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新管理革命:知识经济如何重塑组织和管理电子书

1.《新管理革命》是比尔·盖茨、马克·扎克伯格共读的一本书; 2.《新管理革命》是吴伯凡在“得到”专栏《伯凡日知录》中向10万名付费订阅用户专题推荐的一本书; 3.本书的作者是全球有影响力的50位管理思想家之一戴维·布尔库什,本书解密了谷歌、Facebook、星巴克等高速增长企业背后的核心管理密钥; 4.《新管理革命》是亚马逊网络书店、权威商业书评网800-CEO-READ编辑选书;

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作       者:[美]戴维·布尔库什

出  版  社:中信出版社

出版时间:2017-06-01

字       数:11.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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《新管理革命》是一部颠覆常识的管理著作。 美国*的在线DVD租赁商网飞(Netflix)为什么鼓励员工随心所欲地休假? 全球领先的信息技术服务商源讯公司(Atos SE)为什么禁止公司员工使用电子邮件? 给每一位中途离职的员工提供奖金,亚马逊子公司Zappos和它的创始人谢家华是不是疯了? 很多公司明文禁止员工谈论工资,为什么全食超市(Whole Foods)却推行薪资透明化管理? 谁说招聘仅仅是HR的工作?为什么全员参与招聘,反倒让谷歌找到了更适合的人才? 在《新管理革命》一书中,享有国际盛誉的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维?布尔库什博士系统研究了全世界范围内上千家高速成长型公司,对上述问题做出了回答。他的研究结果一公布就引发热议,因为极具颠覆性而震惊了整个管理界。 他认为,当工作的本质从工业型转变到知识型,当公司需要员工解决问题和设计新产品,新型管理系统应该以员工为中心。伟大的领导者一直关注于这项原则并重新改造工厂以*化所需效率。在这场新管理革命中,这些公司都找到了更高效的运行方法。这些挑战思维定式的人就是工厂创新者:他们正在造一个更好的发动机。结果就是更优秀的公司以及更出色的管理。 在《新管理革命》中,布尔库什博士系统总结了知识经济时代的13项全新的管理法则,这些法则的核心是:坚持员工*,顾客第二,通过提升员工幸福感达到提高客户满意度;取消管理层,把管理者的职责下放到曾经的被管理者身上;对招聘过程行重组和革命,让员工参与招聘的过程;取消年度绩效考评,鼓励季度反馈讨论等。 《新管理革命》是一部颠覆常识的管理著作。 美国*的在线DVD租赁商网飞(Netflix)为什么鼓励员工随心所欲地休假? 全球领先的信息技术服务商源讯公司(Atos SE)为什么禁止公司员工使用电子邮件? 给每一位中途离职的员工提供奖金,亚马逊子公司Zappos和它的创始人谢家华是不是疯了? 很多公司明文禁止员工谈论工资,为什么全食超市(Whole Foods)却推行薪资透明化管理? 谁说招聘仅仅是HR的工作?为什么全员参与招聘,反倒让谷歌找到了更适合的人才?   在《新管理革命》一书中,享有国际盛誉的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维•布尔库什博士系统研究了全世界范围内上千家高速成长型公司,对上述问题做出了回答。他的研究结果一公布就引发热议,因为极具颠覆性而震惊了整个管理界。 他认为,当工作的本质从工业型转变到知识型,当公司需要员工解决问题和设计新产品,新型管理系统应该以员工为中心。伟大的领导者一直关注于这项原则并重新改造工厂以*化所需效率。在这场新管理革命中,这些公司都找到了更高效的运行方法。这些挑战思维定式的人就是工厂创新者:他们正在造一个更好的发动机。结果就是更优秀的公司以及更出色的管理。 在《新管理革命》中,布尔库什博士系统总结了知识经济时代的13项全新的管理法则,这些法则的核心是:坚持员工*,顾客第二,通过提升员工幸福感达到提高客户满意度;取消管理层,把管理者的职责下放到曾经的被管理者身上;对招聘过程行重组和革命,让员工参与招聘的过程;取消年度绩效考评,鼓励季度反馈讨论等。
【推荐语】
1.《新管理革命》是比尔·盖茨、马克·扎克伯格共读的一本书; 2.《新管理革命》是吴伯凡在“得到”专栏《伯凡日知录》中向10万名付费订阅用户专题推荐的一本书; 3.本书的作者是全球有影响力的50位管理思想家之一戴维·布尔库什,本书解密了谷歌、Facebook、星巴克等高速增长企业背后的核心管理密钥; 4.《新管理革命》是亚马逊网络书店、权威商业书评网800-CEO-READ编辑选书;
【作者】
戴维·布尔库什(David Burkus)   著名畅销书作家、屡获殊荣的播客主持人及管理学教授。2015年,他被全球管理界的“诺贝尔奖”评选机构Thinkers50评为“最有可能改变商业未来的思想领袖”。最近,布尔库什被评为“40名40岁以下具启发意义的教授”之一。布尔库什是《哈佛商业评论》以及《福布斯》杂志的定期撰稿人。曾经受比尔·盖茨、马克·扎克伯格之邀在微软、Facebook、谷歌和史赛克等为管理层演讲和培训。
目录展开

前言 管理的本质

第一章 消灭公司里的电子邮件

电子邮件革命

限制电子邮件

第二章 将客户放在第二位

从客户第二中获益

把员工放在第一位的各种方法

第三章 打破标准休假制度

基于信任的安排和制度

无限制休假制度适用于任何行业

第四章 有偿离职

设立离职奖金的两个充分理由

离职奖金越涨越高

第五章 薪资透明化

薪资公开的例子

完全公开并不可行

第六章 拆掉竞业限制的围墙

竞业限制如何影响绩效

无竞业限制的工作环境

第七章 摒弃绩效考核

为什么绩效考核得了不及格?

不打分数,提高绩效

第八章 让整个团队参与招聘

招聘是团队任务的原因

不同的团队需要不同的团队招聘方法

谷歌的模式

第九章 用铅笔描绘公司组织结构图

组织结构图的由来

不断变化的组织结构图

组织网络

第十章 质疑开放式办公环境

开放式办公环境让员工更封闭

创造有利于工作的办公环境

第十一章 低成本高回报的长假制度

低成本高回报的带薪长假

在长假中发展领导力

迷你休假和补助带薪休假

第十二章 解雇管理层

自主管理的起源

“无管理者”意味着每个人都是管理者

第十三章 庆祝离职

网络和嵌入

校友网络的成长和多样性

后记 重塑管理引擎

下一步

致谢

关于作者

注释

前言 管理的本质

第一章 消灭公司里的电子邮件

第二章 将客户放在第二位

第三章 打破标准休假制度

第四章 有偿离职

第五章 薪资透明化

第六章 拆掉竞业限制的围墙

第七章 摒弃绩效考核

第八章 让整个团队参与招聘

第九章 用铅笔描绘公司组织结构图

第十章 质疑开放式办公环境

第十一章 低成本高回报的长假制度

第十二章 解雇管理层

第十三章 庆祝离职

后记 重塑管理引擎

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