万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

集成与分享释义电子书

集成与分享,一个简单易明白的概念,却在大自然以及经济社会中被广泛应用。作者通过对集成与分享理论的总结以及模型的分析,通过诸多案例观察和分析,使我们对金融、对组织、对产业的*发展模式以及融合发展模式,有了更深的认知、理解。本书原创性较强,同时能够给企业组织的管理与创新带来极有价值的参考,也能为致力于企业组织管理理论的学者提供一些启发性思考。

售       价:¥

纸质售价:¥51.00购买纸书

66人正在读 | 1人评论 6.2

作       者:张继胜

出  版  社:中信出版社

出版时间:2017-03-07

字       数:24.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
《集成与分享释义》围绕着新常态下企业组织创新与发展的核心问题,从理论和实践的角度,全面剖析了由作者首次提出的集成与分享原理及其模型(形象模型、数学模型和结构模型)。在此基础上,本书对企业组织案例和新涌现的商业模式行了分析与研究,并提出,集成与分享作为管理核心,能够引导企业组织一个全新的境界,成为互联互通时代企业竞争与发展的一种新的动力。也可以说,作者把企业管理中*为精髓的理念行了提炼和升华,而这一理念,正是集成与分享。 本书分为六章,*章揭示了集成与分享原理的客观存在,第二章阐述了集成与分享原理的形成,第三章论述了集成与分享原理的方法论,第四章解析了集成与分享原理在金融组织领域的延伸应用,第五章分析集成与分享原理在一般企业管理中的应用实践,第六章引若干专题研究案例。 《集成与分享释义》围绕着新常态下企业组织创新与发展的核心问题,从理论和实践的角度,全面剖析了由作者首次提出的集成与分享原理及其模型(形象模型、数学模型和结构模型)。在此基础上,本书对企业组织案例和新涌现的商业模式行了分析与研究,并提出,集成与分享作为管理核心,能够引导企业组织一个全新的境界,成为互联互通时代企业竞争与发展的一种新的动力。也可以说,作者把企业管理中*为精髓的理念行了提炼和升华,而这一理念,正是集成与分享。 本书分为六章,*章揭示了集成与分享原理的客观存在,第二章阐述了集成与分享原理的形成,第三章论述了集成与分享原理的方法论,第四章解析了集成与分享原理在金融组织领域的延伸应用,第五章分析集成与分享原理在一般企业管理中的应用实践,第六章引若干专题研究案例。
【推荐语】
集成与分享,一个简单易明白的概念,却在大自然以及经济社会中被广泛应用。作者通过对集成与分享理论的总结以及模型的分析,通过诸多案例观察和分析,使我们对金融、对组织、对产业的*发展模式以及融合发展模式,有了更深的认知、理解。本书原创性较强,同时能够给企业组织的管理与创新带来极有价值的参考,也能为致力于企业组织管理理论的学者提供一些启发性思考。
【作者】
张继胜,管理学博士、高级经济师、副研究员、应用经济学博士后。现任中信医疗健康产业集团有限公司总经理,曾任中信信托有限责任公司副总经理、中国国际经济咨询有限公司总经理。曾在省级政府部门从事财务管理、政策法规、调研综合等工作;曾在商业银行省级分行从事人力资源管理、基层经营单位管理工作。著有《信托化:第三次金融革命—复杂性科学视角下的金融化》《信托金融纲要》等著作。
目录展开

自序

第一章 现象背后的逻辑

第一节 集成与分享的存在

进化论在纷争中走向完善

另一种视角看历史变迁

东风和西风

广义上的主体与客体渗透

第二节 集成与分享的驱动力

理性与道德

理性

道德

发展的极限

跨界与融合

第三节 集成与分享的新时代

知识经济新形态

经济的关联性覆盖全球

网络和大数据时代

效应成为重要标准

第二章 在历史的进程中创新

第一节 既有复杂系统理论

我们始终处在复杂多变的世界中

复杂系统理论

存在跨界统一的规律性认识

耗散结构理论

知识管理成为集约化管理的同一基础

知识管理理论

技术把人类带入新的时代

信息系统集成理论

求变和分享的愿望共同驱动发展

创新经济学说

分享经济理论

理性与道德会超越市场和政府配置资源

企业伦理学

定量分析揭示本质

马歇尔的均衡价格理论

在限定的范围内实现均衡

纳什均衡论

第二节 集成与分享的定义

相关概念设定

组织

资源

轨道

聚合

主要概念设定

集成

分享

集成与分享

第三节 集成与分享的原理表述

原理表述

原理的含义

反映对立统一规律

包容差异化和优化结构

消除信息不对称性

批判和纠错机制

过程动态循环

强调均衡

反映时空和价值效应

主张开放、普惠和创新

追求公约价值最大

模型

形象模型

数学模型

结构模型

第四节 集成与分享原理的运行机制

集成

集成过程

集成方法

集成工具

集成条件

分享

分享过程

分享工具

分享方法

分享条件

第三章 集成与分享原理的方法论

第一节 促进认同

高效通道是认同

多元需要认同

关键在核心价值观

愿景认同,为了美好

行为规范的认同

认同的保障

建立企业命运共同体

第二节 建立多边机制

利益相关者公约价值最大化

构建公司治理结构

公众化是公司治理的必然选择

合作与自我否定

摒弃零和博弈

第三节 寻找均衡点

均衡的内外循环

局部和整体

决策制衡

授权保障均衡

均衡的均衡

第四节 技术优先

技术引领未来经济业态

以ERP实施企业信息管理

ERP与企业内部控制

ERP与企业绩效管理

以技术优化管理机制

技术是把“双刃剑”

第五节 知识管理

关于知识

知识管理的不可或缺性

知识管理与自我驱动

通过知识分享提高核心竞争力

知识管理的主要路径

第六节 协同

协同的本质

目标在价值链

协同的手段是功能互补

协同的底线是内部市场成本

协同与利益分配

第七节 制度转换

制度是集成与分享的显性化

制度是集成与分享的约束

存量知识保障制度设计的质量

路径依赖是制度转换的原因

制度转换的成本控制

制度转换的执行

第八节 弹性治理

管理中的权变理论

以变对多

螺旋式上升

实现“有机”管理

包容和容错

预留战略空间

引导自组织的发展

第九节 公平与效率

分享体现公平,集成提升效率

以集成实现分享价值的最大化

效率平衡集成与分享

悖论下的企业选择

第四章 独特视角中的金融和组织

第一节 集成与分享原理在金融领域的应用

系统科学视角下的金融概念

新金融:系统金融是金融的新起点

为系统金融法律法规体系建立法理基础

金融的本质

金融系统进化的目标

金融的集成与分享及其进化

多形态、多层次、多功能的金融形态体系

金融系统的公平与效率

金融风险管理的手段和层次

案例研究:蚂蚁金服的集成与分享

蚂蚁金服的集成性

蚂蚁金服的共享性

第二节 集成与分享原理在组织领域的应用

系统科学视角下的组织概念

人类社会的组织体系是一个复杂系统

组织的系统科学、复杂性科学概念

人类社会组织系统进化的目标

组织的集成与分享及其进化

多形态、多层次、多功能的组织形态体系

组织系统的公平与效率

组织系统风险管理的手段和层次

案例研究:阿里巴巴的集成与分享

阿里巴巴的集成性

阿里巴巴的分享性

第三节 产融结合:组织与金融的集成与分享

产融结合的制高点:产业链金融、生态链金融

产融结合的概念和发展状况

产融结合的制高点是产业链及其服务链与金融服务链的集成与分享

产融结合的重点是信息中介和信用中介之间的集成与分享

案例研究:“云信托 + 地信托”

“云信托+地信托”的土地信托化盈利模式

中粮信托与“从田间到餐桌”的农业全产业链金融

农业产业链+新农村建设的金融模式

“云信托+地信托”是公司制与信托制两种制度的集成与分享

案例研究:阿里巴巴与蚂蚁金服的综合集成与分享

阿里巴巴和蚂蚁金服在业务上有着密切协同

阿里巴巴本质上是一个信息集成与分享服务商

阿里巴巴以信息为基础和前提,集成不同行业、产业、服务、技术和金融并共享之

阿里巴巴作为一个信息服务提供商,正在通过集成物流产业链上的诸多要素,实现线上线下的有机贯通

阿里巴巴通过集成信息、金融、物流等,涉足医疗行业[4]

淘宝通过发展和集成工具,促成买卖交易的完成

阿里巴巴集团发展史:以包容胸怀共创天下

第五章 实践是思想成熟的砥砺石

第一节 共享经济的商业模式创新

共享经济商业模式创新的内在逻辑

众筹与众包

互联网时代

互联网思维

众筹模式

众包模式

案例研究:滴滴出行的商业模式创新

第二节 利益相关者的责权利均衡

公司治理与决策权配置

案例研究:二滩水电开发有限责任公司对利益相关者利益的协调与平衡

案例研究:四川航空公司利益相关者均衡的商业模式创新[2]

第三节 知识管理综合集成

知识管理的综合集成

知识管理中的集成与分享

培育知识共享的文化

建立学习型组织

构建知识集成平台

案例研究:腾讯的知识管理实践

创新创造价值的知识管理理念

能力与价值导向的知识管理体系

充分利用信息技术搭建腾讯公司的发展平台

第四节 客户关系

移动互联时代消费者主权催生了客户关系管理

客户关系管理中的集成与分享

案例研究:小米手机的成功背后[1]

第五节 流程重置

流程再造管理

流程重置中的集成与分享

思想集成

方法集成

组织集成

技术集成

案例研究:联想流程再造与ERP成功实施[1]

决策

实施过程

启示

第六节 供应链

市场的不确定性催生了供应链管理

供应链管理中的集成与分享

案例研究:沈阳机床集团的供应链管理创新实践[1]

集成创新破解世界级技术难题

创新驱动,在变革中推进革命

全球布局,一步跨入世界一流

第七节 技术创新

战略联盟驱动的合作技术创新

技术创新战略的集成与分享

案例研究:华为的技术创新策略[1]

第八节 平台战略

基于生态圈的平台商业模式

平台商业模式中的集成与分享

案例研究:海尔集团的网络战略转型[1]

案例研究:重庆猪八戒网的数据海洋与钻井平台商业模式[2]

第九节 风险控制

COSO的风险管理框架

风险管理模型中的集成与分享

内部环境

目标设定

事项识别

风险评估

风险应对

控制活动

信息与沟通

监控

案例研究:合俊玩具集团的风险管理[1]

没有核心竞争力的商业模式是危机的根源

盲目多元化造成资金“失血”严重

内部管理失控导致成本上升

第六章 专题分析报告

第一节 “一带一路”中的集成与分享

“一带一路”的内在逻辑:集成与分享

沿线各国必须走共同发展的路子

“一带一路”是“和而不同”的发展之路

要实现共同发展,必须依靠集成与分享

区域合作中的集成与分享大有可为

“一带一路”的核心内容:建立集成机制

“大集成”的挑战

“五通”——智慧的集成

大集成呼唤协调机制

“一带一路”的目标诉求:分享发展成果

分享是“一带一路”的最根本原则

分享程度决定合作深度

“命运共同体”是最高程度的分享

第二节 赤道原则中的集成与分享

赤道原则的概述

赤道原则的主要内容

赤道原则的实施办法

赤道原则的实践

赤道原则中的集成与分享机制

赤道原则中集成与分享机制的形成

赤道原则中集成与分享的主要流程

赤道原则中集成与分享的意义

有利于收集环境和社会风险信息

有利于利益相关者达成共识

有利于推动可持续发展

有利于金融机构履行社会责任

赤道原则对我国金融机构的启示

第三节 一家信托公司的集成与分享

中信信托的集成与分享理念

管理机制中的集成与分享

“陪审团”机制

全面风险管理体系

“举手制”

业务模式中的集成与分享

土地流转信托

消费信托

保险金信托

PPP

致谢

参考文献

中文文献

英文文献

累计评论(1条) 1个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部