万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

管理就是决策:第一次就把决策做对电子书 租阅

一个好的决策可能为企业带来丰厚的利润,但一个失败的决策导致的后果有时将无法弥补。据统计,在企业所有的损失中,因决策失误造成的损失约占75%;世界上每1000家破产的大企业中,有85%是因为管理者决策不慎造成的。管理者的决策力直决定了企业是生存还是死亡,是壮大还是萎缩。 在激烈的市场竞争中,企业要想脱颖而出,靠的不仅仅是比对手少犯错误,更重要的是把每一个决策一次就做对做好,减少失误和降低修正成本,这样才能真正让企业少走弯路,攒足元气,做强做实。

售       价:¥

纸质售价:¥31.00购买纸书

92人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:王力

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2015-06-01

字       数:13.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  管理是实践,决策则是实践中的实战。《管理就是决策:*次就把决策做对》作者根据多年的管理历练,按决策行为发生的逻辑顺序写就《管理就是决策:*次就把决策做对》:要做好有效决策,先要认识决策,而要明白“决策是什么”,则先要知道“决策不是什么”,还要知道“什么是好的决策”。养兵千日,用兵一时,不同于日常管理,作为低频繁重事件,决策前做好准备工作非常重要。同时要避免决策陷阱,学会对决策结果加以反思,并认清决策背后的真正操纵者。在书中,看不到空洞而复杂的教条理论,每个观、案例都来源于实战,所阐述的决策行为也是动态而非静止的,旨在帮助管理者提升决策能力,使决策*次就做对、做好。 管理是实践,决策则是实践中的实战。《管理就是决策:*次就把决策做对》作者根据多年的管理历练,按决策行为发生的逻辑顺序写就《管理就是决策:*次就把决策做对》:要做好有效决策,先要认识决策,而要明白“决策是什么”,则先要知道“决策不是什么”,还要知道“什么是好的决策”。养兵千日,用兵一时,不同于日常管理,作为低频繁重事件,决策前做好准备工作非常重要。同时要避免决策陷阱,学会对决策结果加以反思,并认清决策背后的真正操纵者。在书中,看不到空洞而复杂的教条理论,每个观、案例都来源于实战,所阐述的决策行为也是动态而非静止的,旨在帮助管理者提升决策能力,使决策*次就做对、做好。
【推荐语】
一个好的决策可能为企业带来丰厚的利润,但一个失败的决策导致的后果有时将无法弥补。据统计,在企业所有的损失中,因决策失误造成的损失约占75%;世界上每1000家破产的大企业中,有85%是因为管理者决策不慎造成的。管理者的决策力直决定了企业是生存还是死亡,是壮大还是萎缩。 在激烈的市场竞争中,企业要想脱颖而出,靠的不仅仅是比对手少犯错误,更重要的是把每一个决策一次就做对做好,减少失误和降低修正成本,这样才能真正让企业少走弯路,攒足元气,做强做实。 管理是实践,决策则是实践中的实战。本书作者根据多年的管理历练,按决策行为发生的逻辑顺序写就本书:要做好有效决策,首先要认识决策,而要明白“决策是什么”,则先要知道“决策不是什么”,还要知道“什么是好的决策”。
【作者】
王力,曾供职多家集团化企业,并亲身经历、参与了企业的许多重大决策,实践经验丰富;多年来一直从事战略管理、流程管理等方面的工作,对企业决策的认识系统、全面。
目录展开

前言 一出手就做对决策

导读 如何做对决策

第一章 真相:揭开决策的神秘面纱

第一节 老板的工作就是决策吗

第二节 真实的决策“你懂吗”

第三节 虚弱的决策者

第二章 鉴伪:决策不是什么

第一节 决策不是从事实开始的

第二节 日常管理不是决策

第三节 程序性工作不是决策

第四节 决策不是解决问题

第五节 决策不可能轻易选择

第六节 决策不能预测未来

第七节 决策不是全票通过的作秀

第八节 决策不是规避风险

第九节 决策并不总是理性的

第三章 辨正:决策是什么

第一节 决策是对利益的协调

第二节 决策是对重大事件的抉择

第三节 决策无则可依、无例可循

第四节 决策杜绝问题

第五节 决策方案要优中选优

第六节 决策创造未来

第七节 决策要重视不同意见

第八节 决策是对风险的承受

第九节 决策易受主观因素的影响

第四章 选优:什么是好决策

第一节 好决策要简洁明确

第二节 好决策要公允合理

第三节 好决策要易于执行

第五章 塑金身:六项特质要具备

第一节 心怀谦虚

第二节 决策者要有勇气

第三节 决策者的正直品质

第四节 要当机立断,不能迟疑不决

第五节 要敢于承担责任

第六节 不能缺失道德感

第六章 造大船:四大顶层设计

第一节 用核心价值观指引决策

第二节 用柔性组织承载决策

第三节 用标准流程优化决策

第四节 分权保障决策效果

第七章 识正途:走好八大步骤

第一节 正确界定决策

第二节 明确决策目标

第三节 选好决策时机

第四节 用不同意见完善决策

第五节 找到更多的决策方案

第六节 正确评估决策方案

第七节 成功执行决策

第八节 用反馈机制验证决策有效性

第八章 避歧路:避免九大偏见

第一节 频繁决策

第二节 “加法”式决策

第三节 经验决策

第四节 在决策中学习

第五节 细节决定决策成败

第六节 信息越多越好

第七节 忽视意外事件

第八节 单纯依靠命令推行决策

第九节 以结果评估决策优劣

第九章 反思:伟大决策者的秘密武器

第一节 为什么要反思

第二节 如何反思决策

第三节 为什么反思很少见

第四节 反思成功

第五节 始终保持忧患意识

第十章 谁在垂帘听政:寻找幕后决策者

第一节 顾客是“幕后决策者”

第二节 顾客眼中没有伟大与不朽

第三节 如何引导顾客

参考文献

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部