万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

将培训转化为商业结果:学习发展项目的6Ds法则(第3版)电子书 租阅

6D系列图书一经出版,立即风靡中国学习发展业界,掀起一阵6D学习狂潮。 作者其他畅销书: 将培训转化为商业结果实践手册——学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法  细致拆解6D法则的案例、工具和方法 将培训转化为商业结果·转化篇(管理者版)(学习者版) 揭示D4、D5关键环节操作步骤

售       价:¥

纸质售价:¥78.00购买纸书

2214人正在读 | 12人评论 7.1

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(13条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(13条)
学习发展项目的6D法则,久经试炼,是界定、设计、实践和评估企业学习的强大工具。此次再版经过全面而深的修订,不仅体现了6D法则的不断成熟和化,而且增加了许多新观、新创意及新方法,同时展示了40多个案例的研究成果。书中还增加了“实践应用”小贴士,帮助读者将研究和理论转化为实践。每条法则各成一章,每章都将深剖析法则内容,利用实例、工具和建议等达到*实践效果。认真实践任何一条法则都可以改善培训结果;如果同时实践六条法则,你的组织将从培训中获得*化价值。 学习发展项目的6D法则,久经试炼,是界定、设计、实践和评估企业学习的强大工具。此次再版经过全面而深的修订,不仅体现了6D法则的不断成熟和化,而且增加了许多新观、新创意及新方法,同时展示了40多个案例的研究成果。书中还增加了“实践应用”小贴士,帮助读者将研究和理论转化为实践。每条法则各成一章,每章都将深剖析法则内容,利用实例、工具和建议等达到*实践效果。认真实践任何一条法则都可以改善培训结果;如果同时实践六条法则,你的组织将从培训中获得*化价值。
【推荐语】
6D系列图书一经出版,立即风靡中国学习发展业界,掀起一阵6D学习狂潮。 作者其他畅销书: 将培训转化为商业结果实践手册——学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法  细致拆解6D法则的案例、工具和方法 将培训转化为商业结果·转化篇(管理者版)(学习者版) 揭示D4、D5关键环节操作步骤
【作者】
罗伊·波洛克博士,兽医临床医师,6D公司首席学习官和联合创始人,同时是《将培训转化为商业结果》、《将培训转化为商业结果实践手册》和《Getting Your Money’s Worth from Training and Development》三部著作的联合作者之一。罗伊一直致力于帮助个人和团队获得成功。他既是一位广受追捧的演说家,也是一名改善培训和发展项目成效的专业顾问。 安德鲁·杰斐逊,法律博士,6D公司首席执行官和联合创始人,同时是《将培训转化为商业结果》、《将培训转化为商业结果实践手册》和《Getting Your Money’s Worth from Training and Development》三部著作的联合作者之一。安德鲁是一名深受大家欢迎的演讲者和顾问。卡尔霍恩·威克,硕士,Fort Hill Company创始人,《将培训转化为商业结果》的联合作者之一及《Learning Edge: How Smart Managers and Smart Companies Stay Ahead》的作者。卡尔霍恩因其关于改善管理者和企业绩效的著作而享誉全球。2006年,Association of Learning Providers授予卡尔霍恩“年度思想领袖”称号。 罗伊·波洛克博士,兽医临床医师,6D公司首席学习官和联合创始人,同时是《将培训转化为商业结果》、《将培训转化为商业结果实践手册》和《Getting Your Money’s Worth from Training and Development》三部著作的联合作者之一。罗伊一直致力于帮助个人和团队获得成功。他既是一位广受追捧的演说家,也是一名改善培训和发展项目成效的专业顾问。 卡尔霍恩·威克,硕士,Fort Hill Company创始人,《将培训转化为商业结果》的联合作者之一及《Learning Edge: How Smart Managers and Smart Companies Stay Ahead》的作者。卡尔霍恩因其关于改善管理者和企业绩效的著作而享誉全球。2006年,Association of Learning Providers授予卡尔霍恩“年度思想领袖”称号。
目录展开

客户评语

推荐序

引言 认识6Ds ®法则

培训还有存在的意义吗

培训是万能药吗

学习与关键时刻

学习废料

问题就在眼前,为何视而不见

多重挑战

认识6Ds®法则

界定业务结果

设计完整体验

引导学以致用

推动学习转化

实施绩效支持

总结培训效果

小结

行动指南

第一法则 界定业务结果

绩效至上

从“为什么”开始

以终为始

如何界定业务结果

结果规划轮

规划流程

管理项目组合

小结

行动指南

第二法则 设计完整体验

学习是一个持续的过程

“学习—成果”的四个阶段

阶段一:准备

阶段二:学习

阶段三:转化和应用

阶段四:评估

像学员一样思考

小结

行动指南

第三法则 引导学以致用

以终为始

人们如何学习

影响成功的其他因素

学习动机

检查流程

小结

行动指南

第四法则 推动学习转化

界定学习转化

仅有丰富的学习体验是不够的

学习转化需要得到更多关注

问题出在哪里

转化氛围

管理者的作用

小结

行动指南

第五法则 实施绩效支持

绩效支持的力量

什么是绩效支持

为什么绩效支持能够发挥作用

实施绩效支持的最佳时机

绩效支持的类型

什么是优秀的绩效支持

让绩效支持成为完整学习体验中不可或缺的内容

新的技术、新的可能

人员

小结

行动指南

第六法则 总结培训效果

为什么要总结培训效果

指导原则

评估面临的挑战

执着于“全靠自己”解决问题

培训效果的六步评估法

小结

行动指南

尾声

回顾过去

展望未来

写在最后

累计评论(13条) 5个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部