互联网企业薪酬体系电子书

内容提要

专家推荐

前言

第一章 如何认识薪酬管理

第一节 整体薪酬概念

一、整体薪酬的构成

二、货币薪酬及非货币薪酬的几种体现方式

三、薪酬管理的基本原则

第二节 薪酬如何影响员工的心理

一、物质对人的影响

二、如何运用薪酬杠杆影响人的心理

第三节 薪酬管理管些什么

一、薪酬管理的定位

二、薪酬管理战略层面的价值

三、薪酬管理管些什么

第四节 企业为什么需要薪酬管理

一、企业不进行薪酬管理会怎样

二、薪酬策略在企业不同发展阶段的变化

第二章 从零开始做好薪酬管理

第一节 互联网企业薪酬管理工作事项解读

一、薪酬体系搭建

二、固定薪酬管理

三、浮动薪酬管理

四、福利管理

五、其他薪酬激励手段

六、人力成本预算和管控

七、日常薪酬管理

第二节 主要薪酬管理理念

一、3P薪酬理念

二、马斯洛需求理论

三、公平理论

四、以绩效为导向

五、利润共享

第三节 薪酬管理从零开始的基本步骤

一、企业业务模式和经营发展战略分析

二、企业人力资源战略和薪酬管理策略确定

三、岗位评估和职级体系搭建

四、内外部数据收集

五、形成薪酬架构

六、浮动工资方案设计

七、福利体系的搭建

八、长期激励设计

九、其他激励手段的运用

十、日常薪酬管理

第四节 影响薪酬管理成败的因素

一、影响薪酬策略的因素

二、影响薪酬结构的因素

三、影响薪酬水平的因素

四、影响薪酬公平性和激励性的因素

第三章 如何构建岗位评估和职级体系

第一节 岗位评估和职级体系建立的意义

第二节 岗位评估的基本原理及基本分类

第三节 完整的岗位评估如何做

第一因素，影响。

第二因素，沟通。

第三因素，创新。

第四因素，知识。

第四节 岗位族群的评估如何做

第五节 基于能力的职级体系如何建立

第一步，确定专业职级一共分多少等级。

第二步，从低到高确定每个职级的能力水平和基本描述，语言尽可能客观、量化、具体、清晰。

第三步，结合岗位族群对每一个子类下的各个职级做出能力描述。

第四步，对员工进行职级评估（如图3-19所示）。

第五步，职级的定期回顾。

第四章 如何构建绩效管理体系

第一节 绩效管理体系对企业管理和薪酬管理的意义

一、绩效管理是选人、用人的重要依据

二、绩效管理促进管理流程和业务流程优化

三、绩效管理是薪酬分配的重要依据

四、绩效管理保证组织战略目标的实现

五、绩效管理是平等竞争的前提，是提高企业竞争力的手段

第二节 平衡计分卡的应用

第三节 绩效管理体系的构建步骤

第一步，绩效指标制定

第二步，绩效过程控制

第三步，绩效考核评估

采用强迫分布法的原因分析

第四步，绩效结果面谈

第五步，绩效结果兑现

第五章 如何构建薪酬体系

第一节 如何构建基于能力的薪酬体系

一、基于能力的薪酬体系的优缺点及适用的企业

二、构建能力型薪酬体系的具体操作步骤

A公司背景

第一种，比较简单的做法

第二种，更科学更贴近企业状况的做法

三、验证新搭建的薪酬体系是否合理

第二节 如何构建基于岗位的薪酬体系

一、基于岗位的薪酬体系的优缺点及适合的企业

二、搭建岗位型薪酬体系的具体操作步骤

第三节 薪酬架构的定期回顾

一、为何要定期回顾

二、如何进行定期回顾

第六章 如何进行奖金设计

第一节 奖金的特点

第二节 年终奖的设计

一、年终奖的价值和意义

二、年终奖预算和分配模式

三、年终奖核发的操作步骤

第一步，自上而下，初步确定奖金包

第二步，确定基本分配公式，给每一个绩效考核等级赋值

首先，需要对考绩进行赋值量化（具体如表6-1所示）。

其次，框定基本的个人奖金分配公式。具体如下：

第三步，自下而上，根据分配公式从每个人的基本情况出发测算总奖金包

第四步，微调方案各类系数

第五步，确定最终方案和各部门奖金包

第六步，分发到各部门负责人进行奖金分配

第七步，回收分配结果并审核

第八步，汇总审批并执行发放

四、基于不同企业战略意图下的年终奖分配方案

第三节 项目奖的设计

一、项目奖的核心价值和功能

二、项目奖的设计原则

三、项目奖设计的基本步骤

第一步，分析与调研

第二步，设计项目奖金基本分配公式

第三步，确定奖金总包

第四步，对基本考核指标点的梳理和考核方法的明确

第五步，模拟验证奖金方案，适当调整方案

第六步，其他奖金方案规则的确定

第七章 如何构建福利体系

第一节 福利是什么

一、福利对于企业的价值

二、福利的分类

第二节 我国企业的福利概述

一、强制性法定福利

二、一般性企业福利

三、有竞争力的企业福利

四、住房贷款

五、提供住房和车辆的免费使用权

六、落户

七、配房

八、保险

定期寿险

团体意外伤害保险

重大疾病保险

团体医疗保险

第三节 如何通过福利提升企业的人才竞争力

一、选择其他企业难以模仿的特色福利

二、像一名营销经理一样去推广你的福利项目

三、做第一不做跟风者

第四节 弹性福利的实践

一、弹性福利是什么

二、弹性福利和传统福利的不同

三、弹性福利如何落地和实施

1.您对公司现有福利计划的看法

2.您对公司未来福利优化的看法

3.您对弹性福利计划的看法

4.您对弹性福利项目的一些建议

四、福利供应商的选择

五、风险评估与规避

六、常见的弹性福利科目