本书的目的就是希望能在公认的项目管理*实践与组织基于个性情境的实践需求之间搭起*后壹公里的连桥梁。成为创变者、项目总监、项目经理及其他专业人士，基于组织情境，动态平衡项目受控与敏捷交付全书分三篇，共十章。为了帮助读者有一个相对轻松的阅读体验，书中配套的导读微课分三小节分别介绍每篇的核心要。同时每章结束也都有一个小结便于理解记忆。 创变蓝图篇（E 篇），主要以变革生命周期为主线，以变革愿景蓝图为基准，以实现变革成果收益为目标，从不同视角解读变革中如何实现两个协同：组织的创新变革项目如何与公司的战略目标协同，即纵向协同；组织的商业变革项目如何与日常运营协同，即横向协同。
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6.2
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前言
创变蓝图篇（E篇）
第1章 不同视角看创变：项目经理走向创变者
1.1 向上看，与战略目标协同一致
1.2 向下看，转入日常运营实现收益
1.3 向后看，借鉴最佳实践，吸取经验教训
1.4 向前看，分阶段持续论证项目
1.5 综合总效，创变模型E＝K×M
本章小结
第2章 基于情境定敏捷，项目走向敏捷交付
2.1 提升成功可能性：敏捷应变
2.2 降低失败必然性：合理管控
2.3 基于情境的项目管理自定义：组织如何受控，团队多么敏捷
本章小结
方法工具篇（K篇）
第3章 参照通用实践指南，降低项目失败率
3.1 保障组织受控：项目管理实践指南
3.2 助力团队高效：敏捷实践指南
3.3 创变者的指南针：敏控一体化整合框架
本章小结
第4章 洞察现状，提升项目敏捷能力
4.1 评估现状敏捷度
4.2 选择敏捷度提升措施
本章小结
第5章 构建敏控环境，组织先行
5.1 定义项目管理角色，强化控制能力
5.2 融入交付团队角色，催化敏捷能力
本章小结
第6章 敏控无定式，思想须统一
6.1 项目管理遵原则：五项基本原则
6.2 人员行为循准则：五大行为准则
本章小结
第7章 策划管理方案，定基线，冲上限
7.1 论证项目收益
7.2 界定项目交付物
7.3 基于目标订计划
7.4 设计风险、变更和例外管理的机制
7.5 场景示例
本章小结
第8章 进展可视化，迭代创收益
8.1 可视化项目进展
8.2 受控和敏捷的监控器
8.3 应对风险、变更和例外
8.4 意识行为敏捷化
8.5 场景示例
本章小结
敏捷行动篇（M篇）
第9章 成为不一样的创变者
9.1 重新定位自己的角色：从匠人迈向创变者
9.2 攘外需先安内：敏捷高效项目团队的打造
9.3 引导级教练最有效的方法：实时复盘，敏捷学习
9.4 转化成果的策略：“希望”？培训！
本章小结
第10章 打破过去的认知：先行动，后思考
10.1 敏捷创变路径：行动—捕获—转化
10.2 重新认识时间：从第二象限开始行动
本章小结
结束语 顺势人为，自定义时代项目经理的自我修炼
附录A 招商银行数据中心敏控项目管理实践
A.1 项目概述
A.2 受控又敏捷的项目管理方法
A.3 敏控环境的构建
A.4 实现敏控
A.5 干系人反馈
A.6 “熊猫看板”简介
附录B 项目管理实践指南汇编
B.1 PRINCE2®
B.2 MSP®
B.3 PMBOK®指南
B.4 Scrum
B.5 ICB®
B.6 精益六西格玛
附录C 《挑战埃及》项目管理沙盘：玩转项目管理
C.1 沙盘概述
C.2 项目管理与沙盘实景如何关联
C.3 沙盘目标
C.4 沙盘面向的四大目标群体
参考文献
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