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格鲁夫给经理人的第一课:畅销版电子书

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作       者:[美]安迪·格鲁夫

出  版  社:中信出版社

出版时间:2017-08-01

字       数:11.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《格鲁夫给经理人的第一课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。 管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处? 全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题? 为什么对于大多数经理人来说,最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话? 每个人都无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更为有效率? 在组织中,中层经理人肩负着承上启下的关键责任,是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者,经理人经常面对超负荷的工作,永远有忙不完的事情,而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性,经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外,经理人还需要在有限的时间内,把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。 在《格鲁夫给经理人的第一课》中,安迪?格鲁夫倾囊相授执掌全球No.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验,首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中,创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法,帮助经理人大幅度提升管理效率,获得第一的管理产出。 本书从生产和管理的基本概念入手,深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题,对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。 《格鲁夫给经理人的*课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。   管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处? 全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题? 为什么对于大多数经理人来说,*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话? 每个人都无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更为有效率?   在组织中,中层经理人肩负着承上启下的关键责任,是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者,经理人经常面对超负荷的工作,永远有忙不完的事情,而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性,经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外,经理人还需要在有限的时间内,把精力放在*能促整个组织产出的活动上。 在《格鲁夫给经理人的*课》中,安迪•格鲁夫倾囊相授执掌全球No.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验,首次将制造业的“产出”概念导企业经理人的工作核心中,创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法,帮助经理人大幅度提升管理效率,获得*的管理产出。 本书从生产和管理的基本概念手,深浅出地讲解了从会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题,对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
【推荐语】
    ?首次增加硅谷著名风险投资家、《创业维艰》作者本·霍洛维茨激情澎湃的数千字推荐序; ?比尔·盖茨、马克·扎克伯格、彼得·德鲁克、布莱恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter联合创始人)等硅谷创投精英都是这本书的超级粉丝; ?本书的作者安迪·格鲁夫是英特尔前董事长及CEO。硅谷公认有影响力的人物之一; ?《格鲁夫给经理人的*课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。
【作者】
安迪•格鲁夫(Andrew S. Grove)   英特尔前董事长及CEO。硅谷公认zui有影响力的人物之一,在过去几十年里,他领导英特尔军微处理器市场,成为互联网时代的领军人,正是他一手将英特尔造成世界zui大的科技企业之一。   1968年参与创建英特尔公司,1979年成为公司总裁,1987年始担任CEO。1998年,格鲁夫卸下了CEO的职务,担任英特尔的董事长。2016年3月21日去世。   作为一位科学家,格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献,也是几项半导体技术的专利拥有者;作为一位杰出的企业家和管理者,他曾多次带领英特尔转型成功,使其成为全球*的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。 格鲁夫长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程,也是哈佛大学、纽约城市大学及的荣誉教授。著有《只有偏执狂才能生存》《游向彼岸》等书。
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序 重温《格鲁夫给经理人的第一课》

导读 格鲁夫教你高产出管理

序言 从20世纪80年代的巨变谈起

第一篇 早餐店的生产线

第1章 “生产”包含什么?

第2章 从早餐店的库存谈起

第二篇 打好团体战

第3章 管理杠杆率

第4章 管理的必经之路:开会

第5章 不挥舞权杖的决策

第6章 规划是为了明天

第三篇 推动组织的巧手

第7章 当早餐店开始繁衍

第8章 混合型组织

第9章 双重报告

第10章 每个人都听命于三个“长官”

第四篇 谋事在人

第11章 激励下属参加比赛

第12章 工作成熟度

第13章 再难也得做:绩效评估

第14章 招人与留人

第15章 报酬的诱惑

第16章 别等火烧眉毛才培训

期末考 最后的叮咛

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