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管理会计(MBA轻松读)电子书

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作       者:[日]嶋田毅

出  版  社:北京时代华文书局

出版时间:2017-06-01

字       数:6.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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《MBA轻松读·管理会计》是MBAzui核心六门课之一,根据作者讲义编写而成,本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书,与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。 很多人对管理会计都有误解,事实上管理会计并不像大多数人认为的那样刻板冷漠,本书就将为大家解除这些误解的同时展现管理会计所拥有的魅力和威力。虽然管理会计确实是使用数字,所以很多人可能会对此产生心理上的抗拒,但本书将向大家说明,只要掌握四则运算水平的数学能力,就完全可以能够理解管理会计并对此加以使用。<br/>【推荐语】<br/>★用数据支撑决策,实现企业的更优良运营,一本简单易懂,读来让人兴趣盎然的管理会计门书;非财务经理的管理会计书,财务人员由“账房先生”向“财务决策者”转型的“摆渡书” ★日本著名商学院超人气课程国内首次引出版;日文原版累计销量超1400000册 ★一周快速掌握MBA商务精华,升级商业认知,切换MBA思维,提升知识经济时代的个人竞争力 ★经济管理知识竟然也能如此有料、有趣! 更多优质好书请:  <br/>【作者】<br/>嶋田毅,GLOBIS出版局长兼编辑长。GLOBIS经营大学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后,战略系管理顾问企业就职,从事行业·企业分析和战略的立案以及实行支援。后来又外资系理化学仪器生产商工作,后职GLOBIS,现在主要负责出版工作。<br/>
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前 言

■ 围绕“管理会计”的误解

■ 普通的经理也能够使用管理会计

■ 本书的构成

■ 对事业经理来说必不可少的管理会计

序章 管理会计都做什么?

某棒球队的故事

■ 利用管理会计的思想创建强大的棒球队

■ 电影《点球成金》和赛伯计量学(Sabrmetrics)

■ 用管理会计的思想改变棒球队

第1章 掌握管理会计的基本

1.管理会计的基本

■ 会计分为管理会计与财务会计两种

■ 首先是“可视化”

■ 通过各种概念和工具来提高企业价值

■ 管理会计对任何人来说都是非常方便的工具

2.企业的战略与管理会计

■ 企业的目标是什么

■ 测定商业活动是否按照战略计划进行

■ 用管理会计和领导能力来支撑战略

3.灵活性极强的管理会计

■ 要想应用管理会计,创造性必不可少

■ 不要过分重视数字

第2章 KPI的设定与活用

1.好的KPI从战略开始

■ 根据战略设定KPI

■ KPI具有创造性

2.更加有效地利用KPI

■ KPI的相关注意点

■ 思考公开范围

3.被众多企业的KPI采用的财务指标

■ 在财务报表中比较常用做KPI的指标

■ 表示综合力的指标

■ 表示收益性的指标

■ 表示效率性的指标

■ 表示安全性的指标

■ 表示成长性的指标

■ 财务报表之外经常使用的KPI

■ 关于成本

4.典型的KPI组合

■ 组织内位置与KPI的关系

■ 战略与需要关注的KPI之间的关系

■ 行业的经济性与需要关注的KPI之间的关系

■ 成长阶段与需要关注的KPI之间的关系

■ 战略不同的三个企业的例子

■让KPI进化

第3章 成本与成本核算

1.成本与成本核算

■ 成本是最重要的指标之一

■ “只要削减成本就好”的想法太过天真

■ 固定费用/变动费用

■ 直接费/间接费

■ “固定费用/变动费用”与“直接费用/间接费用”的关系

3.成本核算中普遍存在的问题

4.盈亏平衡点分析

■ 盈亏平衡点分析的使用方法

■ 思考经营上的行动

■ 固定费型商业活动与变动费型商业活动

5.ABC(基于活动的成本管理)

■什么是ABC

■ ABC的思考方法

■ABC的事例

■ 加入作业的优点

■ABC的极限

第4章 产量会计

管控流程与关注时间的管理法

■ 与传统的成本管理完全不同视角的会计方法

■ 事例/通过产量会计决定应该生产哪个产品

■ 产量会计与传统管理会计的区别

■ 产量会计的使用方法

第5章 利用KPI进行管理的集大成—BSC与PDCA

1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC

■ 基于战略组合多个KPI

■ BSC的四个视点

■ 战略地图

■ 导入BSC获取成功的关键点

■ “类似BSC”就足够了

■ 保持进化

2.PDCA(Plan-Do-Check-Action)

■ 管理会计与PDCA

■ PDCA中的子结构

■ 让PDCA循环更加高效的关键

■ 计划与预算的意义

■ PDCA中交流必不可少

第6章 激励性的管理会计

1.什么是激励性的管理会计

■ 评价改变人的行动

■ 激励性的管理会计的两大目标

2.设计评价系统的关键

■ 业绩评价单位

■ 成本中心和利润中心

■ 合适的转移价格

■ 控制的方法

■ 业绩评价与奖励计划

3.设定与评价相关的KPI

■ 将与评价相关的KPI分类

■ KPI设定的失败例

补充1

■ 产品原价与期间原价

■ 直接原价计算和全部原价计算

补充2

■EVA

结 语

参考文献

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