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成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力(第二版)电子书 租阅

历经行业名企锤炼,分享业界实践宝典 • 2 000多家大中型房地产企业成本管理精髓 • 50多家标杆房地产企业成本管理经典案例 • 200多张专业图表形象化解读 2013年推出《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》*版,至今已加印9次

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1495人正在读 | 2人评论 6.8

作       者:明源地产研究院

出  版  社:中信出版社

出版时间:2016-09-07

字       数:12.4万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 各部门经济

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  • 读书简介
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聚焦百强管理标杆,呈现优质管理模式 基于2 000多家优秀房企管理实战,强化应用落地 白银时代,提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。 成本领先是企业制胜的不变法宝,特别是在房地产转去库存的背景下,如何在价量齐喑的情况下,突围而出,是当前房地产企业的一个重要课题。同时,在互联网发展的冲下,成本管理作为一个最依赖市场,也最依赖数据分析的管理职能,在新的时代里如何借助新技术、新方法提升管理的有效性是行业当前最为关注的一个话题。 本书借助明源地产的强大市场占有率,聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆,深地产企业的一线,剖析成本管理过程中的难、关、痛,以实战为本,探究成本管理的新方法、手段,提炼出可供直参考、借用的房地产成本管理模式。 成本管理是一种整体管理体系,本书围绕成本管理的四大管理阶段[目标成本-责任成本-动态成本-业绩评估]逐一分析,总共九章。

聚焦百强管理标杆,呈现优质管理模式

基于2 000多家优秀房企管理实战,强化应用落地

白银时代,提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。

成本领先是企业制胜的不变法宝,特别是在房地产转去库存的背景下,如何在价量齐喑的情况下,突围而出,是当前房地产企业的一个重要课题。同时,在互联网发展的冲下,成本管理作为一个最依赖市场,也最依赖数据分析的管理职能,在新的时代里如何借助新技术、新方法提升管理的有效性是行业当前最为关注的一个话题。

本书借助明源地产的强大市场占有率,聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆,深地产企业的一线,剖析成本管理过程中的难、关、痛,以实战为本,探究成本管理的新方法、手段,提炼出可供直参考、借用的房地产成本管理模式。

成本管理是一种整体管理体系,本书围绕成本管理的四大管理阶段[目标成本-责任成本-动态成本-业绩评估]逐一分析,总共九章。

【推荐语】

历经行业名企锤炼,分享业界实践宝典

• 2 000多家大中型房地产企业成本管理精髓

• 50多家标杆房地产企业成本管理经典案例

• 200多张专业图表形象化解读

2013年推出《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》*版,至今已加印9次

【作者】

   明源地产研究院

    致力于推动中国房地产业管理创新

  成立于2009年,以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景,立足于明源云(地产ERP、明源云客、云采、云社区)与全国数千家地产企业持久深的合作,聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训以及管理*实践研究四大领域,持续推动中国房地产管理创新。目前,研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验、深谙房地产业务与管理的专家顾问,形成了覆盖房地产战略、运营、成本、采、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究小组。

    持续推出“中国房地产业管理研究成果”

    创办《明源地产研究》季刊,面向房地产业中高层管理者,单期发行量近5万册;2013年,通“明源地产研究院”微信号,目前粉丝量已突破32万,后续还将努力向更高目标突破。

目录展开

第二版序

第一版序

第一部分 成本趋势

第一章 走向策划与控制的耦合管理时代

第二部分 五大加速站

第二章 第1站:目标成本站

第三章 第2站:合约规划站

第四章 第3站:采招管理站

第五章 第4站:合同管理站

第六章 第5站:动态成本站

第三部分 两大加油库

第七章 第1库:供应商资源库

第八章 第2库:成本数据库

第四部分 成本保障篇

第九章 成本管理的铁三角——组织、流程、绩效

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