给侧改革

二、供给侧改革如何开展

三、供给侧改革背景下的银行业转型

存量提升 传统银行业务的“新玩法”

第三章 零售银行转型

一、展望零售银行发展前景

二、聚焦零售银行转型的五大差异化模式

三、零售银行转型的七大能力

第四章 公司银行转型

一、展望公司银行发展前景

二、聚焦公司银行转型的五大差异化业务模式

三、公司银行转型的七大能力

第五章 新机遇之一——资产管理

一、展望中国资产管理市场发展前景

二、洞察中国资产管理市场三大发展趋势

三、聚焦4种主流资产管理业务模式

四、完善三大资产管理制度

第六章 新机遇之二——不良资产处置

一、中国银行业潜在不良资产规模

二、针对不良资产处置的建议

第七章 新机遇之三——私人银行

一、展望中国私人银行发展前景

二、变化中的私人银行客户

三、千帆竞渡,聚焦私人银行业务模式

四、御风而行,拥抱互联网时代的私人银行

五、扬帆远航,私人银行迈向国际化

第八章 新机遇之四——直销银行

一、直销银行在海外的发展历程及对中国的启示

表8.1 典型的16家美国直销银行

二、我国直销银行发展现状及代表案例

表8.2 国内部分直销银行概览

增量创新 分享金融科技与创新的成长

第九章 全球金融科技发展现状

一、“联网”新图景中的金融科技

二、传统金融机构的应对之道

第十章 中国金融科技发展现状

一、金融科技发展的新动力

二、金融科技与创新重塑银行业格局

第十一章 金融科技创新的突破口——移动支付

一、全球移动支付市场五大主题

二、支付行业四大制胜关键

第十二章 金融科技创新的基础能力——大数据

一、海内外金融机构的大数据发展实践

二、如何有效建立大数据能力

第十三章 区块链:金融业的下一个风口?

一、风投助力区块链技术起飞

二、金融机构的新机遇

三、结语

能力重塑 银行转型过程中的思维与组织之变

第十四章 转型过程中的思维之变

一、三大维度构建战略调色板:环境的不可预测性、可塑性、严苛性

二、调色板原色——五大战略原型

三、战略调色板的3层应用:领导、结合、选择和匹配

表14.1 战略调色板中的5种战略原型

第十五章 转型过程中的组织之变

一、领导力:4种关键品质、两种培养方式

二、组织转型:数字化组织架构的3个阶段

三、人才战略:9类数字化人才及获得方式

四、企业文化:数字化文化的5个要素

五、敏捷工作法:打造敏捷组织

六、变革管理

累计评论(2条) 4个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部