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产品经理的第二本书(白金版)电子书

售       价:¥20.00

纸质售价:¥37.10购买纸书

107人正在读 | 1人评论 6.2

作       者:(美)琳达·哥乔斯(Linda Gorchels)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2017-05-01

字       数:10.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书对产品经理需要掌握的知识、技能和方法做了既简练又详尽的介绍。本书作者认为,产品管理是将企业的部分业务(如产品、产品线、服务、品牌和细分市场等)视为虚拟企业所进行的创业管理,其目标是获取长期的客户满意和竞争优势。所以,卓越的产品经理应具备五种能力:取得业绩、与人合作取得成果、确保市场导向、指导产品的“匹配”与功能和分清轻重缓急。本书围绕这五种能力展开了深入全面的探讨:制订战略计划、进行市场研究、分析产品及品牌组合、开发新产品、整合营销沟通和形成渠道策略等。 《产品经理的第二本书》是《产品经理手册》的阶篇,展示了产品管理职能的全貌。
全书按照产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁从低到高的职位顺序,分解各岗位的要求、关键技能和*核心的能力。书中的每一章都给出了基本步骤、思考要、关键要素、实施清单和检查表,用问题引导产品经理行思考,手把手指导整个流程的实施,并提供决策支持。
本书系统地提供了产品岗位每项职责的工作清单,包括:
产品经理积分卡
项目管理
市场研究
财务计划
品牌分析
战略愿景
新产品发和上市
定价框架
整合营销沟通
渠道策略
等,涵盖了产品管理的各个方面。
在《产品经理的第二本书》中,哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理,期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势,那么本书向你提供了足够翔实的行动计划方案。
如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略,并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实,那么本书会告诉你你想知道的所有相关知识和技能。
本书是产品经理行项目实施的快速参考书和高效指导手册,全面地阐述了低中高阶产品经理的工作职责和内容,包括:
控制产品的整个生命周期,安排项目的计划、控制度、管理团队、做好时间管理。
确定产品计划的目标、范围、环境、实施,如何参与战略计划——新产品发计划、年度营销计划。
密切关注产品的利润表和资产负债表,供编制产品预算和评估投资方案参考。
制订产品线规划,为客户提供产品整体解决方案。分析并决策品牌形象是否要延伸到产品线,及如何行全球产品规划等。
制订战略愿景和计划,全面分析客户和竞争对手,充分利用资产和资源,保证战略的有效实施。
必备的市场研究基本功。明确新产品的发目标、形成和筛选新创意、完善概念和规格、行β版测试。把握新产品上市的时机、范围、沟通策略、利益相关者事宜等。
产品营销规划流程,按五个步骤密切配合形成闭环。
行合理定价、产品线延伸定价、行业价格调降、确定价格折扣。
以全球性思考作为起,将国内和国际标准纳产品中考虑,把核心产品标准化。
当今卓越的产品经理,即使任职于《财富》500强企业,也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性!如果你想学习和发展这些技能,提高企业的生产力和利润水平,并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报,那么本书为你提供了详尽的行动指南。
【推荐语】
产品领域的*专家沉淀20余年的研究成果
汇总几千名产品经理的实践经验
卓越思想领导力奖获奖作品《产品经理手册》实施参考书
产品经理的案头必备书
总结卓越产品经理必备的5项能力
★ 取得业绩
★ 与团队协作取得成果
★ 获得高客户满意度
★ 指导产品的“匹配”与功能
★ 分清轻重缓急
【作者】
琳达·哥乔斯
(Linda Gorchels) 
在美国威斯康辛大学麦迪逊分校专业与执行发展中心和琳达·哥乔斯公司任职。曾出版过多部专业畅销书,作品包括:《产品经理手册》(The Product Manager,s Handbook)、《产品经理的第二本书》(The Product Manager,s Field Guide)和《渠道管理的第一本书》(The Manager,s Guide to Distribution Channels)。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。
目录展开

译者序

第1章 卓越产品经理的能力

取得业绩

与人合作取得成果

确保市场导向

指导产品的“匹配”与功能

分清轻重缓急

创业技能与特征

建立产品经理计分卡

第2章 项目管理和时间管理的基础

项目管理基础

时间管理基础

第3章 计划框架

明确范围

环境扫描

目标与目的

战略和战术

实施

跟踪

第4章 市场研究

建立信息来源网络

确定研究问题

研究设计及进度安排

确定现场研究过程

问卷设计

数据的搜集、编辑和编码

数据处理和决策

第5章 计划的财务基础

评估产品线

弹性产品预算

产品成本计算

评估投资方案

第6章 产品及品牌组合分析

产品线规划

品牌资产管理

全球产品计划

产品合理化

第7章 战略愿景和计划

战略思考

战略制定

战略实施

第8章 新产品的概念与开发

新产品的目标

创意形成

预测和概念筛选

概念完善和规格要求

样品测试

第9章 新产品上市指南

上市准备:尽早开始

上市实施:获取承诺和支持

上市后追踪:尽早调整

第10章 定价框架与策略

定价目的与目标

新产品定价

产品线延伸定价

价格决策因素

辅助性服务与选项定价

行业价格调降

价格变动

销售折扣

全球定价

第11章 整合营销沟通

营销沟通

品牌资产和定位

整合营销传播

销售支持材料

辅助性沟通活动

第12章 渠道策略

策略匹配问题

持续支持

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