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没有带不好的团队:高绩效团队管理的全新技巧模板电子书

售       价:¥7.99

纸质售价:¥30.50购买纸书

772人正在读 | 3人评论 6.3

作       者:科里·鲍克

出  版  社:中国友谊出版公司

出版时间:2017-08-01

字       数:14.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力,让员工心甘情愿地追随自己。 《没有带不好的团队》内容包括:如何通过使用你的“追随力”,在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望;如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色;如何获得所有你必须的领导力技巧工具;如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”,增加你的影响力,培养更多的替补力量,并打造一支高效团队。

《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力,让员工心甘情愿地追随自己。

《没有带不好的团队》内容包括:如何通过使用你的“追随力”,在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望;如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色;如何获得所有你必须的领导力技巧工具;如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”,增加你的影响力,培养更多的替补力量,并造一支高效团队。

 

【推荐语】

Ø  高绩效团队管理的全新技巧模板,迅速造属于自己的铁血团队!

 

Ø  美国海军学院 高级领导力教官 多年研究经验总结,独创领导力发展系统,使得多家公司领导力岗位内部晋升率从40%提升到70%

 

Ø  《一分钟经理人》作者肯·布兰佳、美国前驻华大使约瑟夫·普理赫、个人成长权威人士博恩·崔西赞誉推荐

 

【作者】

科里·鲍克

毕业于美国海军学院,曾担任该院的高级领导力教官。

此外,他还组织了一个包含知名领导力教授和军队讲师的团队,行高级领导力核心课程的内容编写与管理工作。离美国海军学院之后,科里先后担任《财富》杂志300强企业美国磨坊食品公司、纽维尔集团和约翰逊·维尔香肠公司品牌管理和活动营销团队的负责人,在科里的管理下,这些企业的年净利润额的增长都超过了两倍。

他独创的内部领导力发展系统,使得这些公司领导岗位的内部晋升率从40%提升到70%。 此外,科里还担任过两届市议员,主持过多次联邦和州立法会议。

目录展开

献给贝丝

引言

领导力的大规模缺失

高质量领导的重要性

为什么非凡的领导者们会这么做

你将学到什么

如何使用本书

如何打造优质员工

1 创造团体目标,提升员工的追随力

成为一名追随者

伟大的追随者角色

总结和练习

2 快速化解冲突,强化团队的忠诚度

坚持信念

总结和练习

3 以身作则,打造高信任度的团队

做正确的事

高度正直会赢得高度信任

打造一支高信任感的团队

总结和练习

4 你的团队需要有执行力的员工

持续不断地显示主动性

成为一名“低需求”的追随者

坚持不懈达成目标

后果自负:罗文悖论

完成任务

总结和练习

5 专业性让你获得更多的声望

要成绩多多

创新精神的重要性

成为掌握核心知识信息的专家

要彬彬有礼

总结和练习

如何锻造领导力

1 不了解员工,还想带团队?

为什么要领导他人

重点不是地位或者权力

照顾好自己的员工

为员工提供锻炼的机会和平台

领导千禧世代

总结和练习

2 提升影响力,让团队追随你

领导力的最佳实践研究

我们找到了什么

伟大的领导力就是实干

总结和练习

3 最好的领导者总是最后考虑自己

什么是服务型领导

这听起来有点“软弱”

服务型领导的七大特点

你在为谁领导

权力与服务

为“整个人”服务

总结和练习

4 敢于授权,你会有意想不到的收获

战略工作伙伴

领导者意图

授权

将你的权力分给他们

责任+权力=所有权

开明地接受“向上指导”

总结和练习

5 领导力品牌让你更有魅力

第一轮回答:是/否

正确的自我认知,乐于接受指导

创造持续力:“适应融合”

推广你的品牌

总结和练习

6 掌握招聘技能,好团队在向你招手

开始招聘

招聘第一优先因素:领导力

"4E1P"模型:评估候选人

关于招聘和雇佣,你还需要知道什么

其他一些冒出来的想法……

再加上回访电话

你也会犯错

总结和练习

如何引导团队

1 学会“先于自己竞争”,挑战自我

与自己竞争

进入“竞技场”

勇于挑战

斩断你的恐惧

总结和练习

2 成为学习型的领导者

有意为之

从经验中学习

五大关键“学习时刻”

充分掌握学习灵活性

奶酪动了——做好准备

寻找你的“声音”

成为一生的学习者

总结和练习

3 有意识的社交,建立自己的人脉圈

牢记70-20-10

加入一个比你优秀的团体

找到一位导师,成为一位导师

向你的人脉求助,并且忠诚于你的人脉

总结和练习

4 巧用“六源“工具模型,激励自己和他人进行改变

改变是一种不一样的事物

人类天生抗拒改变

你如何与他人就改变进行沟通

谨慎的言辞让改变易于接受

激励他人改变的秘密:“六源”工具模型

将所有这些合在一起

让沟通再多一些

总结和练习

5 像老板的老板一样思考

在晋升前,你需要观察什么

进入房间

进入对的房间

像你老板的老板那样思考

总结和练习

如何成为团队需要的领导

1 培养学习氛围,做团队的好老师

领导者是个能量转换器

谁必须成为一名领导者或老师?

教授什么?管理和领导

如何成为一名老师

像苏格拉底一样领导

成为一个学习和教学机构

总结和练习

2 没有留不住的优质员工

终极发展工具箱

寻找到他们的“声音”

帮助他们获得他们需要的技巧

将习得的技巧同公司业绩联系起来

用生意来打造员工

给予他们六源支持

这是你的道德义务

总结和练习

3 绩效谈话,越早越好

领导力是崇高的,但是也是孤单的

球形指导方式

绩效反馈:如何反馈,反馈频率是多少

绩效反馈结构化工具

错误的价值

停止——开始——继续

硬技巧+软技巧=成功

直面并快速处理“第一次”冲突

人们永远都不该怀疑自己所处的位置

总结和练习

如何打造高绩效团队

1 巧妙运用权力和影响力

异卵双胞胎

“权力”并不总是个肮脏的词汇

影响力中没什么是“软”的

权力与影响力如何结合

另一个强大的影响力模型

像混合动力车一样领导你的追随者

领导“整个人”

转换型领导者

总结和练习

2 打造高绩效团队,你必须成为“高效分类者”

领导者和“使命中的友情”

打造高绩效团队的基石

打造你的高绩效团队

总结和练习

3 抓住关键时刻,让你的团队走得更远

矛盾的谦逊英雄主义

每日关键时刻中的英雄行为

你的很多东西都处于风险之中

时间:加长的“领导力透视镜”

每个人都有自己的“关键时刻”

另一个“时刻”,另一个机遇

总结和练习

结语

领导力推动经济发展

你必须做的事

附录影响力地图:将你学习到的技巧转化为更出色的工作成果

如何使用影响力地图

“影响力地图”示范

致谢

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