1.实操性、指导性强。《破局 传统行业拥抱互联网 之策略与法则》语言流畅清晰，逻辑严密，案例选取既有代表性，又具有实操指导意义。尤其对那些想要在互联网 领域内锐意创新，寻求突破的企业有很大的借鉴意义。 2.内容针对性强。《破局 传统行业拥抱互联网 之策略与法则》着重讲述企业商业模式的互联网化，即利用互联网精神来颠覆和重构整个商业价值。这是决定“互联网 传统行业”能否成功的关键所在。
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前言
上篇 破局之道
第一章 跟随：国家力挺的光辉岁月
01 “互联网+”成为国家战略，传统企业刻不容缓
02 谁能解读政府口中的关键词，谁就能大成
03 站在时代的台风口，猪才能飞上天
第二章 探索：“二马”眼中的下一个机会是什么
01 “互联网+”将连接一切
02 “互联网+”是一种能力
03 创造互联网时代的全球贸易新秩序
04 从IT走向DT
第三章 远见“互联网+”就是“创客家”
01 “互联网+”并不神秘，就是创造机遇
02 “互联网+”的四个新意
03 去种族化、去年龄化、去行业化
04 不怕你不懂，就怕你不做
第四章 明智：互联网时代不是产品之争，是模式之战
01 彼得·德鲁克的企业竞争论
02 小米的成功依靠参与感，而非小米手机
03 用户数量不决定一切
04 “互联网+商业模式”生成未来
下篇 破局之器
第五章 生存之器：以社群模式握指成拳
01 社群不是乌合之众
02 形成新的痛点需求，解决重聚价值
03 社群模式的三张“皮”
04 去中心化，变现粉丝经济
第六章 颠覆之器：以C2B模式星火燎原
01 触手可及的私人订制
02 从拳头产品走向利基产品
03 买家越方便，卖家越得利
04 C2B的未来——天在看，云在算
第七章 重构之器：以无界模式痛下杀手
01 煎饼的竞争对手其实是烤串
02 不主动改变，就只能被改变
03 核心要素再分配，生产关系再构建
04 跨界的核心：放弃既得利益，让大家都赚钱
第八章 长青之器：以平台模式构建王国
01 平台型企业就是无边界企业
02 企业可以放大的三个推手
03 平台模式成功的六大条件
04 打造一个多方共赢互利的生态圈
第九章 进化之器：以免费模式疯抢金币
01 免费不仅仅是“生意经”，也是生意本身
02 互联网行业没有价格战，只有免费
03 免费的真正缘由：边际成本为零
04 世界就是一个交叉补贴的大舞台
第十章 汇聚之器：以众包模式集结全民智慧
01 聚集的力量，群体的智慧
02 比专家更专业的业余爱好者
03 一切都可以众包
04 众包游戏的六条规则
第十一章 选择之器：以长尾模式实现逆袭
01 别拿豆包不当干粮
02 从拳头市场，走向长尾市场
03 “尾巴”越长，效果越强
04 大长尾法则
第十二章 价值之器：以O2O模式无缝对接
01 O2O思维：平等、开放、互动、迭代、共享
02 二维码是线上和线下的关键入口
03 让客户觉得每个渠道都有价值
04 实现线上线下、虚实之间的深度融合
第十三章 “智造”之器：互联网+工业4.0释放巨大能量
01 互联网+制造，大数据创造巨大财富
02 智能终端成为企业必争之器
03 如何实现从厂商制造到用户个性化制造的转变
04 物联网链接人与物，打造个性化生态链
第十四章 大数据连接一切，智能引领未来
01 万物互联时代，企业改变才刚刚开始
02 大数据与精准营销构建智能未来
03 数据与云构建人类的共享未来
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